待在管理學(xué)習(xí) 行業(yè)多年，見過了太多的企業(yè)，他們所謂的學(xué)習(xí) ，其實(shí)質(zhì)就是給員工“洗腦”。

    不同的是，有的企業(yè)明說，有的企業(yè)暗示。

    前幾天有一個(gè)客戶對(duì)我說，“學(xué)習(xí) 效果怎樣不重要，只要我們老板一個(gè)人滿意就行，老板滿意了，下面人就不敢有什么意見。”

    我婉轉(zhuǎn)而堅(jiān)定的告訴他，這不是我們的工作理念。

    我們認(rèn)為學(xué)習(xí) 最重要的是幫助員工成長(zhǎng)，實(shí)實(shí)在在的解決工作中碰到的問題。

    我們不會(huì)去投其所好，也絕不會(huì)做老板的“傳聲筒”。

    我溫和的告訴他，“如果您要找的是老板的代言人，只是換個(gè)人來替老板說話，幫老板給員工“洗腦”，您大可以找其他的咨詢公司合作，我們不適合。”

    最后這家公司還是選擇了與我們合作。這個(gè)不是重點(diǎn)。

    我想表達(dá)的是，中國(guó)的權(quán)謀文化，讓企業(yè)的“職業(yè)經(jīng)理人”難以“職業(yè)”，大家每日 想到的就是揣摩老板的心思，投老板所好。

    如果一家企業(yè)的管理層都是這樣對(duì)老板阿諛奉承之人，很難想象這家企業(yè)會(huì)有多大的前途。真正優(yōu)秀的管理者絕對(duì)是首先忠于自己的職業(yè)，忠于自己的崗位的，也本應(yīng)該是這樣的。

    對(duì)于國(guó)內(nèi)不少企業(yè)來說，正如中歐的肖知興教授所言，“領(lǐng)導(dǎo)者的管理工具就是慷慨激昂的大會(huì)報(bào)告，運(yùn)動(dòng)式的全面宣傳，加上對(duì)努力配合的積極分子的收買和拉攏，試圖在公司里形成一種集體無意識(shí)迷狂和蒙昧狀態(tài)，從而獲得自身利益的最大化。”

    他描述的企業(yè)情形你應(yīng)該會(huì)很熟悉，如果你有過在幾家企業(yè)的工作經(jīng)歷，你自會(huì)了解一二。

    對(duì)此，我是深有體會(huì)。

    在國(guó)內(nèi)不少企業(yè)，甚至包括一些非常有規(guī)模的大型企業(yè)，新員工進(jìn)去后，很重要的一點(diǎn)是“排好隊(duì)”，別跟錯(cuò)了人。

    企業(yè)里有各種或明或暗的小幫派，越是大型組織越存有這種現(xiàn)象。

    屬于某個(gè)小幫派里的這些人，自覺不自覺的維護(hù)著這個(gè)小幫派的利益，保護(hù)屬于這個(gè)小幫派成員的權(quán)益。

    除非哪天這個(gè)小幫派的最高領(lǐng)袖在這家企業(yè)的職業(yè)生涯出了紕漏，否則跟在他后面的眾多嘍羅自是該升官的升官，該發(fā)財(cái)?shù)陌l(fā)財(cái)。

    所以對(duì)于很多剛畢業(yè)的“愣頭青”來說，進(jìn)入一家企業(yè)，很重要的就是每日察言觀色，仔細(xì)揣摩哪些人跟公司的核心決策層走的很近，哪些人得到了老板的青睞。

    那么在工作上討好這些人，自是明智、輕松的選擇。

    相反那些“有骨氣”的年輕人，發(fā)展往往會(huì)受到來自各方面的阻礙。

    除非，你幸運(yùn)的遇到一個(gè)有胸懷，惜才的上司，并且這個(gè)上司還得在公司有一定的話語權(quán)，否則他惜你也是白惜，不可能成為你的職場(chǎng)貴人。

    畢竟像華為這樣，能做到“絕不讓雷鋒吃虧”，安撫員工“是金子總會(huì)發(fā)亮”的企業(yè)少之又少。

    為了生存，為了自己的發(fā)展，員工們都學(xué)會(huì)了做小丑，逗上面的人歡心。這，甚至比員工自身的工作能力更為重要。

    問題是“洗腦”真的那么有用嗎？還是越“洗”越無奈。

    今天是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息發(fā)達(dá)，我們不可能將員工完全封閉起來，員工可以通過各種渠道了解他們想知道的信息。

    當(dāng)“被洗腦”的熱乎勁過去后，員工們會(huì)琢磨，事情就沒那么簡(jiǎn)單了。

    他們這一琢磨，會(huì)出現(xiàn)幾種情況。

    肖知興教授在他的書中對(duì)此也做了分類，我覺得很精辟，摘錄于此，與大家分享：

    “琢磨的結(jié)果是，員工分化成幾類人。

    一類人是看透了那些大詞，慢慢理解了公司的“潛規(guī)則”，努力成為被收買和拉攏的對(duì)象，一步一步往上爬，慢慢進(jìn)入核心圈子；

    另一類人也看透了那些大詞，也會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，不同之處是他們“生活在別處”，時(shí)時(shí)記住自己是在為履歷表工作，時(shí)機(jī)一到，該鬧騰就鬧騰；

    還有一些看透的人則有點(diǎn)像員工中的知識(shí)分子，活干得不賴，就是不愿意擇腰事權(quán)貴，喜歡發(fā)牢騷；

    剩下的人則沒有想得那么清楚，只是覺得各種標(biāo)語、口號(hào)、運(yùn)動(dòng)空洞，領(lǐng)導(dǎo)喊得兇、督得緊，就多干一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)最近心情好，管得松，就少干一點(diǎn)。”

    如何，這幾類人你會(huì)不會(huì)驚覺他們其實(shí)就在你的身邊，你也很可能屬于其中一類。

    靠“洗腦”換來的員工“步調(diào)一致”，和所謂的“執(zhí)行力”，那是假的，是一陣風(fēng)，不可能長(zhǎng)久。

    于是便有了“上有政策，下有對(duì)策”，員工“聰明”的跟上司玩起了貓捉老鼠的游戲，雙方的信任成本都無形中大大提高，這是中國(guó)企業(yè)的悲哀。

    讓我們的企業(yè)少些“洗腦”，少些“迷狂”，多些低調(diào)和腳踏實(shí)地吧。