清華大學(xué)食品行業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力高級 研修班
2013年4月上課通知

　　　“清華大學(xué)食品行業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班”于2013年4月25－28日在清華大學(xué)上課。請您合理安排時(shí)間，提前聯(lián)絡(luò)教務(wù)老師，按時(shí)上課！

【報(bào)到時(shí)間】 2013年4月24日 9:00-17:00
【報(bào)到地點(diǎn)】 清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心項(xiàng)目推廣辦公室201
【上課時(shí)間】 2013年4月25日-28日（9:00-12:00；13:30-16:30）
【課程安排】
 

 
 
【授課大綱及講師介紹】
食品企業(yè)快速增長的系統(tǒng)戰(zhàn)略管理
【課程內(nèi)容】
戰(zhàn)略的概要
重點(diǎn)講解
什么不是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的本質(zhì)
什么才是戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略的四要素
企業(yè)戰(zhàn)略 的思想
食品企業(yè)內(nèi)外部分析
重點(diǎn)講解
外部宏觀環(huán)境分析
食品行業(yè)特征及發(fā)展現(xiàn)狀分析點(diǎn)評
產(chǎn)業(yè)鏈及企業(yè)價(jià)值鏈分析及點(diǎn)評
食品型企業(yè)定位分析及指導(dǎo)
企業(yè)競爭優(yōu)勢及核心競爭力分析及指導(dǎo)
企業(yè) 商業(yè)模式 分析及設(shè)計(jì)指導(dǎo)
產(chǎn)品生命周期分析及點(diǎn)評
主要競爭對手分析
公司優(yōu)劣勢及機(jī)遇威脅分析
食品企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃
重點(diǎn)講解
食品企業(yè)愿景、使命、宗旨
食品企業(yè)的核心價(jià)值觀
食品企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
公司的三層業(yè)務(wù)及管理鏈
公司的 管控 模式
【萬新立老師】
　　? 中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教練、 績效 質(zhì)詢模式創(chuàng)始人、商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家、瑞恩鉆飾集團(tuán)原執(zhí)行副總、多家 上市 企業(yè)戰(zhàn)略顧問
　　實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)：10年以上企業(yè)中高管經(jīng)驗(yàn)：畢業(yè)于天津財(cái)經(jīng)大學(xué) EMBA ；擁有國營企業(yè)、民營企業(yè)等各類企業(yè)的 企業(yè)管理 經(jīng)驗(yàn)，歷任某大型國企經(jīng)營部部長，天津某著名民營企業(yè)的總經(jīng)理助理和 人力資源 總監(jiān)， 北京 某珠寶有限公司執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長等。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作，熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)管理的實(shí)際問題。
食品行業(yè)品牌兩極法則
【課程內(nèi)容】
第一節(jié)、食品品牌的高度
高度決定命運(yùn)
高度的力量
食品品牌高度創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢
位階提升就是搶先布局
位次是如何決定品牌命運(yùn)的？
爭奪高度的最高境界
五大品牌運(yùn)作案例
第二節(jié)、食品品牌角度——差異凸顯
如何解決同質(zhì)化？
角度不同則產(chǎn)品不同
差異凸顯
成功由差異造就，而非完美造就
反木桶理論
“差異”往往就代表“優(yōu)點(diǎn)”
角度創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
食品品牌角度實(shí)現(xiàn)差異凸顯案例
食品品牌是商海中的燈塔
【路長全老師】
　　著名品牌 營銷 專家，在中國企業(yè)界享有極高聲譽(yù)。20年致力于中國品牌營銷理論體系的構(gòu)建。提出了著名的“駱駝與兔子”管理學(xué)說，創(chuàng)建了“切割營銷”和“品牌兩極法則”等著名理論，指導(dǎo)眾多企業(yè)走向成功。
　　是清華大學(xué)等知名高校的客座教授， 北京大學(xué) 民營經(jīng)濟(jì)營銷課題組組長。其著作廣泛影響中國企業(yè)界，著有《解決》、《切割營銷》、《品牌兩極法則》、《智慧底牌》等具有影響力的書籍。
總裁企業(yè)文化突破
【課程內(nèi)容】
企業(yè)文化認(rèn)知——追根溯源，直達(dá)本質(zhì)
　　企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是投資最少，回報(bào)最大的管理手段，只不過需要長期投資才會(huì)見效。
為什么要企業(yè)文化突破
對企業(yè)文化的五點(diǎn)認(rèn)識
企業(yè)文化的四大作用
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
企業(yè)文化建設(shè)模型
第二節(jié)、企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用
　　悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠(yuǎn)流長，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財(cái)富，至今仍影響著我們的行為習(xí)慣和工作生活。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)吸收和借鑒傳統(tǒng)文化的精華。
《 易經(jīng) 》管理思想精髓
《儒家》管理思想精髓
《道家》管理思想精髓
《法家》管理思想精髓
《兵家》管理思想精髓
《墨家》管理思想精髓
第三節(jié)、企業(yè)文化提煉——旗幟鮮明，信仰一致
　　企業(yè)文化最核心的部分應(yīng)該是企業(yè)的信仰，他決定著企業(yè)的方向和基本價(jià)值體系，主要包括使命、愿景、核心價(jià)值觀和工作理念，這是企業(yè)文化建設(shè)的指明燈，他的清晰度是決定企業(yè)文化能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵！
企業(yè)文化的核心要素
企業(yè)使命的提煉與優(yōu)化
企業(yè)愿景的提煉與優(yōu)化
企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉與優(yōu)化
