第一周的課程是管理學(xué)基礎(chǔ)與戰(zhàn)略管理，主要分為宏觀經(jīng)濟(jì)分析、企業(yè)戰(zhàn)略管理和公司治理三大塊內(nèi)容。

    首先：中國(guó)做經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的人，都要知道政策的走勢(shì)和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)問題是什么，政策對(duì)經(jīng)紀(jì)人來(lái)講是非常重要的一塊內(nèi)容，沒有掌握好大勢(shì)的發(fā)展，就如同只顧低頭走路，不會(huì)抬頭看路一樣，一味埋頭苦干，在企業(yè)運(yùn)作中走彎路，只能事倍功半的。

     其次：企業(yè)戰(zhàn)略管理是在企業(yè)運(yùn)作中至關(guān)重要的一環(huán)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要對(duì)內(nèi)部情況資源進(jìn)行分析，了解企業(yè)有沒有能力做目標(biāo)的事情，全局了解現(xiàn)在的狀況是怎樣，將來(lái)的發(fā)展方向是什么，以及怎么去做，了解清楚后要給企業(yè)做3-5年的規(guī)劃。

    另外：企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)涉及到很多方面的利益關(guān)系，如股東，職業(yè)經(jīng)理人，員工是三個(gè)主要要素，如何分配保證利益的平衡，是企業(yè)健康發(fā)展的途徑，這就是公司治理課程內(nèi)容的主旨，曾經(jīng)公司治理是給央企的課程，現(xiàn)在我們把它帶入到中小企業(yè)的工商管理中，希望企業(yè)的治理從開始就是正規(guī)的，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

     宏觀。戰(zhàn)略，公司是本周的重要內(nèi)容，同時(shí)也這是工商管理的開篇課程，只有把目標(biāo)搭建好，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。我們希望企業(yè)的管理者把根基打牢，在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境中有堅(jiān)如磐石的管理基礎(chǔ)才能把企業(yè)做大做強(qiáng)，保障平穩(wěn)有序的發(fā)展勢(shì)頭。這也是中心從1999年最先推出總裁課程的宗旨，希望能培養(yǎng)出更多的中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家！