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  2013年09月01日    邱恒明 中國證券報      
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  就企業(yè)家、高級管理人員而言,如果沒有看過一本管理大師德魯克的著作,就顯得過于落伍了。但是,德魯克一生著有41部經(jīng)典之作,如何閱讀它們,怎樣讀懂德魯克,這是一個難題。還好,最新出版的《管理未來:卓有成效的德魯克》一書部分解決了這類難題。

  未來難題是“人類的自我管理”

  除了了解管理概念的精髓,習(xí)得如何進行組織管理的方法和技巧外,就個人發(fā)展而言,從德魯克的智慧中,我們也能學(xué)到如何“自我管理”、“自我經(jīng)營”及“自我領(lǐng)導(dǎo)”。這也是《管理未來:卓有成效的德魯克》的核心內(nèi)容。

  臺灣人詹文明以推廣德魯克管理思想為事業(yè),已經(jīng)成為頗有成就的咨詢專家、德魯克研究專家,在解讀德魯克精彩人生的專著《管理未來》書中,記述了自己對德魯克的切身印象:德魯克從小就開始接受超凡的教育,習(xí)得讓人咋舌的多才多藝,大師之位卻最顯平凡、平實、平淡。

  從眾多德魯克經(jīng)典著作中脫身而出,學(xué)習(xí)“自我發(fā)展”法則,這是《管理未來》最具閱讀價值的內(nèi)容。

  我們都知道德魯克是率先提出最多管理學(xué)概念的大師,其中就包括“知識工作者”。德魯克曾說:20世紀(jì)最大的革命,不是科技產(chǎn)品的日新月異,不是醫(yī)學(xué)、環(huán)保議題,而是人類的“自我管理”。人類的自我管理、自我經(jīng)營及自我領(lǐng)導(dǎo)是今后的挑戰(zhàn),就個人層面而言,就是“自我發(fā)展”的問題。

  四方面“自我發(fā)展”

  如何自我發(fā)展,作者結(jié)合了德魯克的成長故事,極其運用德魯克的智慧之后自身的成長故事,闡述了“自我發(fā)展”需要關(guān)注四方面問題:1、我有哪些長處;2、我是如何做事的。3、我是如何學(xué)習(xí)的。4、人生的下半場。

  德魯克的長處在哪里?寫作、咨詢、教學(xué)三合一發(fā)揮得淋漓盡致。德魯克為了找出自己的長處,在不到二十歲的時候創(chuàng)造出一套秘訣,那就是“反饋分析法”:當(dāng)我們做出重大的決定,采取重要的行動時,要先把預(yù)期的成果記下來,能量化的力求量化,無法量化的,就盡量具體描述。

  “反饋分析法”今天尤可借鑒。

  發(fā)揮長處,而不是彌補短處,這是德魯克自我發(fā)展的精髓。德魯克領(lǐng)悟到根本不必浪費力氣改變自己的短處,他本人并沒有多高超的公關(guān)和外交能力,但他的寫作、咨詢、教學(xué)三合一發(fā)揮得淋漓盡致。

  對于第二點,“我是如何做事的”。來自德魯克的告誡是:別試著改變自己,但可努力改變自己做事的方式,對于那些不適合自己表現(xiàn)的工作,就應(yīng)該力求敬而遠之。針對“如何學(xué)習(xí)”,有兩個忠告,其一是“學(xué)會忘記”,其二是“終生學(xué)習(xí)”。其中也有小竅門:每當(dāng)我們無法做決定時,解決之道就是暫時拋在腦后,讓大腦休息。

  詹文明強調(diào):就算是一個平庸之才,也必須學(xué)會自我管理、自我經(jīng)營及自我領(lǐng)導(dǎo)。

  對個人而言,“人生下半場”將是人的一生中的重大課題,也是越來越多人即將面對的問題。過去,知識工作者依賴上司的提拔與發(fā)掘,如今卻要靠自我的發(fā)現(xiàn)及自我的發(fā)展。知識工作者認(rèn)識到自己的壽命會比雇傭自己的組織更長時,必須做好準(zhǔn)備,接觸至少一種以上的工作。

  詹文明結(jié)合自己的所見所聞,著重闡述解決“中年危機”的辦法。

  這需要開發(fā)第二種不同的事業(yè),比如一些人從企業(yè)轉(zhuǎn)到大學(xué),醫(yī)院或非營利機構(gòu)。“中年危機”,并不是指失業(yè),而是失去對工作的熱忱。此時,應(yīng)及早規(guī)劃進入非營利機構(gòu),時機一旦成熟,就可以實行“社會創(chuàng)業(yè)”,成為一位重獲生機的社會創(chuàng)業(yè)家,從而找回生命的熱誠,回饋社會。

  最后,記住這位德魯克研究專家,閱讀了上百本與德魯克相關(guān)的著作后,總結(jié)出的“自我發(fā)展”六守則吧。

  守則一:需要做什么?而不是我想要做什么。

  守則二:集中力量做需要做的事。

  守則三:別把賭注押在自己認(rèn)為有把握的事情上。

  如果你是企業(yè)老總,還需要記?。?/p>

  守則四:一個有效的CEO從不進行微觀管理。

  守則五:一個CEO在企業(yè)里沒有朋友。

  守則六:你一旦成為企業(yè)的CEO,就要停止公關(guān)。

  書名:《管理未來:卓有成效的德魯克》

  作者:詹文明

  出版社:東方出版社

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