第一模塊：上午（9：00-12：00）
隨機(jī)應(yīng)變，構(gòu)建戰(zhàn)略總部決策中樞

第二模塊：下午（14：00-17：00）
超越傳統(tǒng)，新型商業(yè)贏利模式突圍

郎咸平教授
第一天

1、從中國發(fā)展模式存在的結(jié)構(gòu)性問題分析經(jīng)濟(jì)下滑的慣性和中央政府下一步可能采取的對策的撞擊中，企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險搶占機(jī)遇；

2、世界金融危機(jī)對中國企業(yè)未來1-2年的影響，目前世界各國工商鏈條式切割方案是否見效對中國實體經(jīng)濟(jì)的兩種影響可能；

1、分析“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈價值點和操控手段，從點式的產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)換到縱向的面式的擴(kuò)張思維，在整體產(chǎn)業(yè)鏈中找出最有利的模式；

2、講解各主要行業(yè)及細(xì)分行業(yè)的行業(yè)本質(zhì)，研究圍繞行業(yè)本質(zhì)下的企業(yè)三大要素“資金，技術(shù)，人才”的聚焦式突破方法；

汪俊宏教授
第二天

3、掌握國家宏觀調(diào)控本質(zhì)及各種調(diào)控手段對經(jīng)濟(jì)和行業(yè)企業(yè)的影響進(jìn)度/方式/比例等要素的預(yù)測方法，就能自己根據(jù)變化把握趨勢；

4、世界級企業(yè)的決策中樞-構(gòu)建戰(zhàn)略總部，形成以商業(yè)贏利模式為中心，以資本戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略為兩個基本點的組織決策系統(tǒng)；

3、關(guān)注系統(tǒng)解決方案，從產(chǎn)業(yè)價值鏈入手，打破既定的行業(yè)業(yè)務(wù)分工和和服務(wù)范疇，小企業(yè)也可以沖擊行業(yè)龍頭企業(yè)成為主導(dǎo)者；

4、圍繞行業(yè)本質(zhì)，從客戶價值元素入手，改變客戶需求定義和出現(xiàn)有客戶，形成新的商業(yè)模式，讓最強(qiáng)的競爭對手也自廢武功；