清華大學“卓越 財務總監(jiān) 高級 研修班 ”于2013年10月17日-20日在清華大學基礎工業(yè)訓練中心一層多媒體教室+拓展基地上課。請您合理安排時間,提前聯(lián)絡教務老師，按時上課！

【主辦單位】 清華大學國家CIMS中心

報到時間:   2013年10月16日 全天 9：00-18：00  

報到地點:   清華大學基礎工業(yè)訓練中心項目推廣辦公室二層209室

特別提示:   1、首次報到時請?zhí)峤唬?nbsp;二寸藍底彩照5張;個人最高學歷證書復印件1份;身份證復印件1  份，名片3張.企業(yè)簡介一份.

            2、上課須佩戴聽課證；新生聽課證于上課日下發(fā)。

住宿推薦:   西郊賓館(偏四星級)含早餐 ,318-368元/大床   418-518元/標間   電話:010-62322288  

            拓展基地住宿賓館  含早餐  200元左右  標間  拓展地點待定

注意事項:   1. 拓展訓練是企業(yè)較為流行的打造團隊凝聚力和挑戰(zhàn)自我的一種體驗式培訓 ,拓展場地一般都地處 北京 市五、六環(huán)外,地理位置較偏僻, 住宿條件一般,請大家準備好相關(guān)生活用品及錢物 ,提前在市內(nèi)訂好回程票;課程結(jié)束當日,預計下午四點左右出發(fā)回北京市內(nèi).

2. 本次拓展為野外體驗式培訓項目，請各位學員準備個人必備物品：運動服一套、登山鞋或旅游鞋一雙,禁穿皮鞋;在特殊項目中請不要佩戴眼鏡，推薦佩戴隱形眼鏡，以免劃傷.

3. 入住酒店的同學 ,請?zhí)岣呔? 謹防詐騙,貴重物品妥善保管!如需外出請?zhí)崆跋虬嘀魅卫蠋熣埣?盡量不要單獨行動!

4. 本次活動全程有大巴車接送,開車的同學為了防止臨時找不到地方,請統(tǒng)一乘車前往!

教務聯(lián)絡:   周老師 010-62797895 18610562001

上課內(nèi)容:

【課程內(nèi)容】
　　　　　　　 課 題:企業(yè)現(xiàn)金流管理 主講老師: 王景江
初步認識企業(yè)現(xiàn)金流
為什么說“現(xiàn)金為王”
誰更關(guān)心企業(yè)現(xiàn)金流
現(xiàn)金流的基本分類
現(xiàn)金流的計算方法
現(xiàn)金流管理面臨的問題
揭開現(xiàn)金流奧秘和規(guī)律
經(jīng)濟周期與現(xiàn)金流規(guī)律
主要行業(yè)現(xiàn)金流規(guī)律
三類活動現(xiàn)金流規(guī)律
中長期現(xiàn)金流規(guī)律
短期現(xiàn)金流規(guī)律
企業(yè)現(xiàn)金流預測和規(guī)劃
周期現(xiàn)金流預測和規(guī)劃
投資現(xiàn)金流預測和規(guī)劃
現(xiàn)金收支平衡點規(guī)劃
年度和月度現(xiàn)金預算編制
最佳現(xiàn)金存量計算 企業(yè)現(xiàn)金流全方位控制
現(xiàn)金流管理中的內(nèi)控
資金集中管理制度
現(xiàn)金收支系統(tǒng)的改進
賬款監(jiān)控和收賬技巧
現(xiàn)金收支審計重點
業(yè)績增長與企業(yè)現(xiàn)金流
盈利能力與企業(yè)現(xiàn)金流
可持續(xù)增長與企業(yè)現(xiàn)金流
銷售 增長與企業(yè)現(xiàn)金流
成本控制與企業(yè)現(xiàn)金流
股東價值與企業(yè)現(xiàn)金流
現(xiàn)金流量表編制和分析
新舊現(xiàn)金流量表準則差異
現(xiàn)金流量表編制難點解析
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)和項目分析
凈利潤與現(xiàn)金流差異分析
現(xiàn)金流量比率分析
　　　　　　　 課 題:企業(yè)成本管理與創(chuàng)新 主講老師: 閔 岳
成本管理存在的問題及改進
后經(jīng)濟危機時期面臨的困局
如何加強成本管理基礎
成本分類及其管理特點
現(xiàn)代成本管理發(fā)展的啟發(fā)
解決成本管理困局的對策
企業(yè)成本分析方法的應用
成本構(gòu)成和水平分析
成本與業(yè)務量關(guān)系分析
影響成本變動因素分析
技術(shù)經(jīng)濟指標對成本影響分析
企業(yè)成本預測分析 企業(yè)成本管理和控制創(chuàng)新
成本管理觀念創(chuàng)新
成本管理的全員提案制
基于戰(zhàn)略導向的成本 管控
基于工程導向的成本管控
基于系統(tǒng)導向的成本管控
企業(yè)成本降低的對策和方式
物耗成本降低對策和方式
人工成本降低對策和方式
物流 成本降低對策和方式
資金成本降低對策和方法
效率成本降低對策和方式
　　　　　　　課 題：財務高管的管理溝通 主講老師:萬鈞
前言
溝通創(chuàng)造價值
溝通 = 做人 + 做事
價值：管理溝通創(chuàng)造價值
科學和文化的本質(zhì)就是溝通
何為溝通
溝通類型和工具
何為管理
管理與溝通
管理與溝通的程序
方法：知行合一——思維+表達
何為思維及其作用
思維慣性影響溝通 表達思維—— 溝通
管理者的溝通體語
何為負溝通
溝通的表達過程
溝通的前提、基本原則和方式
管理溝通就是團隊 執(zhí)行力
觀察——溝通力的前提
案例解析
境界：改善心智模式
什么叫心態(tài)
壓力和陽光心態(tài)
課程小結(jié)
管理溝通的境界
 

【講師介紹】
王景江 老師
　　清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講教師；著名財稅和管理咨詢專家，職業(yè)培訓師，中國注冊會計師，國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟干部培訓中心、國家會計學院、北京市注冊會計師協(xié)會、國際會計公司以及多所高校客座教授，首都經(jīng)濟研究會理事。曾任國際永道會計公司高級咨詢顧問，普華永道、安達信、德勤國際會計公司客座教授。

閔岳老師
　　 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講教師；曾先后任中國某電影制片廠財務經(jīng)理、中港合資陳氏化工 企業(yè)財務 總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監(jiān)、大田集團高級財務總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深 財務管理 專家，會計師，注冊稅務師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際認證專業(yè)培訓師,有 10年豐富的培訓師經(jīng)驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗,20年的豐富的財務管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務，并對非財務管理者如何進行企業(yè)運作總體財會核算和控制具有豐富的經(jīng)驗。

萬鈞老師
　　 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講教師；現(xiàn)任國家商務策劃師資質(zhì)認證管理專家委員會副主任，商務策劃全國培訓管理總部副主任，擁有11項職業(yè)資格，12年企業(yè) 經(jīng)營管理 經(jīng)驗，23年多項職業(yè)經(jīng)歷，成功主持過十多個國內(nèi)大型商務和公益項目的策劃與實施，2005年“中國十大商務策劃師”評選名列第一，案例入選《金牌策劃》。
　　主要著作：《企劃經(jīng)理培訓教程》，《策劃思維與創(chuàng)意方法》，《項目與投融資策劃》，《第三性角度》，《快魚不心苦》，主編國家十一五高等院校規(guī)劃教材《商務策劃學》，《大學策劃》系列教材編委。