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  2013年10月03日    蔡云錦 中國經(jīng)營報(bào)      
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  “廣告公司往往非??粗貜V告的制作,他們請(qǐng)電影導(dǎo)演來做,最后導(dǎo)致的結(jié)果就是廣告看起來非常漂亮,最后觀眾卻沒有記住是什么產(chǎn)品。此外,廣告失敗的另一個(gè)重要原因就是缺乏與消費(fèi)者之間的溝通。”益普索ASI首席執(zhí)行官Jim Thompson說的這些話恐怕能夠得到目前很多從事傳播行業(yè)人士的共鳴。
  一個(gè)廣告的完成要經(jīng)過創(chuàng)意、制作、發(fā)布等多個(gè)環(huán)節(jié),其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)偏差,如果出現(xiàn)廣告與品牌訴求不一致就會(huì)使企業(yè)的廣告費(fèi)被浪費(fèi)掉,因此Jim Thompson建議,在廣告制作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都需要主動(dòng)與消費(fèi)者進(jìn)行以調(diào)研為基礎(chǔ)的溝通,而這種調(diào)研也應(yīng)該是一個(gè)貫穿始終的長期過程。  “一些廣告播出以后,消費(fèi)者其實(shí)并不知道在宣傳什么產(chǎn)品,或者事后沒有被消費(fèi)者回憶起來。再有,就是沒有把消費(fèi)者認(rèn)為跟自己相關(guān)的有效信息傳遞出來。”一個(gè)企業(yè)廣告部門的負(fù)責(zé)人這樣說。
 ?。剩铮瑁?Hallward認(rèn)為,一個(gè)廣告活動(dòng)的成功需要具備四個(gè)方面的因素:一是創(chuàng)意本身要好;二是信息必須要接觸到達(dá)消費(fèi)者;三是要看投放的頻率;四是看聲音的占有率?! ‘?dāng)記者要求給這幾個(gè)方面做一個(gè)重要性的排序時(shí),John Hallward表示,根據(jù)其在許多國家執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn),良好的創(chuàng)意是最為重要的。通過對(duì)創(chuàng)意在不同性質(zhì)廣告中的不同定位(如信息,藝術(shù)品,策略,生產(chǎn)價(jià)值等),益普索發(fā)現(xiàn)超過75%的廣告在影響市場(chǎng)目標(biāo)方面的成敗都取決于創(chuàng)意。
  但除了創(chuàng)意以外,在傳播方面,讓消費(fèi)者看到這個(gè)廣告是最重要的了。為此,John Hallward舉了一個(gè)例子:假如要做一個(gè)牙膏的廣告,預(yù)計(jì)有50萬的潛在消費(fèi)者,首先是讓大家都看到這個(gè)廣告,每人至少看到一次。如果一半的人看了10次,而另外一半的人1次也沒有看到,這樣的結(jié)果仍然是平均看到5次。這樣就沒有達(dá)到讓消費(fèi)者接觸這一廣告的目的。因此,重要的是讓每個(gè)人都看1遍,而不是讓部分人一遍一遍的看。也就是盡量把信息傳遞給更多的消費(fèi)者。
  這里,調(diào)研就非常重要。因?yàn)閺V告在執(zhí)行的過程中往往會(huì)出現(xiàn)很多偏差,在制作、媒介選擇和組合、媒體的發(fā)布等過程中,前期的市場(chǎng)調(diào)研表面是一種投資,其實(shí)最終它是會(huì)給客戶帶來回報(bào)的。原因之一就是它可以避免資金的浪費(fèi),更重要的是,與廣告的總體費(fèi)用相比,調(diào)研的費(fèi)用所占的比例是非常少的。到底調(diào)研的預(yù)算應(yīng)該是多少才是合理的?Jim Thompson打了個(gè)比方:如果要投資策劃一個(gè)廣告活動(dòng),市場(chǎng)調(diào)研方面的費(fèi)用會(huì)占整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的3%~4%甚至更低。
  事實(shí)上,一般的廣告公司也會(huì)為客戶在做整體傳播策略的時(shí)候進(jìn)行調(diào)研,但這種調(diào)研是否能反映真實(shí)的情況呢?對(duì)此,John Hallward 說:“一般廣告公司的調(diào)研,都是針對(duì)廣告的目標(biāo)受眾人群進(jìn)行的宏觀數(shù)據(jù)研究,例如描述目標(biāo)受眾的性別、年齡、受教育程度、收入水平以及對(duì)信息的接受習(xí)慣等基本特征,其目的是確認(rèn)目標(biāo)消費(fèi)群、尋找產(chǎn)品定位、賣點(diǎn),從而為廣告制作服務(wù),而不涉及廣告與品牌的研究。廣告調(diào)研是廣告公司進(jìn)行廣告制作所必須應(yīng)該做的,但事實(shí)上一般公司都沒有真正去做,只是從一些調(diào)查公司花錢購買來的,而這些數(shù)據(jù)則是調(diào)查公司根據(jù)廣告公司的要求,有選擇性地從其數(shù)據(jù)庫中剪輯出來的”。

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隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問:“什么時(shí)候動(dòng)身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒,說:“不如這樣, 我來請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說,“天有不測(cè)風(fēng) 云,誰能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會(huì)遇到不少溪流,明天 我請(qǐng)信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問題!請(qǐng)帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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