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9月4日財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班課程安排

UPDATETIME:2013-08-31

清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
(2009年9月4-6日)課表
報(bào)到時(shí)間:2009年9月3日(9:00---18:00)
報(bào)到地址:清華大學(xué)留學(xué)生樓九段108室
上課地點(diǎn):清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心多媒體教室(清華南門直行800米)
上課時(shí)間:2009年9月4日至9月6日
課程安排:

上課時(shí)間

課程內(nèi)容

主講老師

2009年9月4日
9:00-11:40

資本市場(chǎng)與投融資策劃

于寶剛

13:30-17:00

2009年9月5日

拓展培訓(xùn)

 

2009年9月6日
9:00-11:40

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

李成誠(chéng)

13:30-16:30

老師簡(jiǎn)介:
于寶剛  著名投融資和專家
金諾投資管理公司執(zhí)行總裁,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授。
長(zhǎng)期從事投資顧問、投資銀行及資本運(yùn)營(yíng)工作,曾在中國(guó)人民銀行總行系統(tǒng)、中國(guó)新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司、君安證券、金鵬期貨公司進(jìn)行投資融資及資本運(yùn)營(yíng)工作,曾為數(shù)百家企業(yè)改制上市、融資、兼并收購(gòu)提供專業(yè)咨詢,現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)的投融資和資本運(yùn)營(yíng)顧問。長(zhǎng)期為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)EMBA研修班、總裁班講授投融資管理和企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)課程,對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)和企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)有非常獨(dú)到的見解。
于寶剛作品:
《中國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行資本運(yùn)作》各講主要內(nèi)容: 第一講 中國(guó)資本市場(chǎng)的投資機(jī)會(huì)回顧與展望 第二講 如何創(chuàng)新商業(yè)模式(上) 第三講 如何創(chuàng)新商業(yè)模式(下) 第四講 風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作機(jī)制 第五講 如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資 第六講 商業(yè)模式創(chuàng)新與行業(yè)整合(上) 第七講 商業(yè)模式創(chuàng)新與行業(yè)整合(下) 第八講 案例分析:如何通過細(xì)分市場(chǎng)選擇創(chuàng)新思路 第九講 如何與戰(zhàn)略資本進(jìn)行溢價(jià)談判 第十講 風(fēng)險(xiǎn)投資的投資技巧與退出渠道設(shè)計(jì) 第十一講 如何進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板 第十二講 解讀我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市管理暫行辦法 第十三講 企業(yè)上市(IPO)操作程序 第十四講 企業(yè)上市重組的模式設(shè)計(jì) 第十五講 如何進(jìn)行創(chuàng)新融資 第十六講 如何實(shí)現(xiàn)借殼上市 第十七講 如何制定科學(xué)的資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ……
李成城老師 獨(dú)立培訓(xùn)講師、財(cái)務(wù)管理咨詢顧問。
之前擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān),在聯(lián)想(包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼)任職16年,是一位資深的財(cái)務(wù)經(jīng)理人,被熟悉他的企業(yè)高管稱為:“最不像財(cái)務(wù)專業(yè)人士的財(cái)務(wù)專家”、“我見過的把財(cái)務(wù)玩得最融會(huì)貫通的人”。
李成城先生從2002年開始從事財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作。作為聯(lián)想內(nèi)部認(rèn)證講師,他為聯(lián)想各業(yè)務(wù)單元做的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的管理培訓(xùn)課程。豐富的職業(yè)閱歷,使得他在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中,更多地從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā),剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系,把三者有機(jī)的結(jié)合起來。他的培訓(xùn)受到非專業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評(píng)。

曾經(jīng)培訓(xùn)的客戶包括:招商銀行、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、中國(guó)電信、中化集團(tuán)、神華集團(tuán)、三星(中國(guó))、福田汽車、泰康人壽、國(guó)泰君安、首創(chuàng)集團(tuán)、唐山鋼鐵、博奧生物、安徽海螺水泥等數(shù)十家大型企業(yè),以及清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與慣例研修班,獲得了廣泛的好評(píng)。
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