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  2013年10月03日    鄭爽 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)      
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 “得道者多助,失道者寡助”,這一亙古亙今的教條在企業(yè)的治理上同樣奏效。任何不具備“道德化”的手段,都將使企業(yè)早晚被消費(fèi)者所遺棄。

  營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普·科特勒在《營(yíng)銷(xiāo)革命3.0》中指出:企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)不應(yīng)再把顧客僅僅視為消費(fèi)的人,而是完整的人類(lèi)個(gè)體,企業(yè)的盈利能力和它的企業(yè)責(zé)任息息相關(guān)。

  藥企“亂世營(yíng)銷(xiāo)”

  6月,美國(guó)強(qiáng)生下屬公司奧索·麥克尼爾·楊森公司就因“欺騙性廣告宣傳”收到了美國(guó)南卡羅來(lái)納州法官開(kāi)出的一份3.27億美元的罰單。因?yàn)樵摴驹跔I(yíng)銷(xiāo)抗精神病藥物“維思通”時(shí)使用具有欺騙性的用語(yǔ),稱其藥物比其他同類(lèi)藥物更具安全性。

  美國(guó)食品藥品監(jiān)督局曾警示:“強(qiáng)生公司對(duì)于使用該藥物后可能出現(xiàn)的糖尿病致死率予以最小化,并過(guò)分夸大該藥物較之同類(lèi)藥物的優(yōu)越性,涉嫌虛假誤導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)。”

  而就在4月份,強(qiáng)生剛交了7000萬(wàn)美元的罰款。原因就是強(qiáng)生的行賄營(yíng)銷(xiāo),以行賄換取醫(yī)療合同和強(qiáng)生藥品的處方。而另一制藥巨頭雅培公司近日也被曝出在華行賄事件。

  除此之外,深陷藥品召回泥潭的強(qiáng)生制藥,因?yàn)樯嫦右晕唇?jīng)批準(zhǔn)的用途銷(xiāo)售抗精神病藥物利培酮,或面臨10億美元的罰款。

  大佬這么多的營(yíng)銷(xiāo)丑聞也足以讓外界對(duì)這一行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)詬病窺斑見(jiàn)豹。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院全球營(yíng)銷(xiāo)研究中心主任傅慧芬教授在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)指出:“近年來(lái)不斷傳來(lái)大公司的丑聞,說(shuō)明商業(yè)倫理已成為世界性的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的違規(guī)情況也很?chē)?yán)重。藥品宣傳時(shí)語(yǔ)言夸大,具有欺騙性的廣告也比比皆是,有些還利用患者和名人名義作療效證明,這些都是違反基本的營(yíng)銷(xiāo)倫理的。”

  傅慧芬進(jìn)一步指出:“企業(yè)最基本的營(yíng)銷(xiāo)倫理是為消費(fèi)者提供價(jià)值和公平競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)道理企業(yè)似乎都明白,但關(guān)鍵是在執(zhí)行的時(shí)候企業(yè)把倫理放在一個(gè)什么樣的位置上。消費(fèi)者獲得產(chǎn)品和價(jià)值的前提是安全。尤其是藥品,關(guān)系到患者的生命安危,且消費(fèi)者對(duì)醫(yī)藥的知識(shí)很有限,無(wú)論是醫(yī)生處方,還是消費(fèi)者買(mǎi)藥,都是基于對(duì)醫(yī)藥公司的信任,此時(shí)醫(yī)藥企業(yè)更不能越過(guò)倫理道德底線。”

  時(shí)下在我們國(guó)內(nèi)的生活中,電視里雜志報(bào)紙上都充斥著各種欺騙性的醫(yī)藥廣告,“癌癥的克星”、“尿毒癥患者的曙光”等夸大的語(yǔ)言,還有假冒醫(yī)生、專家名義的騙人廣告等。從2006年到2009年7月,浙江省食品藥品監(jiān)督管理局曾對(duì)藥企涉嫌虛假宣傳、播放違法廣告等行為通報(bào)了19次。

  營(yíng)銷(xiāo)3.0時(shí)代:人文主義營(yíng)銷(xiāo)

