為什么中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人那么能干，做不了老板，甚至在企業(yè)內(nèi)做不好，呆不久，留不住呢?因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)管理不講理。也許你做職業(yè)經(jīng)理人，講得道理都是對(duì)的，但是一旦操作起來(lái)就會(huì)出問(wèn)題。所以做企業(yè)不能靠講道理，更需要講究方式方法。否則再好的職業(yè)經(jīng)理人，也會(huì)成為企業(yè)的犧牲品。因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)情大于理，理大于法。再好的制度只能管住一部分人。有的人你就沒(méi)法管，老板的老婆、孩子，你能管嗎?你敢罰嗎?他們不聽(tīng)話，不按制度辦事，你敢開(kāi)除他們嗎?老板不可能為了你，為了企業(yè)的利益不要自己的孩子和老婆吧?

 

　　  中國(guó)多數(shù)中小型企業(yè)是家族式企業(yè)，你能說(shuō)家族企業(yè)不好嗎?特別是在創(chuàng)業(yè)期，老婆不需要工資，兄弟不需要工資，也不需要加班費(fèi)。都在拼命幫你干。別人有可能嗎?企業(yè)外面招聘員工，工資問(wèn)題，住宿問(wèn)題，醫(yī)療問(wèn)題，保險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)需要增加多少成本??！所以企業(yè)這種家族式操作模式雖然不科學(xué)，但是很管用。當(dāng)企業(yè)出問(wèn)題時(shí)，誰(shuí)在想辦法解決；當(dāng)企業(yè)需要加班時(shí)，誰(shuí)會(huì)呆在企業(yè)里。不還是自己的老婆、孩子、兄弟姐妹。也許老板的企業(yè)今天做大了，職業(yè)經(jīng)理人感覺(jué)到老板的家人是企業(yè)發(fā)展的最大障礙?？墒钱?dāng)時(shí)老板如果沒(méi)有家人的支持和幫助，他能有今天的企業(yè)嗎?所以企業(yè)管理者要想管好企業(yè)，一定要了解實(shí)情，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就制定這個(gè)管理制度，那個(gè)管理制度。天天在討論世界500強(qiáng)，中國(guó)500強(qiáng)的管理方法。這種照本宣科的管理模式也許會(huì)把企業(yè)管死。

 

　　  中國(guó)的管理是不講理。最好的管理不一定是最適合的管理，最適合的管理才是最好的管理。在中國(guó)做企業(yè)，責(zé)任比能力更重要，沒(méi)有責(zé)任心的員工能力再好也沒(méi)有用。為什么老板寧可用自己的親人，哪怕他們能力只有一般，也不用外面的能人，哪怕他們能力很強(qiáng)。因?yàn)楣芾韺W(xué)最不能量化的是人的情感問(wèn)題和關(guān)系問(wèn)題。中國(guó)人辦事，看心情。要想解決事情先要處理心情。心情好，關(guān)系好，他做得再多也不會(huì)計(jì)較；心情不好，你叫他做什么都不聽(tīng)，你能把他怎樣。所以最好的管理者不是靠制度管理，而是靠情感管理。也許有些老板什么管理書(shū)籍都沒(méi)有看過(guò)，什么管理方法都沒(méi)有學(xué)過(guò)，但是他一樣可以把企業(yè)管好。為什么，因?yàn)樾Ч鹊览砀匾Ｒ粋€(gè)老板只要會(huì)做人的工作。只要懂得尊重，關(guān)心員工。就會(huì)有人死心塌地幫著他干活。其實(shí)天天學(xué)管理，還不如學(xué)做人，因?yàn)槠髽I(yè)管理不是目的，創(chuàng)造效益才是關(guān)鍵。所以中國(guó)的管理不講理。效益好才是真的好。

 

　　  為什么專(zhuān)家、學(xué)者、管理大師成就不了大企業(yè)呢?其實(shí)研究學(xué)問(wèn)容易，研究人更難。因?yàn)樽鰧?zhuān)家，學(xué)者，更多是靠書(shū)本知識(shí)，而書(shū)本知識(shí)是死的。而做企業(yè)老板更多是要做人的工作，而人是活的。相同的道理講給不同的人聽(tīng)，效果絕然不同。所以企業(yè)老板為了達(dá)到目的，就必須選擇手段。有人需要贊美，有人需要批評(píng)。有人需要面子，有人需要位了，有人需要票子。老板要設(shè)法滿(mǎn)足他們。然而，企業(yè)內(nèi)很多的管理方法，在我們的書(shū)本上是找不到的，也不可能寫(xiě)進(jìn)書(shū)本的，但是在操作中卻必須要做的。這就是所謂的潛規(guī)則。這是不按常理出牌的。把事情辦好就行。有的老板為了做大款，做大爺，必須先學(xué)會(huì)做孫子。我們的專(zhuān)家、學(xué)者，做得到嗎，愿意這樣去做嗎?不能。所以人家成功了。不是因?yàn)樗玫览矶啵撬麄兏矣谛袆?dòng)。

 

　　  特別是中國(guó)中小型企業(yè)組織架構(gòu)，更不可能像國(guó)外企業(yè)，正規(guī)企業(yè)那樣。人力資源部、營(yíng)銷(xiāo)部、策劃部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部等等劃分很多。因?yàn)楣芾聿块T(mén)越多，企業(yè)成本越高，執(zhí)行越不容易到位，企業(yè)反而反應(yīng)遲鈍，效益越低。所以老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要靈活。千萬(wàn)別盲目地模仿別人大企業(yè)的操作模式。記住，做企業(yè)是講效果，而不是講道理。企業(yè)管理不是目的，創(chuàng)造利潤(rùn)是才是關(guān)鍵！