打造狼性團隊，就是運用現(xiàn)代化的科學方法進行人力資源管控，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常堅持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。在企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)的生存空間不斷縮小的情況下，企業(yè)應該迅速擺脫落后的羊性，學會狼性法則，用狼的進取精神、團隊精神、敬業(yè)精神以及勇往直前的戰(zhàn)斗精神來打造管理團隊，改造管理觀念，激發(fā)團隊活力，提高企業(yè)的綜合競爭力。
清大經(jīng)管基于百年清華文化的深厚積淀，以新常態(tài)下國家經(jīng)濟發(fā)展需要為出發(fā)點，結(jié)合國際企業(yè)管理發(fā)展成功經(jīng)驗，經(jīng)過多年的行業(yè)積累、廣泛的工程行業(yè)影響力，整合國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教育資源，主動創(chuàng)新教學理念，面向社會拓展專業(yè)化的企業(yè)培訓、項目管理咨詢、項目考察、資源平臺整合等服務(wù)。
今天，清大經(jīng)管邀請著名人力資源管理專家、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力專家、清大經(jīng)管培訓師、咨詢師——齊磊教授，主講《打造狼性團隊》。為大家剖析當下建企人力資源管理利弊，指點迷津。
主講課程內(nèi)容：
一、洞悉團隊本質(zhì)——團隊之核
1、一個能夠激發(fā)人心的領(lǐng)導
2、一個清晰明確的共同目標
3、一套團隊成員共守的規(guī)則
4、狼性團隊的三個統(tǒng)一：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一動作。
5、領(lǐng)導者權(quán)威——“五權(quán)”：合法權(quán)、報酬權(quán)、強制權(quán)、專家權(quán)、典范權(quán)。
二、營造團隊文化——團隊之魂
1、團隊管理的“三座大山”：人治文化、模糊文化、圈子文化。
2、文化建設(shè)之過“三觀”:是非觀，判斷大是大非的標準;優(yōu)劣觀，判斷好壞的標準;得失觀，判斷得失的標準。
3、企業(yè)病毒查殺工具
(1)企業(yè)病毒定義:公司員工在工作中所有與公司文化和制度相背的言行，均為企業(yè)病毒。
(2)查殺目的:通過企業(yè)病毒的查殺，給公司摒棄的言行貼上病毒的標簽，明確企業(yè)“要什么”和“不要什么”，凈化成員成長環(huán)境，彰顯公司文化。
三、鑄造團隊機制——團隊之本
領(lǐng)導力的精髓——5R執(zhí)行流程體系：R1：凡事必有結(jié)果;R2：有結(jié)果就必須落實到“我”;R3：對“我”不相信就必須檢查;R4：有檢查就必有獎罰;R5：有獎罰必有復制改進。
四、強化團隊溝通——團隊之效
1、什么是溝通;為了設(shè)定的目標，把信息，思想，和情感在個人或群體間傳遞，并達成共同協(xié)議的過程。
2、溝通的問題：基本元素是角色;基本要求是主動;基本問題是心態(tài)。
3、高效的溝通意識：形式上以對方為中心，目的上以自我為中心。高效溝通是建立在充分洞悉對方心理的基礎(chǔ)上。
本次課程大家受益頗多，深深體會到了項目管理學習的重要性，只有不斷用知識武裝自己的頭腦，打造一支狼性團隊，才能贏得競爭，讓企業(yè)取得長足發(fā)展。
