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  2013年10月03日    黃紹麟 數(shù)位之墻      
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 電子商務(wù)第一階段:代數(shù)題

  電子商務(wù)在中國飛速發(fā)展,進(jìn)入市場者前仆后繼。事實上電子商務(wù)在所有的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)中,是最能夠說清楚商業(yè)模式的一種類型,至少比目前還不知道營利模式何在的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)要清晰得太多。如果要把電子商務(wù)比喻成一道算術(shù)題,他的公式可能會是這樣的:

  收入=網(wǎng)站訪客數(shù)x訂單轉(zhuǎn)化率x均單值

  簡單說就是網(wǎng)站來了多少多少人,其中有多少人下了單,平均每一單多少錢。再往下細(xì)分,網(wǎng)站訪客數(shù)還可能等于新訪客加上老訪客的數(shù)量,其中部分的新訪客數(shù)等于對外投放廣告的曝光數(shù)乘上廣告點擊率;而老訪客可能等于既有的會員數(shù)乘上老會員的回訪率等等。

  電子商務(wù)經(jīng)營者的共通難題是如何提升網(wǎng)站訪客數(shù)同時兼顧訂單轉(zhuǎn)化率,而這個問題牽涉到廣告的投放精準(zhǔn)度與效率,網(wǎng)站本身使用的容易度與設(shè)計美感,品牌力,商品(價格)競爭力,是否提供足夠的促銷誘因等等。

  此外,讓第一次購買的顧客以后會記得長期回來,這件事情至關(guān)重要,因為這代表著平均獲得訪客的成本降低。而回頭率要高,跟整體的購物經(jīng)驗包含配送速度,客戶服務(wù)等相關(guān)。雖說公式很明晰,但是要做到卻一點也不容易。說電子商務(wù)是個雜學(xué)真是一點也不為過。

  這就是電子商務(wù)的數(shù)學(xué)問題中的代數(shù)題。電子商務(wù)之所以難做,在于這個代數(shù)題的每個參數(shù)都必須經(jīng)營好,營收才會增加。雖然代數(shù)題是每個電子商務(wù)網(wǎng)站都必須解決的數(shù)學(xué)問題,然而,位在第一領(lǐng)先集團的電子商務(wù)公司,其實應(yīng)該要開始關(guān)心另一道數(shù)學(xué)題目:幾何題。

  電子商務(wù)第二階段:幾何題

  筆者曾經(jīng)說過互聯(lián)網(wǎng)有四根柱子,也就是四個C,他們分別是:通訊(Communication),內(nèi)容(Content),社區(qū)(Community),商務(wù)(Commerce)。事實上,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過10多年的發(fā)展,每一個C都已經(jīng)有人穩(wěn)站山頭。

  先不談通訊。其他的三個C,做內(nèi)容的,例如門戶網(wǎng)站,做社區(qū)的,例如社交網(wǎng)絡(luò),做商務(wù)的,例如眾多的電子商務(wù)網(wǎng)站。而實際上,我們看到的大趨勢是這三個C不斷的在相互集成。筆者稱之為3C集成,可以畫成如下的幾何圖形(三角形):

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  做內(nèi)容的,想集成社區(qū)與商務(wù);做社區(qū)的,想集成內(nèi)容與商務(wù);做電子商務(wù)的現(xiàn)在想著結(jié)合社區(qū)與內(nèi)容。之所以說3C集成是大趨勢,正是因為在各自的領(lǐng)域都做到了一定的極致,有種內(nèi)在的趨力迫使每個領(lǐng)域的人向其他領(lǐng)域擴張。未來,所有的網(wǎng)站一定是三者兼具的。

  從內(nèi)容集成社區(qū)是容易的,君不見新浪把博客跟微博玩得虎虎生風(fēng)。反之從社區(qū)集成內(nèi)容也是容易的,從每個草根用戶提煉出內(nèi)容來還是具有一定的可觀性。唯獨從內(nèi)容與社區(qū)邁向電子商務(wù)的集成是困難的,例如全球范圍內(nèi)門戶網(wǎng)站做電子商務(wù)成功的例子并不太多。

  問題在哪里?問題在于大部分的內(nèi)容或者社區(qū)網(wǎng)站的經(jīng)營者,沒有辦法做好電子商務(wù)的第一道數(shù)學(xué)題:代數(shù)題。簡單來說,靠著廣告收入的這兩者,沒有做過買買的生意;知道怎么說服企業(yè)買廣告,不知道怎么說服個人買商品。

  內(nèi)容與社區(qū)網(wǎng)站經(jīng)營者,能夠提供的就是龐大的流量。這種流量拿去賣廣告給其他企業(yè),可能有20%的凈利,如果導(dǎo)入自己經(jīng)營的網(wǎng)上商城,靠銷售商品所得的凈利可能僅剩5%。因此,營利模式的轉(zhuǎn)型也會在這兩種網(wǎng)站的內(nèi)部經(jīng)營者造成一定程度的沖突。

  社區(qū)電子商務(wù)是不靠譜的

  為了達(dá)成3C集成的目的,未來幾年內(nèi)透過并購,合資等方式成立新的事業(yè)體將會頻繁發(fā)生。例如,百度與日本樂天的合資,淘寶與湖南衛(wèi)視的合資就是兩例。這背后無非就是內(nèi)容與商務(wù)的模式結(jié)合,牽扯到的是互相學(xué)習(xí)對方擅長的專業(yè),借用對方的資源。

  而電子商務(wù)企業(yè)呢?在第一領(lǐng)先集團出現(xiàn)以后,以并購或合資的方式與社區(qū)網(wǎng)站的結(jié)合態(tài)勢日益明顯。這其中最讓經(jīng)營者煩惱的是,要自己建立社區(qū),還是接入其他大型的社區(qū)網(wǎng)站?事實上,我們已經(jīng)看到很多電子商務(wù)網(wǎng)站接受用戶以社交網(wǎng)絡(luò)用戶名登入的情況。

  例如:使用Facebook用戶名可以登入美國Amazon,在中國,很多電子商務(wù)網(wǎng)站開始接受開心網(wǎng)與人人網(wǎng)用戶名登入。電子商務(wù)公司很難再去自建立一個龐大的社交網(wǎng)絡(luò),而與現(xiàn)有的社交網(wǎng)絡(luò)接入,還可以降低用戶轉(zhuǎn)化的成本,或者藉由用戶的力量幫忙在社交網(wǎng)絡(luò)上推廣。

  對于掙扎在第二領(lǐng)先集團之后的電子商務(wù)公司來說,尚無力去討論這一道幾何數(shù)學(xué)題?;蛘哒f,第一道的代數(shù)題是電子商務(wù)公司安身立命之本,如果沒有先做好,討論第二道幾何題是沒有意義的。從這個角度看很多創(chuàng)業(yè)者說要從社區(qū)發(fā)展做電子商務(wù),是非常不靠譜的。

  筆者從不相信什么社區(qū)電子商務(wù)之類的模式。電子商務(wù)的最核心在于商品力,其他都只是幫這個加分的環(huán)節(jié)而已。以商務(wù)為核心去集成內(nèi)容與社區(qū)才是最正確的方式。以下,筆者使用兩個圓形來將這個概念說明清楚:

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  請問左右兩個最外圈的圓形哪一個的面積大?在弄清楚了哪一個圓的面積比較大之后,如果你想要進(jìn)入電子商務(wù)市場,你應(yīng)該從哪一個圓入手?以上,一個三角形加上兩個圓形的幾何題,相信能讓我們對電子商務(wù)的發(fā)展看得更清晰。

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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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