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11月18-20日清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班課程表

UPDATETIME:2013-08-31

清華大學(xué)“卓越 財(cái)務(wù)總監(jiān) 高級(jí) 研修班 ”于2011年11月18日-20日清華大學(xué)南門旁文津國(guó)際酒店西側(cè)一層紫荊 女性 學(xué)堂上課。請(qǐng)您合理安排時(shí)間,提前聯(lián)絡(luò)教務(wù)老師,按時(shí)上課!
【主辦單位】 清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心
報(bào)到時(shí)間: 2011年11月17日 全天 9:00-18:00
報(bào)到地點(diǎn): 清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心項(xiàng)目推廣辦公室二層209室
特別提示: 首次報(bào)到時(shí)請(qǐng)?zhí)峤唬?二寸藍(lán)底彩照5張;個(gè)人最高學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件1份;身份證復(fù)印件1份
名片3張.企業(yè)簡(jiǎn)介一份.
住宿推薦: 西郊賓館(三星級(jí)以上)含早餐 ,338元/大床 418元/標(biāo)間 電話:010-62322288
文津國(guó)際酒店(五星級(jí)) 698-798元 標(biāo)間/大床 電話:010-62525566
清華園賓館(三星級(jí)) 390-418元 標(biāo)間/大床 電話:010-62573355
備注:學(xué)校住宿統(tǒng)一安排在西郊賓館,若對(duì)住宿條件有特殊要求,亦可自行聯(lián)系酒店!
教務(wù)聯(lián)絡(luò):周老師 010-62797895 18610562001
上課內(nèi)容:

上課時(shí)間:2011年11月18日—20日
上課地點(diǎn):清華大學(xué)南門文津國(guó)際酒店西側(cè)一層紫荊女性學(xué)堂

 

時(shí) 間

課 題

主講老師

11月17日

9:00—18:00

全天報(bào)到

11月18日
周五

9:00-12:00

財(cái)務(wù)高管的管理溝通(一)

萬(wàn) 鈞 老師

13:30-16:30

財(cái)務(wù)高管的管理溝通(二)

11月19日
周六

9:00-12:00

企業(yè)成本管理與創(chuàng)新(一)

章從大 老師

13:30-16:30

企業(yè)成本管理與創(chuàng)新(二)

11月20日
周日

9:00-12:00

企業(yè)現(xiàn)金流管理(一)

肖旭東老師

13:00-16:00

企業(yè)現(xiàn)金流管理(二)

【課程內(nèi)容】

課 題:財(cái)務(wù)高管的管理溝通 主講老師:萬(wàn)鈞

前言

  1. 溝通創(chuàng)造價(jià)值
  2. 溝通 = 做人 + 做事

一、價(jià)值:管理溝通創(chuàng)造價(jià)值

  1. 科學(xué)和文化的本質(zhì)就是溝通
  2. 何為溝通
  3. 溝通類型和工具
  4. 何為管理
  5. 管理與溝通
  6. 管理與溝通的程序

二、方法:知行合一——思維+表達(dá)

  1. 何為思維及其作用
  2. 思維慣性影響溝通
  1. 表達(dá)思維—— 溝通
  2. 管理者的溝通體語(yǔ)
  3. 何為負(fù)溝通
  4. 溝通的表達(dá)過(guò)程
  5. 溝通的前提、基本原則和方式
  6. 管理溝通就是團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力
  7. 觀察——溝通力的前提
  8. 案例解析

三、境界:改善心智模式

  1. 什么叫心態(tài)
  2. 壓力和陽(yáng)光心態(tài)

課程小結(jié)

  1. 管理溝通的境界

課 題:企業(yè)成本管理與創(chuàng)新 主講老師:章從大

一、戰(zhàn)略性成本管理

  1. 客戶核心價(jià)值的涵義
  2. 企業(yè)資源配置模型

二、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y

  1. 成本改善,人人有責(zé)
  2. 銷售 費(fèi)用(區(qū)域市場(chǎng)價(jià)值)的分析
  3. 產(chǎn)品價(jià)值的分析
  4. 某大型發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放案例
  5. 實(shí)物福利發(fā)放案例

三、成本控制的主要矛盾

  1. 成本控制要從源頭抓起
  2. 價(jià)值工程

四、顯性成本與隱性成本的 管控

  1. 資金占用成本的管理
  2. 效率成本的管理
  3. 風(fēng)險(xiǎn)成本的管理

五、不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法

  1. HR成本
  2. 質(zhì)量成本

六、打造全員成本文化,持續(xù)改善成本管理工作,構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  1. 文化是一種信仰
  2. 夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作

