標桿地產(chǎn)EMBA總裁研修班8班--上課通知
11月21日上午 08:50-12:00 基礎課：《邦交正?；詠淼闹腥贞P系》
11月21日下午 13:50-17:00 專業(yè)課：《客戶觸點與設計投訴敏感點淺析》
11月22日全天 08:50-17:00 專業(yè)課：《2020地產(chǎn)企業(yè)地庫設計精細化要點把控與關鍵部位成本優(yōu)化思路及案例解析》
《邦交正常化以來的中日關系》（基礎課）
中日兩國是一衣帶水的近鄰，歷史上既有友好交流的一面，也有相互戰(zhàn)爭的時期，直到今天仍然影響到雙邊關系乃至國民的言行。本課將講授如何從歷史發(fā)展的角度看未來中日關系的走向？
課程大綱
一、邦交正常化47年回顧
1、友好與合作時期（1972—1982年）
2、摩擦與合作時期（1982—1992年）
3、對立與合作時期（1992—2002年）
4、對抗與合作時期（2002—2011年）
５、沖突與合作的十年（2012—2022年）
二、中日人員往來、經(jīng)貿(mào)合作
三、關系惡化的原因
王新生 教授
北京大學歷史學系教授
中國中日關系史學會會長
中華日本學會常務理事
《客戶觸點與設計投訴敏感點淺析》（專業(yè)課）
課程背景
房地產(chǎn)企業(yè)快速規(guī)?；瘮U張，將業(yè)務能力和經(jīng)驗幾乎攤薄，管理短板突出，客戶訴求顯著。產(chǎn)品力和服務力是當前形勢下房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、持續(xù)贏得市場、持續(xù)獲得客戶口碑的重要抓手，如何將產(chǎn)品力和服務力充分結(jié)合形成合力，勢必需要源自客戶端真實的聲音再現(xiàn)來助力，更需要將客戶愿意為之買單的敏感、觸點拉通閉環(huán)，才能交付一個客戶滿意、市場認可的產(chǎn)品。
本課程特邀標桿房企在職高管理從戰(zhàn)略、品牌、客戶至上、尊重市場的實際角度出發(fā)，全面系統(tǒng)分享標桿地產(chǎn)客戶觸點和設計投訴敏感點實戰(zhàn)案例。
課程收益
把握當前房地產(chǎn)行業(yè)客戶需求的趨勢變化；
梳理房地產(chǎn)行業(yè)客戶觸點和設計投訴敏感點；
認知客戶的不滿意或體驗痛點，就是產(chǎn)品或流程必須的改善點；
掌握服務團隊保持客戶思維的業(yè)務閉環(huán)工具；
學習房地產(chǎn)客服業(yè)務全生命周期風險管控節(jié)點；
學會房地產(chǎn)客服業(yè)務施工圖審查要點。
課程亮點
清晰嚴謹、幽默生動，源于實戰(zhàn)，落地性強、案例分析、互動討論等方法深入淺出地分享講解，咨詢式培訓，提供落地表格、文檔等工具模板，通過分享實戰(zhàn)工具，減少學員實際工作量和困惑，直接轉(zhuǎn)化為工作成果全程干貨滿滿。
課程內(nèi)容
第一單元：互動分析
第二單元：客戶觸點24項
園區(qū)出入口、園區(qū)道路、地下車庫、車位、非機動車坡道、電梯、設備設施、園區(qū)圍墻、建筑外立面、空調(diào)、景觀綠化、游泳池、消防樓道、進戶門、廚房、陽臺欄桿、門窗、樓地面、墻面、頂棚、陽臺露臺、給排水系統(tǒng)、衛(wèi)生間、其他
第三單元：客戶敏感點分析
1、材料類客戶敏感點分析
2、景觀類客戶敏感點分析
3、規(guī)劃設計類客戶敏感點分析
4、工程類客戶敏感點分析
5、風格類客戶敏感點分析
第四單元：客戶投訴處理案例分享
第五單元：客服業(yè)務風險管控節(jié)點
滿意度數(shù)據(jù)分析、日常投訴總結(jié)、項目風控排查
風險管控前置化、客戶研究專業(yè)化
理想 老師
現(xiàn)任一線標桿地產(chǎn)企業(yè)首席客戶官、客服總經(jīng)理；
歷任萬科、世茂客戶關系高管
房地產(chǎn)行業(yè)客戶服務風險管控的探路者和先行者，開拓風險管控前置機制，全程主導編撰業(yè)內(nèi)首個成體系、全業(yè)務覆蓋的《客戶服務全景工作手冊》，擅長0-1服務體系搭建和開發(fā)全流程客戶服務業(yè)務風險預控和管控。
《2020地產(chǎn)企業(yè)地庫設計精細化要點把控與關鍵部位成本優(yōu)化思路及案例解析》（專業(yè)課）
十年 萬科
審核地庫方案300+
