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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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  數(shù)月前,我朋友的朋友老王不顧我再三勸阻,帶著全部身家四百萬資金殺入深圳華強(qiáng)北,誓言要打造中國最好的手機(jī)商務(wù)電池,光材料成本就達(dá)到接近二十元一塊。不干這行的對(duì)此沒概念,品牌電池的材料成本通常不超過七八塊錢,那些你沒聽說過牌子的電池很多都是按噸批發(fā)的,由此不難想見這哥們制造的電池質(zhì)量,那是小母牛過六十大壽,老牛逼了。受制于成本,這種電池的零售價(jià)比你所聽說過的那個(gè)著名的毛腿還要貴一倍。最終結(jié)局我不說你也猜得到,貨進(jìn)了渠道遭遇便秘,都積壓在倉庫里,生生把老王給憋死了。

  好產(chǎn)品塵封擱置無人問津銷聲匿跡,大路貨供不應(yīng)求洛陽紙貴,從業(yè)這些年,這種事情見得太多,沒法挨個(gè)惋惜。從想法到技術(shù),從技術(shù)到產(chǎn)品,再從產(chǎn)品變成貨幣,很多人前兩個(gè)步驟都沒問題,卻在最后一躍崴腳。

  大約一個(gè)月之前,我在北京出差,收到廣東鄧總的郵件咨詢。郵件中簡要描述了一個(gè)好產(chǎn)品,一種全新商業(yè)模式,一個(gè)無懈可擊的賣點(diǎn),以及一片廣闊的藍(lán)海市場(chǎng),只是困惑于綜合了這么多天時(shí)地利人和的商業(yè)體系,收效甚微,感覺不可思議,希望我能給出一些營銷方面的指導(dǎo)建議。反復(fù)仔細(xì)讀了幾遍這封郵件,我腦子里有了個(gè)初步印象。但是,僅憑一份文檔我是不能給客戶提出任何看法的,與鄧總簡單通話后,我們約定了時(shí)間,到市場(chǎng)實(shí)地考察。

  深圳的初冬草木蔥蘢,繁花似錦,路邊的老榕樹綠蔭如蓋,濃的化不開,與濟(jì)南光禿禿的冬天情景迥異。然而鄧總跟我兩個(gè)都無心欣賞,寒暄幾句后,很快進(jìn)入正題。跟我接觸過的很多老板一樣,談起自己的產(chǎn)品,鄧總興致勃勃,一邊扶著方向盤,一邊話匣子滔滔不絕。鄧總開發(fā)的這款產(chǎn)品是個(gè)全新品類,一款能夠有效促進(jìn)胎兒大腦發(fā)育的胎教音樂播放機(jī)。這款機(jī)器和你想象的不同,雖然看起來像個(gè)橫臥的粉色音箱,但絕不是一款簡單的音樂播放器。因?yàn)樘旱拇竽X與聽覺系統(tǒng)并未發(fā)育完善,所以相同的普通音樂在成人與胎兒的耳朵里感受完全不同,我們聽起來舒緩悅耳的輕音樂,胎兒聽起來卻類似尖銳物品劃過玻璃的聲音。根據(jù)世界權(quán)威醫(yī)學(xué)對(duì)于胎教長達(dá)數(shù)十年的深入研究,只有頻率在500-1500赫茲之間的聲音是對(duì)胎兒有益的,而所有的普通音樂,無不超出此范圍。此外音量的大孝音樂胎教的時(shí)間長短,都是很難人工控制的重要參數(shù)。音樂胎教機(jī)的本質(zhì),是利用電子技術(shù)控制實(shí)現(xiàn)綜合醫(yī)學(xué)指標(biāo),更安全、科學(xué)、有效。
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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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