在物質(zhì)極度豐富的今天,企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了加強(qiáng)硬件建設(shè),更要加強(qiáng)軟實(shí)力的打造,包括人員、品牌、品質(zhì)、文化等諸多方面都需要加強(qiáng),并建立完整的體系。
常常有人說(shuō), 企業(yè)文化 是個(gè)筐,什么都可以往里面裝。但是,從本質(zhì)來(lái)說(shuō),企業(yè)文化是組織在發(fā)展的過(guò)程中,形成的共同價(jià)值信仰和共同行為方式,體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的細(xì)微之處,無(wú)聲無(wú)息,潛移默化,成為一種自覺的認(rèn)知與行為。
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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
林肯作為美國(guó)總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說(shuō),"難道我不是在消滅我的敵人嗎?"
營(yíng)銷啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過(guò)聯(lián)盟共同開拓市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊。
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