直接審核優(yōu)化無效成本12億元
近三年 地產(chǎn)服務
優(yōu)化地產(chǎn)項目50+
為企業(yè)節(jié)省成本6億元
平均單項目優(yōu)化成本1300萬元
地庫是設計無效成本發(fā)生的“重災區(qū)”，動輒浪費成本上千萬、甚至數(shù)千萬！面對它，我們之所以更多的是無奈，最大的“攔路虎”就是地庫設計極強的綜合技術性。
本次課邀請到中國地庫優(yōu)化第一人、江湖人稱“地庫王”的王驥老師，將攜其數(shù)十年研究成果及寶貴的實戰(zhàn)心得，為大家系統(tǒng)講解地庫設計要點及關鍵技術。
課程亮點
1：案例剖析：錯誤原因、成本數(shù)據(jù)、解決技術、合理標準
2：實用戰(zhàn)法：強制指標控制、控制技術提升、優(yōu)勢資源利用
3：關鍵技術：專家核心成果、優(yōu)化實戰(zhàn)心得、指導優(yōu)化落地
課程內(nèi)容
第一講：實戰(zhàn)案例分解
第二講：高效管控辦法
1、停車效率控制
2、指標工具解讀
3、控制技術提升
4、優(yōu)勢資源利用
第三講：地庫設計關鍵技術及優(yōu)化心得
一、設計控制
地庫規(guī)模及平面控制
二、停車位設計
基本尺寸、柱網(wǎng)設計、車位布置
三、綜合體車庫設計技術
關鍵點分析與設計原則
四、機械車位
成本分析與應用分析
王驥 老師
地庫設計優(yōu)化第一人，江湖人稱“地庫王”
地庫設計與無效成本控制研究的先行者、領跑者、傳播者
20年大型設計院設計生涯，11年萬科集團設計管理工作，曾任集團高級建筑設計專家、副總師。
率先發(fā)現(xiàn)、領先研究：2007年發(fā)現(xiàn)地庫設計存在大量無效成本，隨即開始專注于地庫設計研究。
地庫成控、優(yōu)化大咖：某頂級地產(chǎn)集團《地庫強制控制指標》及《地庫精細化設計指引》研發(fā)編制者，并具體審核控制一線項目。
標桿地產(chǎn)EMBA總裁研修班8班11月課程將于11月21日08:50在 北京 準時開課。
為保證您能夠準時參課，請?zhí)崆鞍才判谐?。如遇特殊情況不能參加本次課程，請?zhí)崆笆畟€工作日致電班主任老師請假，以便于登記補課記錄。
報到時間：11月 20日 15:00-20:00
11月21日下午 13:50-17:00 專業(yè)課：《客戶觸點與設計投訴敏感點淺析》
11月22日全天 08:50-17:00 專業(yè)課：《2020地產(chǎn)企業(yè)地庫設計精細化要點把控與關鍵部位成本優(yōu)化思路及案例解析》
《邦交正常化以來的中日關系》（基礎課）
中日兩國是一衣帶水的近鄰，歷史上既有友好交流的一面，也有相互戰(zhàn)爭的時期，直到今天仍然影響到雙邊關系乃至國民的言行。本課將講授如何從歷史發(fā)展的角度看未來中日關系的走向？
課程大綱
一、邦交正常化47年回顧
1、友好與合作時期（1972—1982年）
2、摩擦與合作時期（1982—1992年）
3、對立與合作時期（1992—2002年）
4、對抗與合作時期（2002—2011年）
５、沖突與合作的十年（2012—2022年）
二、中日人員往來、經(jīng)貿(mào)合作
三、關系惡化的原因
王新生 教授
北京大學歷史學系教授
中國中日關系史學會會長
中華日本學會常務理事
《客戶觸點與設計投訴敏感點淺析》（專業(yè)課）
課程背景
房地產(chǎn)企業(yè)快速規(guī)?；瘮U張，將業(yè)務能力和經(jīng)驗幾乎攤薄，管理短板突出，客戶訴求顯著。產(chǎn)品力和服務力是當前形勢下房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、持續(xù)贏得市場、持續(xù)獲得客戶口碑的重要抓手，如何將產(chǎn)品力和服務力充分結(jié)合形成合力，勢必需要源自客戶端真實的聲音再現(xiàn)來助力，更需要將客戶愿意為之買單的敏感、觸點拉通閉環(huán)，才能交付一個客戶滿意、市場認可的產(chǎn)品。
本課程特邀標桿房企在職高管理從戰(zhàn)略、品牌、客戶至上、尊重市場的實際角度出發(fā)，全面系統(tǒng)分享標桿地產(chǎn)客戶觸點和設計投訴敏感點實戰(zhàn)案例。
課程收益
把握當前房地產(chǎn)行業(yè)客戶需求的趨勢變化；
梳理房地產(chǎn)行業(yè)客戶觸點和設計投訴敏感點；
