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8月19-21日清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班課程表

UPDATETIME:2013-08-31

清華大學(xué)“卓越 財(cái)務(wù)總監(jiān) 高級(jí)實(shí)戰(zhàn) 研修班 ”于2011年8月19日-21日清華大學(xué)南門(mén)文津國(guó)際酒店西側(cè)一層紫荊 女性 學(xué)堂上課。請(qǐng)您合理安排時(shí)間,提前聯(lián)絡(luò)教務(wù)老師,按時(shí)上課!
【主辦單位】 清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心
報(bào)到時(shí)間: 2011年8月18日 全天 9:00-18:00
報(bào)到地點(diǎn): 清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心項(xiàng)目推廣辦公室二層209室
特別提示: 首次報(bào)到時(shí)請(qǐng)?zhí)峤唬?二寸藍(lán)底彩照5張;個(gè)人最高學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件1份;身份證復(fù)印件1份
名片3張.企業(yè)簡(jiǎn)介一份.
住宿推薦: 西郊賓館(三星級(jí))含早餐/含車(chē)接送,318元大床房 468元/標(biāo)間 電話(huà):010-62322288
文津國(guó)際酒店(五星級(jí)) 698-798元 標(biāo)間/大床 電話(huà):010-62525566
清華園賓館(三星級(jí)) 390-418元 標(biāo)間/大床 電話(huà):010-62573355
備注:學(xué)校住宿統(tǒng)一安排在西郊賓館,若對(duì)住宿條件有特殊要求,亦可自行聯(lián)系酒店!
教務(wù)聯(lián)絡(luò): 周老師 010-62797895 13366365947
上課內(nèi)容:

上課時(shí)間:2011年8月19日— 21日
上課地點(diǎn):清華大學(xué)南門(mén)文津國(guó)際酒店西側(cè)一層紫荊女性學(xué)堂
 

時(shí) 間

課 題

主講老師

8月18日

9:00—18:00

全天報(bào)到

8月19日
周五

9:00-12:00

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻(一)

文宗瑜老師

13:30-16:30

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻(二)

8月20日
周六

9:00-12:00

財(cái)務(wù)高管的領(lǐng)導(dǎo)力提升(一)

萬(wàn)鈞老師

13:30-16:30

財(cái)務(wù)高管的領(lǐng)導(dǎo)力提升(二)

主題班會(huì)

8月21日
周日

9:00-12:00

發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與 管控 (一)

郭偉老師

13:30-16:30

發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控(二)

【課程內(nèi)容】

課 題: 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 主講老師:文宗瑜

一.兼并收購(gòu)及并購(gòu)中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換
◆兼并收購(gòu)的模式分類(lèi)

  1. 國(guó)際上通行的并購(gòu)概念
  2. 中國(guó)公司(企業(yè))實(shí)施并購(gòu)的模式
  3. ◇對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)的流程及工作階段劃分

◆資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財(cái)務(wù)處理

  1. 債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
  2. 股權(quán)(資產(chǎn))轉(zhuǎn)債權(quán)
  3. 合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控
  4. 吸收合并的收購(gòu)方式及財(cái)務(wù)問(wèn)題
  5. 吸收合并的基本方式
  6. 吸收合并的財(cái)務(wù)問(wèn)題
  7. 吸收合并中的風(fēng)險(xiǎn)防范

◆資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動(dòng)機(jī)
二.防范公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 的統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制制度
◆公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范所要求的法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

  1. ◇從多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)向一級(jí)法人治理轉(zhuǎn)變
    1. 一級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)的特征
    2. 完善總部統(tǒng)一配置資源的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度
    3. 通過(guò)扁平組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)總部集中控制資源
    4. 完善貨幣資本與人力資本控制制度

◆建立總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)結(jié)算與支付系統(tǒng)

    1. 以財(cái)務(wù)結(jié)算為主導(dǎo)的四個(gè)統(tǒng)一
    2. 通過(guò)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支付控制

三.公司全球資源支持系統(tǒng)及使用資源的 績(jī)效 考評(píng)
◆強(qiáng)化公司全球資源支持系統(tǒng)的功能

    1. 總部能夠建立有效的全球資源支持系統(tǒng)
    2. 全球資源系統(tǒng)能夠有效整合內(nèi)部資源與吸納外部資源

◆事業(yè)部及子公司使用資源的績(jī)效考評(píng)

    1. 事業(yè)部及子公司控制成本的職能
    2. 事業(yè)部及子公司在授權(quán)條件下使用資源
    3. 以績(jī)效考評(píng)為主導(dǎo)的使用資源獎(jiǎng)懲

◆公司資源支持系統(tǒng)建立的兩個(gè)結(jié)盟

課 題:財(cái)務(wù)高管的領(lǐng)導(dǎo)力提升 主講老師:萬(wàn)鈞

一.本質(zhì)解析——領(lǐng)導(dǎo)力之成因
◆什么是權(quán)力
◆什么是領(lǐng)導(dǎo)力
◆領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么
二.結(jié)構(gòu)要素——領(lǐng)導(dǎo)力之構(gòu)成
◆影響力(知人)
◆ 執(zhí)行力 (知事)
◆省悟力(知己)

