2020年6月6日-7日，BSN荷蘭商學院博士班線下第一課圓滿結束，知名經(jīng)濟學家、國家統(tǒng)計局原局長邱曉華老師與經(jīng)濟學博士張鵬老師為大家講授了精彩的《疫情沖擊下的中國經(jīng)濟》課程與《兩會后宏觀經(jīng)濟政策解讀及未來發(fā)展趨勢探究》課程，同學們帶著課堂的收獲滿載而歸，本周BSN 博士班張小紅同學結合課堂所學總結了學習感悟，在此與大家進行分享。

張小紅：
BSN同學
高級經(jīng)濟師
中裕軟管科技股份有限公司 董事、執(zhí)行總裁

課程從多個緯度對疫情沖擊下的中國經(jīng)濟做了深層次的剖析，內(nèi)容深入淺出，從古代歷史到周邊局勢、趨勢，國家政策導向等方面都做了簡讀，我從幾個方面談談自己對此次課程的感悟。

疫情是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，無國界，無種族。它首先在中國確診并對外公布，疫情之所以能在中國得到快速的控制，是因為中國人高度響應、高度聽從、高度服從的基因。

國內(nèi)疫情漸近尾聲，海外疫情也現(xiàn)曙光，疫情沖擊下的中國經(jīng)濟全面下滑，特別是第三產(chǎn)業(yè)沖擊巨大。因為疫情的蔓延，引起全球金融市場、資本市場、國際油價大震蕩，全球經(jīng)濟進入了衰退期，因為大家從危機中學會了應對危機的辦法，最終沒有演變成大蕭條。

國家普遍下調(diào)中國經(jīng)濟增速，紙上無指標，政策上有指標。防疫情和穩(wěn)經(jīng)濟兩不誤，各國實行寬松的貨幣政策，擴赤字，發(fā)國債，減稅費，實行六穩(wěn)（就業(yè)、金融、外貿(mào)、外資、投資、預期），六保（居民就業(yè)、基本民生、市場主體、保糧食能源安全、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定、基層運轉）政策，扎實做好“六穩(wěn)”工作、全面落實“六保”任務，關系經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。

短期紓困保穩(wěn)定，中長期關鍵是持續(xù)抓好高質(zhì)量發(fā)展第一要務，增強國家應對各類風險的抵御能力和國際競爭力，警惕“逆全球化“產(chǎn)業(yè)鏈中斷沖擊。

看后疫情時期的世界，中國必須要構造新的護城河，提升全球資源獲取的能力，通過一帶一路大力推動人民幣國際化的進程，構造周邊緊密經(jīng)濟體，加強與發(fā)達經(jīng)濟體的聯(lián)系，順應世界大勢。

那么以外貿(mào)為主的中裕軟管科技有限公司又是該如何面對這巨大沖擊的呢？

作為一個20多年的民營企業(yè)，公司80%以上產(chǎn)品是出口到歐洲及美國等國家和地區(qū)，在2020年春節(jié)之前，我們訂單已經(jīng)排到了2020年下半年，同時我們也非常幸運在2020年2月10日首批復工，在復工不到兩周，國外疫情也日趨嚴重，出現(xiàn)了停工停產(chǎn)情況，客戶紛紛取消或推遲年前已經(jīng)下的訂單，違約增加。所幸國家為了扶持出口型企業(yè)，我們都申請了中信保業(yè)務，把企業(yè)的風險降到最低。

國家出臺了外向型企業(yè)出口轉內(nèi)銷的相關政策，公司積極參與開辟國內(nèi)及周邊“一帶一路”國家貿(mào)易，在短短的3個月內(nèi)就取得了突破，目前國內(nèi)銷售占比從原先的10%上升到30%。

公司也積極響應國家“六穩(wěn)”和 “六保”工作，在訂單銳減的嚴峻形勢下，公司不但沒有裁員、降薪，80%以上員工工資反而有所上升。為社會穩(wěn)定、增加員工在特殊時間的幸福指數(shù)助力。

此外公司把原先過度依賴美國市場的銷售策略迅速做調(diào)整，在東南亞、中東一帶做了特別營銷和市場推廣，取得了明顯成效。

疫情期間，因為不確定因素增加，生產(chǎn)經(jīng)營要素不全，團隊成員不常見面，所以公司對內(nèi)加強培訓，提升企業(yè)運營管理能力以達到“提高高效率，可以復制“的管理目的，做到企業(yè)自動運行，團隊自覺執(zhí)行，老板自由出行，業(yè)績自然就行。

疫情將過，春天必來，陽光心態(tài)，積極行動，擁抱世界，馳援社會，回歸常態(tài)，讓我們一起攜手為和諧、健康、綠色世界努力奉獻。