大地花開又是新春，以初春時節(jié)為起點，清大經(jīng)管開啟了2024年公益大講堂第一站-鄭州，在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，我們相約在這里，共同探討如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動事業(yè)發(fā)展。
3月2日，由河南省建筑業(yè)協(xié)會中小企業(yè)分會管世國秘書長為同學們分析了當前建筑行業(yè)的嚴峻形勢，如何洞察行業(yè)未來發(fā)展形勢？如何把握當前發(fā)展機遇？如何處理企業(yè)在新形勢下面臨的矛盾與挑戰(zhàn)？管秘書長給出了自己獨特的見解。
此次課程清大經(jīng)管邀請到國家高級經(jīng)濟師，清大經(jīng)管特聘教授，人力資源中心主任，清華大學繼續(xù)教育學院講師，浙江大學、華中科技大學 EMBA 中心特聘講師。西安交通大學 MBA，國際注冊咨詢師，國內(nèi)著名實戰(zhàn)派人力資源專家閆海濤老師為我們分享《未來建筑業(yè)人才激勵體系與管理降本增效》的課程。
課程大綱
1、工程建筑企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)
2、建筑企業(yè)的組織管理模式轉(zhuǎn)型
3、重構(gòu)建筑企業(yè)“人才畫像”
4、整合行業(yè)人才資源，知人善用
5、建筑企業(yè)的激勵機制建設
6、提高人力資本價值，實現(xiàn)降本增效
7、防范用工風險
閆海濤老師結(jié)合工程建筑行業(yè)數(shù)字化、綠色低碳等高質(zhì)量發(fā)展特點，結(jié)合行業(yè)方向變化趨勢，針對建筑行業(yè)的人才機制、管理機制、激勵機制，介紹組織變革和管控的方法，重構(gòu)建筑行業(yè)的人才畫像，并針對工程項目型組織和跨區(qū)域分支機構(gòu)管理，設計相應的人力資源管理機制，實現(xiàn)管理的體系化、安全性、精細化、效能化，促進工程建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
接風晚宴話聚會
3月2日晚上鑫誠國際工程咨詢董事長曹高選、建筑研修班32期學習部長曹月娥同學安排接待晚宴，在晚宴中同學們交流分享了企業(yè)的優(yōu)勢與戰(zhàn)略。
交流晚宴結(jié)束后，在38期秘書長尚永剛同學的帶領(lǐng)下參觀鄭州地標建筑·玉米塔，品嘗地方美食。
3日同學們陸續(xù)返程，兩天充實的學習很快過去。未來我們需要不斷開拓創(chuàng)新，不斷學習，清大經(jīng)管將全力賦能建筑行業(yè)企業(yè)家與管理層，實現(xiàn)合作共贏，共創(chuàng)輝煌！