企業(yè)精神和理念的提煉與優(yōu)化
第四節(jié)、企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐
　　系統(tǒng)的力量是巨大的，企業(yè)文化系統(tǒng)包括精神層、行為制度層和物質(zhì)形象層三大體系，其中精神層起決定作用，是企業(yè)的最高原則與信仰，行為制度層和物質(zhì)形象層是精神層的有效落地的基礎(chǔ)。
履行職責(zé)的規(guī)范與要求
行為規(guī)范的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
禮儀規(guī)范的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
企業(yè)形象的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
企業(yè)文化手冊設(shè)計(jì)與編制
企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心
　　企業(yè)文化是企業(yè)員工的共同意識和行為習(xí)慣，只有被大家認(rèn)同并遵守的文化才是真正的企業(yè)文化，文化傳播是建立共同意識的最有效的途徑，企業(yè)經(jīng)典文化故事案例集就是一個(gè)很好的載體！
口傳心誦—企業(yè)文化口號化
榜樣力量—企業(yè)文化故事化
振聾發(fā)聵—企業(yè)文化廣告化
將心比心—企業(yè)文化溝通化
第六節(jié)、企業(yè)文化管理——機(jī)制保障，自動(dòng)優(yōu)化
　　企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻，企業(yè)文化建設(shè)需要管理機(jī)制保障，企業(yè)文化管理制度就是一個(gè)有效機(jī)制！
職責(zé)明確—企業(yè)文化職責(zé)化
機(jī)制保障—企業(yè)文化措施化
滴水穿石—企業(yè)文化培訓(xùn)化
物質(zhì)保證—企業(yè)文化激勵(lì)化
第七節(jié)、企業(yè)文化落地——春風(fēng)化雨，知行合一
　　管理不在于知，而在于行，可以說一切管理問題背后都有文化因素，而一切文化理念都必須通過管理手段來落地，文化主題月活動(dòng)就是企業(yè)文化落地的一個(gè)有效工具。
順?biāo)兄?mdash;企業(yè)文化氛圍化
百煉成鋼—企業(yè)文化活動(dòng)化
通情達(dá)理—企業(yè)文化溫暖化
以身作則—企業(yè)文化示范化
第八節(jié)、企業(yè)文化突破——反求諸己，自我突破
　　公司企業(yè)文化氛圍不好，團(tuán)隊(duì)士氣低落，內(nèi)部推諉扯皮嚴(yán)重，外部對公司的評價(jià)很差，這些現(xiàn)象需要企業(yè)多自我反思，尋找問題的根源，找到突破口，采取有效措施和方法，實(shí)現(xiàn)自我突破。
他山之石—優(yōu)秀企業(yè)文化賞析
高效執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化打造
職業(yè)選手—團(tuán)隊(duì)職業(yè)文化培養(yǎng)
優(yōu)秀班組—卓越班組文化建設(shè)
強(qiáng)大中層—中層責(zé)任文化提升
【高長勇老師 】
　　 北京至善明德管理咨詢有限公司首席講師、清華大學(xué) 總裁班 特聘講師、北京交通大學(xué) 工商管理 碩士、企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國十佳培訓(xùn)講師、國內(nèi)頂級實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師、資深企業(yè)文化顧問。
　　高長勇老師理論功底扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)深厚，對《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》、《論語》等經(jīng)典著作有著深刻的理解，對企業(yè)文化的建設(shè)、傳播和落地有著系統(tǒng)的解決方案，是國內(nèi)少有的將商業(yè)文明、傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)造性的研發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)與落地》系列文化課程。
　　高長勇老師《企業(yè)文化建設(shè)與落地》系列課程和文化咨詢項(xiàng)目讓公司的企業(yè)文化建設(shè)與落地做到：聚焦公司戰(zhàn)略，服務(wù)公司經(jīng)營，凈化員工心靈，規(guī)范員工行為，美化企業(yè)形象，打造公司品牌，助力基業(yè)長青。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到了“外化于形，內(nèi)化于心，固化于行”的文化建設(shè)新高度。
總裁領(lǐng)導(dǎo)力
【課程內(nèi)容】
暫缺
【何茂春老師 】
　　清華大學(xué)人文學(xué)院教授，清華大學(xué)國際問題研究所教授、經(jīng)濟(jì)外交研究中心主任，商務(wù)部研究院研究員、法律室主任，社科院理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，中華職業(yè)教育社理事，中國法學(xué)會(huì) WTO 研究會(huì)常務(wù)理事，中國民主同盟中央委員會(huì)委員和中央經(jīng)濟(jì)及區(qū)域規(guī)劃委員會(huì)副主任。
　　長期從事中國“復(fù)關(guān)”/“入世”對策問題研究和國際貿(mào)易及投資法律研究。國際戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)外交和 WTO 問題專家。
【報(bào)到地點(diǎn)路線】
北京站—清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心：
北京站乘地鐵2號線至西直門站換乘13號線五道口站A口出站，打出租車向西直行約500米至清華南門，進(jìn)南門后向北直行約500米，路右側(cè)即到。出租車費(fèi)約10元。
北京西站—清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心：
北京西站乘坐319路公交在清華園站下車，進(jìn)南門后向北直行約500米，路右側(cè)即到。
北京南—清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心：
北京南站乘地鐵4號線至西直門站換乘13號線五道口站A口出站，打出租車向西直行約500米至清華南門，進(jìn)南門后向北直行約500米，路右側(cè)即到。出租車費(fèi)約10元。
首都機(jī)場—清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心：
首都機(jī)場乘坐機(jī)場大巴5號線，終點(diǎn)站保福寺橋西下車，請走到四環(huán)路南側(cè)叫出租車到清華南門。路程約3公里，出租車費(fèi)約10元。