“清華大學(xué) 制造業(yè) 總裁領(lǐng)導(dǎo)力高級 研修班 ”于2013年1月11－13日在清華大學(xué)上課。請您合理安排時間，提前聯(lián)絡(luò)教務(wù)老師，按時上課！
【報到時間】 2013年1月10日 9:00-17:00
【報到地點】 清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心項目推廣辦公室201
【上課時間】 2013年1月11日-13日（9:00-12:00；13:30-16:30）
【課程安排】
時  間                       課   題                             主講老師
1月11-12日 　　精益工廠成本管理實踐——精細(xì)化成本 管控 的途徑與方法   黃杰
1月13日 精益運營 績效 管理 實踐——提升精細(xì)化管理 執(zhí)行力 水準(zhǔn)的途徑   文樞

【講師介紹及授課大綱】
　　　精益工廠成本管理實踐——精細(xì)化成本管控的途徑與方法
【課程內(nèi)容】
第一節(jié)、財務(wù)報表與運營管理及成本：
重點講解:
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表的基本特點；
現(xiàn)金流的概念與作用
第二節(jié)、成本的定義與展望：
重點講解:
工廠成本管理與控制的重要性；
成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；
工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點；
新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐；
控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；
第三節(jié)、成本控制的核心：消除浪費與提升工作效率
重點講解:
企業(yè)的三種經(jīng)營思想
企業(yè)常見的七種浪費
認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢
動作改善的四個思路與20個原則
消除浪費的四個步驟
尋找浪費的4M方法；
第四節(jié)、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
重點講解:
現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析
生產(chǎn)成本控制與降低的工具
現(xiàn)場管理 的三大利器：
第五節(jié)、日常管理成本的控制與削減：
重點講解:
管理中的“跑冒滴漏”
先確定成本，再解決問題
虧損產(chǎn)品帶來的損失，怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)
管理中其他浪費的消除方法
第六節(jié)、人員成本的控制與削減
重點講解:
發(fā)掘潛在的過剩人員    
無益工作的剔除    
發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
如何控制裁員成本
人事費用之分析與控制
第七節(jié)、研發(fā)成本的控制與削減
重點講解:
設(shè)計階段成本管理查核表
研發(fā)設(shè)計的三大誤區(qū)和四大浪費
第八節(jié)、采購成本的控制與削減：
重點講解:
怎樣選擇供應(yīng)商；
如何建立一個好的采購部門；
怎樣堵住“回扣”的漏洞；
與供應(yīng)商合作要注意的幾個小細(xì)節(jié)；
第九節(jié)、庫存成本的控制與削減
重點講解:
理解庫存周邊的業(yè)務(wù)
庫存造成的原因分析
第十節(jié)、 營銷 成本的控制與削減
重點講解:
怎樣制定正確的傭金計劃
客戶的信用管理的六大要點
綜合作業(yè)-序：
企業(yè)成本 管理案例 分析、討論與問題交流

【黃杰老師 】 
　　成本管控顧問、企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問，實戰(zhàn)型生產(chǎn) 管理培訓(xùn) 師。協(xié)利來班組產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師。多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年。歷任人事課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，擅長企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場改善輔導(dǎo)、運營管理體系設(shè)計和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、五金機(jī)械、汽車、石油石化、電信電力、制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過成本控制、 生產(chǎn)管理 與 企業(yè)管理 模式的設(shè)計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。
　　黃老師不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際管理問題的能力。采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動，使學(xué)員可在互動中受到啟發(fā)，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動，使學(xué)員可在互動中受到啟發(fā)，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。
　　曾接受過黃杰老師服務(wù)的客戶有NEC（中國）、NOKIA、SONY、首都機(jī)場、可口可樂、阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養(yǎng)生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、海信、神州數(shù)碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利等