提供專業(yè)的內(nèi)訓方案，通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換，實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式，使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法，不僅學習了知識，掌握了信息，更能激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地完成工作，體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話：010-62797895 周老師
人力資源
管理的定義、內(nèi)容與發(fā)展
人力資源管理
的責任區(qū)分
為什么要進行崗位分析
崗位分析的定義、目的、結果與運用
崗位分析的專業(yè)術語解析
崗位分析的參加者、職責區(qū)分
崗位分析方法、步驟及進度規(guī)劃
案例分析：上海某知名
上市
公司崗位分析規(guī)劃
崗位分析問卷與說明書范例
工具分析：三類不同的工作說明書范本
如何填寫工作說明書
崗位評估的定義與意義
崗位評估的方法解析
崗位評估的因素、要點
練習：如何根據(jù)工作說明書進行崗位評估
職位職稱體系表范例
案例分析：某知名公司崗位評估結果及職位職稱體系
某知名職位評價量表的解析