  但對(duì)于這些虛假宣傳的治理,國(guó)內(nèi)公眾卻看不到如上述國(guó)外這般嚴(yán)厲的懲治。傅慧芬分析:“發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)廣告的規(guī)范很?chē)?yán),如美國(guó)是允許比較廣告的,但不能任意夸大產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)樵试S與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行比較,所以廣告主的一言一行,所用的數(shù)據(jù)和圖像等都要特別小心,不然就要挨罰。而且國(guó)外的監(jiān)督機(jī)制和相關(guān)的法制比較完善,這些都促使企業(yè)要守"規(guī)矩"。相關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的高額罰款才能讓企業(yè)感到痛,殺一儆百,做出實(shí)質(zhì)性的改變。但國(guó)內(nèi)的監(jiān)督和法制都不完善,對(duì)企業(yè)的懲罰太輕。”

  過(guò)分的利益驅(qū)動(dòng)始終是這些營(yíng)銷(xiāo)詬病的根源。在傅慧芬看來(lái),現(xiàn)在處于轉(zhuǎn)型期的部分中國(guó)企業(yè)道德意識(shí)淡漠,掙錢(qián)成為它們追求的唯一目標(biāo)。

  剛剛被曝光的哈藥集團(tuán)一年投入5億元大手筆的營(yíng)銷(xiāo)宣傳,但對(duì)企業(yè)造成的環(huán)境污染問(wèn)題卻疏于治理。

  世界著名的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者菲利普·科特勒在《營(yíng)銷(xiāo)革命3.0》中指出,營(yíng)銷(xiāo)3.0時(shí)代已來(lái)臨,先進(jìn)的企業(yè)不僅追求品牌的獨(dú)特性,還要講究“品牌道德”。它是意義的營(yíng)銷(xiāo),這些意義需要以戰(zhàn)略的高度整合到“使命、愿景和價(jià)值觀”中去,歸根結(jié)底就是“得道多助,失道寡助”。

  科特勒將企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的演進(jìn)劃分成三個(gè)時(shí)代。營(yíng)銷(xiāo)1.0是“以產(chǎn)品為中心的時(shí)代”,那時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)以產(chǎn)品導(dǎo)向?yàn)橄?;營(yíng)銷(xiāo)2.0是“以消費(fèi)者為中心的時(shí)代”,這時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)是以顧客為導(dǎo)向,從顧客需求出發(fā)為他們提供價(jià)值,但這個(gè)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo),企業(yè)看待與消費(fèi)者的關(guān)系還僅僅是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。

  但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,社交網(wǎng)絡(luò)的深入,消費(fèi)者獲取信息的能力日益強(qiáng)大,對(duì)信息的掌握也有了一定的主動(dòng)權(quán),消費(fèi)者變得越來(lái)越難信任企業(yè)。用科特勒的話說(shuō)“我們處在一個(gè)更為復(fù)雜的以消費(fèi)者為中心的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代”。

  科特勒認(rèn)為如今我們即將見(jiàn)證營(yíng)銷(xiāo)3.0時(shí)代,即“人文中心主義的時(shí)代”,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)不應(yīng)再把顧客僅僅視為消費(fèi)的人,而是完整的人類(lèi)個(gè)體,企業(yè)的盈利能力和它的企業(yè)責(zé)任息息相關(guān)。企業(yè)的理想狀態(tài)是能夠從承擔(dān)責(zé)任、善待自然環(huán)境中獲益,這需要讓股東以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待問(wèn)題。

  “但有的企業(yè)現(xiàn)在連營(yíng)銷(xiāo)2.0都沒(méi)有做好”,傅慧芬強(qiáng)調(diào),“企業(yè)必須改變,從觀念理念上要考慮人文精神和人文關(guān)懷,包括對(duì)環(huán)境的關(guān)心,對(duì)消費(fèi)者真正負(fù)責(zé)的態(tài)度,企業(yè)追逐利益要有個(gè)界限,不然早晚被消費(fèi)者遺棄。”

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隨機(jī)讀管理故事:《屁大的委屈》
在電梯里,領(lǐng)導(dǎo)放了個(gè)屁,回頭問(wèn)秘書(shū),誰(shuí)放的?秘書(shū)忙答道:“不是我!”領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)話,這事兒過(guò)去了。不久,秘書(shū)被調(diào)離,領(lǐng)導(dǎo)在談起調(diào)離原因時(shí)說(shuō)道:“屁大的委屈都受不了,還能做的了啥?”   閱讀更多管理故事>>>
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