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  2013年10月03日    互聯(lián)網(wǎng)      
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  【牛津管理評(píng)論-訊】一份讓雙匯起死回生的危機(jī)公關(guān)策劃書:雙匯集團(tuán)的危機(jī)公關(guān)策劃書。

  一、背景

  在今年的3.15晚會(huì)上,央視通報(bào)了雙匯集團(tuán)濟(jì)源分公司購入喂食瘦肉精的豬的事件,在全國引起了軒然大波,這是繼三聚氰胺后的又一特大食品安全事件,雙匯公司的市場份額迅速下降,各地區(qū)的銷售幾乎處于停滯的狀態(tài),雙匯集團(tuán)在消費(fèi)者心中的形象受到巨大打擊,經(jīng)銷商流失嚴(yán)重,公司實(shí)際持續(xù)下降,雙匯遭到了前所未有的巨大的損失。

  二、事件分析

  1.瘦肉精的添加在中國并沒有明確的規(guī)定,但是在國際上有統(tǒng)一的瘦肉精添加標(biāo)準(zhǔn),這使中國的不法廠商有機(jī)可乘,相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)也無從監(jiān)管,但在消費(fèi)者的意識(shí)中,瘦肉精是不能添加在豬肉里的,這筆國際標(biāo)準(zhǔn)要更嚴(yán)格。這次事件的發(fā)生,從某種程度上講是必然的。

  2.央視的3.15晚會(huì)是全國最權(quán)威、傳播最廣泛的保護(hù)消費(fèi)者利益的節(jié)目,有其獨(dú)特的優(yōu)越性和強(qiáng)大的影響力,雙匯瘦肉精事件在這樣的節(jié)目中曝光,已經(jīng)充分說明了事件的嚴(yán)重性,應(yīng)該引起集團(tuán)內(nèi)部的及時(shí)的高度的重視。

  3.不排除這是競爭對(duì)手的競爭行為,競爭對(duì)手故意利用此事件在社會(huì)上引起恐慌,從而達(dá)到不可告人的目的。

  4.雙匯集團(tuán)以前從未遇到過這樣的危機(jī),但是社會(huì)上卻已經(jīng)出現(xiàn)了多次類似的食品安全事件,成功的危機(jī)公關(guān)對(duì)雙匯集團(tuán)的危機(jī)公關(guān)有一定的借鑒意義。

  三、危機(jī)公關(guān)策劃方案

  對(duì)內(nèi)

  1.即刻關(guān)閉違規(guī)的濟(jì)源分公司、召回不合格產(chǎn)品

  雙匯集團(tuán)高層此時(shí)應(yīng)親自出面,并成立專門的事件調(diào)查小組,對(duì)整個(gè)事件進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,及時(shí)關(guān)閉濟(jì)源分公司,對(duì)相關(guān)的涉案人員進(jìn)行處理。調(diào)查小組應(yīng)該從事件的源頭開始調(diào)查,直到找出所有的涉案人員、召回所有的不合格產(chǎn)品為止,這是一個(gè)長期而痛苦的過程,但是集團(tuán)公司此時(shí)務(wù)必不能徇私枉法,直到整個(gè)事件結(jié)束為止。

  2.對(duì)經(jīng)銷商、投資者和員工進(jìn)行安撫

  雙匯集團(tuán)應(yīng)及時(shí)召開全體經(jīng)銷商、投資者和員工的大會(huì),對(duì)經(jīng)銷商及相關(guān)人員進(jìn)行安撫,盡最大的努力保住企業(yè)原有的行銷渠道,強(qiáng)調(diào)雙匯集團(tuán)的固有實(shí)力,使投資者和員工消去心中的陰影,重新樹立信心。

  對(duì)外

  1.及時(shí)通報(bào)央視及相關(guān)媒體

  這次危機(jī)應(yīng)該引起集團(tuán)高層的高度重視,應(yīng)該不遺余力的進(jìn)行宣傳工作。

  建議:Ⅰ.雙匯集團(tuán)和央視建立一個(gè)調(diào)查報(bào)告通道,每日 向央視及時(shí)反映最新的事件調(diào)查處理情況,利用央視的巨大宣傳作用和在消費(fèi)者心中的權(quán)威地位,及時(shí)為集團(tuán)公司重塑在消費(fèi)者心中的形象:Ⅱ.在諸如河南衛(wèi)視這樣可以傳播到全國的電視臺(tái)建立專門的節(jié)目,及時(shí)向社會(huì)通報(bào)瘦肉精事件的最新進(jìn)展情況,并反復(fù)強(qiáng)調(diào)雙匯集團(tuán)致歉的誠意和做出的努力,并對(duì)消費(fèi)者做出諸如賠償、退貨等有實(shí)際意義的承諾。

  2.和政府的相關(guān)監(jiān)督部門建立合作關(guān)系

  事件發(fā)生之后,公司在自己進(jìn)行調(diào)查處理的同時(shí),要及時(shí)與政府相關(guān)監(jiān)督部門進(jìn)行合作,主動(dòng)接受政府部門的檢查和處罰,并對(duì)整改意見認(rèn)真進(jìn)行的貫徹實(shí)施,并把政府部門的調(diào)查和處罰情況以及公司作出的努力及時(shí)通報(bào)社會(huì)、通報(bào)消費(fèi)者。

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實(shí),在8個(gè)測試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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