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  2013年10月03日    SteveTobak 商業(yè)英才網(wǎng)      
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有些人看到了一個(gè)蘋果中的自然之美。他們將之咬一口,隨著他們的牙齒穿透蘋果的表皮,感覺到咀嚼聲和汁液,品味酸甜的平衡,他們感到了不安。

其他人只看到一個(gè)無(wú)聊的水果。

我不知道對(duì)大多數(shù)而言,管理像什么,但對(duì)我來(lái)說(shuō),它是30多年的經(jīng)歷、觀察、學(xué)習(xí)、分析和綜合的一份似乎行之有效的概念和方法的最終候選清單。

如果有單獨(dú)一間剪輯室的地板用來(lái)堆積所有被拒絕的思想,理論,時(shí)尚,神話,和流程,我在很久以前就已經(jīng)被埋了十次了。

然而,沒有什么一成不變。這始終是個(gè)進(jìn)展中的工作。為什么?總是質(zhì)疑流行的智慧是個(gè)好主意,尤其是你自己的。此外,事物在不斷發(fā)生變化。

說(shuō)起進(jìn)展中的工作,以下是到目前為止經(jīng)受住了時(shí)間考驗(yàn)的20個(gè)強(qiáng)大的管理常識(shí)?;蛟S稱之為“言論”更貼切一些,因?yàn)樗鼈儊?lái)自我的經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論如何,用你自己的經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)它們,并告訴我們你的想法:

1、戰(zhàn)略和執(zhí)行相得益彰;誰(shuí)也離不開對(duì)方而獨(dú)立存在。

2、如果你是你自己的最大敵人,你注定會(huì)失敗。

3、 如果打算建立一個(gè)帝國(guó),你會(huì)失敗。所有帝國(guó)都有謙遜的起點(diǎn)。一步接一步地往前走,盡量不要跌倒,當(dāng)你跌倒時(shí),自己爬起來(lái),撣凈身上的灰塵,然后繼續(xù)前進(jìn)。

4、如果你有許多優(yōu)勢(shì),忽略自己的弱點(diǎn)就沒問(wèn)題。如果你有許多弱點(diǎn),你最好設(shè)法解決它們。

5、你知之甚少。一旦你認(rèn)為把所有事情都想通了,你的麻煩就大了。只有傻子才知道所有的答案。

6、有多次機(jī)會(huì)去研究和分析,也有多次機(jī)會(huì)當(dāng)機(jī)立斷;關(guān)鍵是要知道其中的差別。

7、如果你能履行諾言,一個(gè)強(qiáng)大的自我是可以被容忍的。

8、恐懼和絕望的是強(qiáng)有力的激勵(lì)因素,但它們不一定會(huì)導(dǎo)致良好或正確的行為。

9、一個(gè)能把事情辦好的人,比一打兒有樂觀進(jìn)取意向的態(tài)度的人,要重要多了。

10、原則是個(gè)人的事情。有原則是好事情,將原則強(qiáng)加給他人,就不合適了。

11、不要把自己看得太重,對(duì)其他人也是如此。妄自尊大的人認(rèn)為只有自己是重要的。

12、找借口并指責(zé)他人的領(lǐng)導(dǎo)者配不上他們的權(quán)威。

13、居第二位仍然是失敗。不過(guò),從中吸取教訓(xùn)。

14、你覺得無(wú)所謂的事情只有另一個(gè)人認(rèn)為的一半那么多。少說(shuō)話多聽。

15、有付出才有收獲。商品、服務(wù)、管理人員、員工、一切都是如此。

16、不管對(duì)錯(cuò)都不要緊,重要的是贏還是輸。

17、如果每個(gè)人都試圖聘請(qǐng)你,可能有一個(gè)很好的原因。照照鏡子。

18、成功取決于比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快適應(yīng)。這就像電影標(biāo)題《快速和死亡》。這兩者真的是僅有的兩個(gè)選擇。

19、和其他孩子愉快地相處。只要你道歉和和解,爭(zhēng)吵也沒關(guān)系。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)規(guī)則在組織中同樣有效。真的。

20、問(wèn)題應(yīng)該由那些發(fā)現(xiàn)它們的人解決。沒有人推銷責(zé)任的組織是強(qiáng)大的。

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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來(lái)不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰(shuí)!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來(lái)!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對(duì)客戶說(shuō)的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購(gòu)買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問(wèn)題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問(wèn)題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開然。
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