認知客戶的不滿意或體驗痛點，就是產(chǎn)品或流程必須的改善點；
掌握服務團隊保持客戶思維的業(yè)務閉環(huán)工具；
學習房地產(chǎn)客服業(yè)務全生命周期風險管控節(jié)點；
學會房地產(chǎn)客服業(yè)務施工圖審查要點。
課程亮點
清晰嚴謹、幽默生動，源于實戰(zhàn)，落地性強、案例分析、互動討論等方法深入淺出地分享講解，咨詢式培訓，提供落地表格、文檔等工具模板，通過分享實戰(zhàn)工具，減少學員實際工作量和困惑，直接轉(zhuǎn)化為工作成果全程干貨滿滿。
課程內(nèi)容
第一單元：互動分析
第二單元：客戶觸點24項
園區(qū)出入口、園區(qū)道路、地下車庫、車位、非機動車坡道、電梯、設備設施、園區(qū)圍墻、建筑外立面、空調(diào)、景觀綠化、游泳池、消防樓道、進戶門、廚房、陽臺欄桿、門窗、樓地面、墻面、頂棚、陽臺露臺、給排水系統(tǒng)、衛(wèi)生間、其他
第三單元：客戶敏感點分析
1、材料類客戶敏感點分析
2、景觀類客戶敏感點分析
3、規(guī)劃設計類客戶敏感點分析
4、工程類客戶敏感點分析
5、風格類客戶敏感點分析
第四單元：客戶投訴處理案例分享
第五單元：客服業(yè)務風險管控節(jié)點
滿意度數(shù)據(jù)分析、日常投訴總結(jié)、項目風控排查
風險管控前置化、客戶研究專業(yè)化
理想 老師
現(xiàn)任一線標桿地產(chǎn)企業(yè)首席客戶官、客服總經(jīng)理；
歷任萬科、世茂客戶關系高管
房地產(chǎn)行業(yè)客戶服務風險管控的探路者和先行者，開拓風險管控前置機制，全程主導編撰業(yè)內(nèi)首個成體系、全業(yè)務覆蓋的《客戶服務全景工作手冊》，擅長0-1服務體系搭建和開發(fā)全流程客戶服務業(yè)務風險預控和管控。
《2020地產(chǎn)企業(yè)地庫設計精細化要點把控與關鍵部位成本優(yōu)化思路及案例解析》（專業(yè)課）
十年 萬科
審核地庫方案300+
直接審核優(yōu)化無效成本12億元
近三年 地產(chǎn)服務
優(yōu)化地產(chǎn)項目50+
為企業(yè)節(jié)省成本6億元
平均單項目優(yōu)化成本1300萬元
地庫是設計無效成本發(fā)生的“重災區(qū)”，動輒浪費成本上千萬、甚至數(shù)千萬！面對它，我們之所以更多的是無奈，最大的“攔路虎”就是地庫設計極強的綜合技術性。
本次課邀請到中國地庫優(yōu)化第一人、江湖人稱“地庫王”的王驥老師，將攜其數(shù)十年研究成果及寶貴的實戰(zhàn)心得，為大家系統(tǒng)講解地庫設計要點及關鍵技術。
課程亮點
1：案例剖析：錯誤原因、成本數(shù)據(jù)、解決技術、合理標準
2：實用戰(zhàn)法：強制指標控制、控制技術提升、優(yōu)勢資源利用
3：關鍵技術：專家核心成果、優(yōu)化實戰(zhàn)心得、指導優(yōu)化落地
課程內(nèi)容
第一講：實戰(zhàn)案例分解
第二講：高效管控辦法
1、停車效率控制
2、指標工具解讀
3、控制技術提升
4、優(yōu)勢資源利用
第三講：地庫設計關鍵技術及優(yōu)化心得
一、設計控制
地庫規(guī)模及平面控制
二、停車位設計
基本尺寸、柱網(wǎng)設計、車位布置
三、綜合體車庫設計技術
關鍵點分析與設計原則
四、機械車位
成本分析與應用分析
王驥 老師
地庫設計優(yōu)化第一人，江湖人稱“地庫王”
地庫設計與無效成本控制研究的先行者、領跑者、傳播者
20年大型設計院設計生涯，11年萬科集團設計管理工作，曾任集團高級建筑設計專家、副總師。
率先發(fā)現(xiàn)、領先研究：2007年發(fā)現(xiàn)地庫設計存在大量無效成本，隨即開始專注于地庫設計研究。
地庫成控、優(yōu)化大咖：某頂級地產(chǎn)集團《地庫強制控制指標》及《地庫精細化設計指引》研發(fā)編制者，并具體審核控制一線項目。
標桿地產(chǎn)EMBA總裁研修班8班11月課程將于11月21日08:50在 北京 準時開課。
為保證您能夠準時參課，請?zhí)崆鞍才判谐?。如遇特殊情況不能參加本次課程，請?zhí)崆笆畟€工作日致電班主任老師請假，以便于登記補課記錄。
報到時間：11月 20日 15:00-20:00