三.行為表現(xiàn)——領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)法道
五壅(行有戒)
◆無(wú)為(行有道)
◆權(quán)謀(行有術(shù))
四.財(cái)務(wù)高管的領(lǐng)導(dǎo)力塑造
◆影響力:價(jià)值性
◆內(nèi)驅(qū)力:責(zé)任感
◆溝通力:成長(zhǎng)性

課 題:發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控 主講老師:郭偉

一.稅務(wù)改革篇
◆國(guó)家稅制改革的方向及步驟分析
◆稅制的改革對(duì)企業(yè)稅務(wù)利潤(rùn)的影響
◆納稅服務(wù)與稅務(wù)稽查“兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)”的含義解析
二.公司發(fā)票專(zhuān)題篇
◆新公布的《發(fā)票管理辦法》要點(diǎn)解析:

    1. 虛假發(fā)票的稅務(wù)定義
    2. 沒(méi)有發(fā)票,不一定就不能稅前扣除的理解
    3. 發(fā)票能夠稅前扣除的三大要素
    4. 精選的與發(fā)票有關(guān)的五個(gè)政策問(wèn)題解析

◆發(fā)票類(lèi)稅務(wù)案例及政策解析

    1. 公司商業(yè)傭金提取的渠道及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)
    2. 公司無(wú)過(guò)錯(cuò)取得虛假發(fā)票的稅務(wù)處罰解決案例分享
    3. 公司高管(股東)通過(guò)發(fā)票沖賬兌現(xiàn) 薪酬 被稅務(wù)處罰案例及解決
    1. 公司高管(股東)通過(guò)發(fā)票沖賬兌現(xiàn)薪
    2. 公司 銷(xiāo)售 過(guò)程中費(fèi)用、贈(zèng)品的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示及規(guī)避思路和方法

◆公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中取得發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示及規(guī)避方法

  1. 會(huì)議費(fèi)、中介費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等費(fèi)用類(lèi)項(xiàng)目的合理安排
  2. 銷(xiāo)售人員薪酬、公司促銷(xiāo)等等活動(dòng)中費(fèi)用的合 規(guī)扣除

◆采購(gòu)、后勤、 人力資源 、職務(wù)消費(fèi)、員工福利活動(dòng)等費(fèi)用的妥善安排
三.公司防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的規(guī)劃建立與運(yùn)用
◆公司稅務(wù)策略的選擇
◆公司內(nèi)部稅務(wù)管理的趨勢(shì)
◆執(zhí)行稅務(wù)管理應(yīng)包括的八大要點(diǎn)
◆國(guó)內(nèi)領(lǐng)先公司值得借鑒的稅務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分享

 

【講師介紹】
文宗瑜老師
博士學(xué)位,研究員,中國(guó)著名青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家。博士畢業(yè)后,長(zhǎng)期在原國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局、國(guó)家財(cái)政部工作,現(xiàn)在財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所任職,主要從事經(jīng)濟(jì)理論與政策研究工作。兼任全國(guó)十省市市經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)、六家非銀行金融機(jī)構(gòu)的政策顧問(wèn)、十二家集團(tuán)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)、五家 上市 公司的獨(dú)立董事。作為清華的客座教授,長(zhǎng)期為清華大學(xué)的研究生、MBA學(xué)位班、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班授課。

萬(wàn)鈞老師
萬(wàn)鈞老師現(xiàn)任國(guó)家商務(wù)策劃師資質(zhì)認(rèn)證管理專(zhuān)家委員會(huì)副主任,商務(wù)策劃全國(guó)培訓(xùn)管理總部副主任,擁有11項(xiàng)職業(yè)資格,12年企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)驗(yàn),23年多項(xiàng)職業(yè)經(jīng)歷,成功主持過(guò)十多個(gè)國(guó)內(nèi)大型商務(wù)和公益項(xiàng)目的策劃與實(shí)施,2005年“中國(guó)十大商務(wù)策劃師”評(píng)選名列第一,案例入選《金牌策劃》。
主要著作:《企劃經(jīng)理培訓(xùn)教程》,《策劃思維與創(chuàng)意方法》,《項(xiàng)目與投融資策劃》,《第三性角度》,《快魚(yú)不心苦》,主編國(guó)家十一五高等院校規(guī)劃教材《商務(wù)策劃學(xué)》,《大學(xué)策劃》系列教材編委。

郭偉老師

歷任稅務(wù)局長(zhǎng)、第三屆中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)所協(xié)會(huì)常務(wù)理事,擁有廣泛而良好的人脈關(guān)系。國(guó)內(nèi)著名稅務(wù)爭(zhēng)議解決與危機(jī)處理專(zhuān)家,擁有多家大型企業(yè)、跨國(guó)公司的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。參與中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師行業(yè)“十一五”規(guī)劃、稅務(wù)顧問(wèn)、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的起草。曾操刀解決過(guò)國(guó)內(nèi)多起重大涉稅爭(zhēng)議、危機(jī)事件,并被國(guó)內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注。國(guó)內(nèi)多所高等院??妥淌?,并與清華等十幾個(gè)院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在“ 總裁班 、高管班”的培訓(xùn)中長(zhǎng)期合作,課程深受學(xué)員和機(jī)構(gòu)歡迎。
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