【課題】企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革創(chuàng)新
   【導(dǎo)師】潘誠丨戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化專家 
   【簡介】中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員，清華、北大EMBA、DBA 總裁班常任特聘教授，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)500強(qiáng)研究中心研 究員，國際注冊管理咨詢師（CMC）。
   【著述】管理暢銷書《禮物》中文版譯者。出版《大道之行》《破立：企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》《企業(yè)如何定戰(zhàn)略》《企業(yè)洞察》《企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革管理》等
   【課程大綱】
   01錯(cuò)綜復(fù)雜：混沌到清晰該想什么？
   02有的放矢：公司到課堂該學(xué)什么？
   03內(nèi)在邏輯：責(zé)任到使命該做什么？
   一、文化引力——正本清源前瞻思考
   二、戰(zhàn)略定力——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型慎終如始
   三、組織活力——組織變革厚積薄發(fā)
   四、業(yè)務(wù)張力——業(yè)務(wù)創(chuàng)新日新茍新
   五、領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力——領(lǐng)導(dǎo)修煉自我超越