總結(jié):預(yù)算管理與成本控制的完美結(jié)合

  1. 預(yù)算管理是面向結(jié)果的管理
  2. 成本控制是面向過(guò)程的管理

課 題:企業(yè)現(xiàn)金流管理 主講老師:肖旭東

一、現(xiàn)金流與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造

  1. 為什么現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要
  2. 企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動(dòng)解析
  3. 怎樣運(yùn)作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值
  4. 案例討論與情景練習(xí):現(xiàn)金流的價(jià)值

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析

  1. 企業(yè)決策失誤與 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制
  2. 企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策
  3. 企業(yè)資金短缺的表現(xiàn)形式及改善策略
  4. 案例討論與情景練習(xí):現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制

三、企業(yè)資金管理流程體系

  1. 公司管控模式與資金管理政策
  2. 資金管理部門的角色、職責(zé)與工作概述
  3. 企業(yè)現(xiàn)金流工作流程體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施
  4. 案例討論與情景練習(xí):假如你是阿貝的經(jīng)理

四、企業(yè)存貨與應(yīng)收賬款管理

  1. 信用政策、應(yīng)收款控制與管理
  2. 存貨控制與管理、內(nèi)部交易與管理
  1. 采購(gòu)合同、付款期限、付款方式程序設(shè)計(jì)
  2. 案例討論與情景練習(xí):哈佛MBA經(jīng)典案例

五、企業(yè)現(xiàn)金流管理技術(shù)

  1. 企業(yè)現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出管理
  2. 賬戶/備用金、外匯、銀行結(jié)算管理
  3. 企業(yè)現(xiàn)金流分析與預(yù)測(cè)技術(shù)
  4. 案例討論與情景練習(xí):現(xiàn)金流管理技術(shù)

六、企業(yè)資產(chǎn)與投資管理

  1. 固定資產(chǎn)投資等資本支出的管理
  2. 投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理
  3. 投資組合管理資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  4. 案例討論:你有3000萬(wàn)會(huì)怎么投資

七、企業(yè) 上市 與公司并購(gòu)運(yùn)作

  1. 資產(chǎn)重組與企業(yè)并購(gòu)并購(gòu)后整合能力
  2. 企業(yè)上市方式選擇及上市標(biāo)準(zhǔn)流程
  3. 公司成長(zhǎng)階段與 資本運(yùn)作 策略
  4. 案例討論:怎樣把公司當(dāng)商品賣?

八、現(xiàn)金流管理與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享

 

【講師介紹】
萬(wàn)鈞老師
萬(wàn)鈞老師現(xiàn)任國(guó)家商務(wù)策劃師資質(zhì)認(rèn)證管理專家委員會(huì)副主任,商務(wù)策劃全國(guó)培訓(xùn)管理總部副主任,擁有11項(xiàng)職業(yè)資格,12年企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)驗(yàn),23年多項(xiàng)職業(yè)經(jīng)歷,成功主持過(guò)十多個(gè)國(guó)內(nèi)大型商務(wù)和公益項(xiàng)目的策劃與實(shí)施,2005年“中國(guó)十大商務(wù)策劃師”評(píng)選名列第一,案例入選《金牌策劃》。
主要著作:《企劃經(jīng)理培訓(xùn)教程》,《策劃思維與創(chuàng)意方法》,《項(xiàng)目與投融資策劃》,《第三性角度》,《快魚(yú)不心苦》,主編國(guó)家十一五高等院校規(guī)劃教材《商務(wù)策劃學(xué)》,《大學(xué)策劃》系列教材編委。

章從大老師
世界華人講師500強(qiáng),中國(guó)人民大學(xué) 工商管理 碩士(MBA),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),注冊(cè)稅務(wù)師(CPT),國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目特聘講師,國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授,歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官(CFO)兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
精通 財(cái)務(wù)管理 咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資等,先后為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù),為數(shù)百家企業(yè)提供 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 服務(wù),此外成功舉辦過(guò)百余次大型公開(kāi)課。

肖旭東老師
Mr. Xiao 10年外資企業(yè)工作經(jīng)歷,曾任IBM 北京 工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理;某大型企業(yè) 營(yíng)銷 財(cái)務(wù)總監(jiān);某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購(gòu)總監(jiān)。來(lái)自管理一線,豐富的管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),接受過(guò)世界500強(qiáng)非常正規(guī)全面的管理訓(xùn)練。《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問(wèn),清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師,中國(guó)人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院培訓(xùn)中心特聘講師,浙江大學(xué) 總裁班 特聘講師。

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