企業(yè)文化的作用（不是凝聚力所能承載的）
企業(yè)文化建設(shè)的目的是理順價值差異，清晰組織個性，提高組織運作效率，增強組織承諾和團隊士氣，提升整體形象和品牌信仰，通過對內(nèi)的整合達到對外部競爭環(huán)境的適應(yīng)，繼而提高企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長，鑄造長青基業(yè)。沒有持續(xù)業(yè)績，就無法承擔一個企業(yè)公民的社會責任（比如減少失業(yè)率、保持社會穩(wěn)定、創(chuàng)造更多的價值衍生機會等等）。如果業(yè)績失敗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就會被股東、政府、員工、消費者和公眾懷疑，被質(zhì)詢、審查、罷免甚至驅(qū)逐。
企業(yè)文化是個性的個性是企業(yè)文化的生命，企業(yè)文化是基于個性價值的，而個性價值是基于企業(yè)經(jīng)營 績效 的。企業(yè)文化首先是個性文化，任何一個企業(yè)的發(fā)展過程都必然有自己鮮明的特點，必定有支撐企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營個性，它外化為企業(yè)個性的經(jīng)營方式、行為準則和品牌特征。所以文化建設(shè)首先要尋找經(jīng)營個性（DNA），然后通過層層驗證，使個性與企業(yè)的行為準則相對應(yīng)，形成企業(yè)的群體個性。
企業(yè)文化建設(shè)的要點是實戰(zhàn)和科學(xué)先進的企業(yè)文化應(yīng)該具有可測量性和可操作性。企業(yè)文化的重點是要讓員工清楚地知道為什么這是我們的文化、我們的文化如何解釋、我究竟如何做。企業(yè)文化不是講一堂好的課程、寫本厚厚的理論書籍或者創(chuàng)意和征集幾個理念詞語就能形成的。企業(yè)文化是一個調(diào)研梳理、三定（定性、定量、定位）、提煉和提升的科學(xué)系統(tǒng)過程。
任何企業(yè)都有自己的文化只是有強有弱、有優(yōu)有劣、有隱有顯。企業(yè)文化建設(shè)是讓弱勢文化變強大，讓零散的文化變系統(tǒng)，讓優(yōu)秀的文化變卓越。
企業(yè)文化是簡單實用的而不是龐大的理論體系，龐大的文化理論體系可以用于研究，但不能用于企業(yè)實踐。企業(yè)文化面對的是企業(yè)自己的全體員工，不是教授和評獎委員會。企業(yè)文化建設(shè)最重要的是“信你所行，行你所信”！
企業(yè)文化不是CIS（理念識別系統(tǒng)MI+行為識別系統(tǒng)BI+視覺識別系統(tǒng)VI）企業(yè)文化反映的是企業(yè)的本質(zhì)特征，是基于管理績效的。CIS則是一種在企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)下的傳播溝通活動和職能，是基于傳播的。CIS體現(xiàn)和承載企業(yè)文化，但本身不是企業(yè)文化。理念識別系統(tǒng)MI、行為識別系統(tǒng)BI和視覺識別系統(tǒng)VI在組織文化體系里屬于外顯價值觀和人為飾物的范疇，把CIS當作企業(yè)文化來運作是對企業(yè)的一種嚴重誤導(dǎo)。
企業(yè)文化不是文化企業(yè)不能用泛文化來看企業(yè)文化，更不能拿著文化來套企業(yè)，企業(yè)文化的產(chǎn)生是先有企業(yè)然后才有文化。
星巴克
中興
摩拜單車
海底撈
凡客誠品
騰訊
