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  2017年03月23日    參考消息網(wǎng)     
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法媒稱,分析人士稱,陷入危機(jī)的東芝公司遭遇的麻煩是一系列商業(yè)丑聞中的最新一起,這些丑聞凸顯出日本企業(yè)文化的基石——即員工的絕對忠誠有時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難。

據(jù)法新社東京3月14日報(bào)道,去年12月底,這家老牌企業(yè)首次報(bào)告稱,其美國核能子公司西屋電氣公司出現(xiàn)了數(shù)十億美元的虧損,并披露了有關(guān)西屋高管做假賬的指控。自那以后,東芝的股價(jià)下跌了一半。

東芝14日表示,在它對這些令人難堪的指控展開調(diào)查之際,它將第二次推遲發(fā)布去年10月至12月的盈利。人們越來越擔(dān)心這家作為日本企業(yè)支柱的公司可能會(huì)從東京證券交易所退市。

在曝出這起丑聞的不到兩年前,東芝公司的聲譽(yù)和資產(chǎn)負(fù)債表就已經(jīng)受到打擊,因?yàn)楦邔庸芾砣藛T據(jù)稱曾強(qiáng)迫下屬掩蓋2008年全球金融危機(jī)后的糟糕業(yè)績。

很多問題仍然沒有答案。但觀察人士稱,東芝最近的問題可能是由于員工對企業(yè)的“不當(dāng)”忠誠所致。類似的例子有:幾年前相機(jī)巨頭奧林巴斯掩蓋17億美元虧損;三菱汽車工業(yè)公司員工偽造燃油經(jīng)濟(jì)性測試結(jié)果;還有汽車零部件巨頭高田公司的員工隱瞞一項(xiàng)致命的安全氣囊缺陷。

非營利機(jī)構(gòu)日本董事培訓(xùn)學(xué)院的負(fù)責(zé)人尼古拉斯·貝尼斯說:“在其他存在公司治理失誤和失敗的國家,很多失誤和失敗是由個(gè)人貪欲、某種自身利益驅(qū)動(dòng)的。”

他說:“這在日本很少發(fā)生。更常見的情況是,人們認(rèn)為他們正在為公司的自身利益做事,這是一種不當(dāng)?shù)闹艺\。”

這種忠誠與戰(zhàn)后日本從遭受重創(chuàng)的國家到世界第二大經(jīng)濟(jì)體的快速崛起密切相關(guān)。

企業(yè)員工不向企業(yè)提問題,而是致力于企業(yè)的成功,以換取終身雇傭。

近幾十年來,隨著經(jīng)濟(jì)狀況惡化和企業(yè)裁員,這種牢固的紐帶受到削弱。

但分析人士稱,日本企業(yè)仍然把企業(yè)聲譽(yù)擺在高于一切的位置,這有時(shí)會(huì)導(dǎo)致隱瞞事實(shí)、推遲消息宣布、試圖滿足上級難以辦到的要求等情況發(fā)生。

一名關(guān)注企業(yè)管理和監(jiān)管問題的日本前政府官員說:“他們往往認(rèn)為,如果問題暴露出來,公司的股價(jià)會(huì)被拉低。”

這名不愿透露姓名的前官員說:“他們的行為實(shí)際上會(huì)損害公司的信譽(yù)。但他們認(rèn)為自己是為了公司利益行事。”

高級管理人員相互串通以及外部監(jiān)管不力也被認(rèn)為是此前這些丑聞發(fā)生的原因。

日本企業(yè)里有不少前政府官員,他們在自己曾經(jīng)監(jiān)管的行業(yè)獲得了肥缺,但很多人幾乎沒有相關(guān)技能和對管理提出質(zhì)疑的動(dòng)機(jī)。

就東芝來說,除一連串其他問題外,一項(xiàng)對2015年會(huì)計(jì)丑聞的調(diào)查還發(fā)現(xiàn),審計(jì)委員會(huì)里有兩名不能勝任這項(xiàng)工作的前外交官。

此后,東芝賣掉了一些資產(chǎn),包括一家醫(yī)療設(shè)備公司和大部分的家用電器業(yè)務(wù),并且解雇了數(shù)千人。如今,它再次陷入困境,為籌集資金而拍賣其珍視的存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)。

大約兩年前,日本通過了一項(xiàng)公司治理法規(guī),支持者稱贊它是增強(qiáng)與外國投資者之間的信任并避免丑聞的一種方式。

貝尼斯說:“終身雇傭制會(huì)導(dǎo)致績效問責(zé)缺失,這直接違背了政府正試圖推行的改革。如果有關(guān)這種勞動(dòng)制度的思維在日本企業(yè)沒有發(fā)生變化,這些改革就不會(huì)奏效。”

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東芝(Toshiba),是日本最大的半導(dǎo)體制造商,也是第二大綜合電機(jī)制造商,隸屬于三井集團(tuán)。公司創(chuàng)立于1875年7月,原名東京芝浦電氣株式會(huì)社,1939年由東京電氣株式會(huì)社和芝浦制作所合并而成,業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括數(shù)碼產(chǎn)品、電子元器件、社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)備、家電等。20世紀(jì)80年代以來……
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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺(tái)戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母偁?,狼群已?jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會(huì)嗎?
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