匯泰龍 企業(yè)文化 的建立分解為三個(gè)層面，即企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和精神文化。三種文化相互交融，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力核心，又相對(duì)獨(dú)立，形成企業(yè)生產(chǎn)、管理和 營(yíng)銷 層面的可執(zhí)行系統(tǒng)。十多年來，匯泰龍就是沿著這樣的企業(yè)文化框架，演繹出一段小企業(yè)快速成長(zhǎng)壯大的三重奏。
行為文化:延伸企業(yè)價(jià)值鏈
匯泰龍 企業(yè)文化 的建立分解為三個(gè)層面，即企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和精神文化。三種文化相互交融，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力核心，又相對(duì)獨(dú)立，形成企業(yè)生產(chǎn)、管理和 營(yíng)銷 層面的可執(zhí)行系統(tǒng)。十多年來，匯泰龍就是沿著這樣的企業(yè)文化框架，演繹出一段小企業(yè)快速成長(zhǎng)壯大的三重奏。
行為文化:延伸企業(yè)價(jià)值鏈
啟示：有時(shí)揚(yáng)其長(zhǎng)不如揭其短！給客戶的提案要具體并準(zhǔn)確地切中其要害與敏感關(guān)鍵點(diǎn)才有效。
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