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  2013年10月03日    新領(lǐng)軍      
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  2004年,佘旭錦成立廣東賓寶服飾有限公司,專門從事Benbo品牌在中國區(qū)域的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場拓展及品牌推廣,當(dāng)年銷售額達(dá)到1億元,2006年實(shí)現(xiàn)翻番,2007年達(dá)到3.5億元。

佘旭錦把Benbo品牌定位為“時(shí)尚、休閑”,目標(biāo)客戶群鎖定為25~35歲時(shí)尚精英男士,概括稱之為“型一代”。為了更好地推動(dòng)品牌發(fā)展,佘旭錦在2008年下半年將營銷總部從汕頭遷至廣州。隨后,賓寶不斷延伸市場觸角。經(jīng)過3年準(zhǔn)備和布局,2011年賓寶推出服裝行業(yè)的4S體驗(yàn)?zāi)J健?br />
汽車4S店的核心在于提供完善的售后服務(wù),而賓寶4S概念店的核心在于體驗(yàn)。以往,服裝行業(yè)的銷售模式以產(chǎn)品展示、性價(jià)比推廣為主,但是隨著產(chǎn)品種類越來越多,很多品牌開始從純粹的賣點(diǎn)宣揚(yáng)轉(zhuǎn)向以品牌體驗(yàn)為主。從體驗(yàn)營銷的角度講,讓消費(fèi)者更好地接受,僅僅從產(chǎn)品更新速度夠快、產(chǎn)品夠便宜、顏色夠鮮艷角度進(jìn)行宣傳是不夠的,因?yàn)槿说捏w驗(yàn)是全方位的,包括味覺、視覺、觸覺等構(gòu)成了商品體驗(yàn)的全部要義。

賓寶在服裝業(yè)推出的4S體驗(yàn)?zāi)J街饕兴拇筇厣?br />
首先是Sell。以80后為主體的型一代人群,非常注重自我感受和潮流,普遍受過高等教育,睿智、活躍、擅長交際,有自己的審美價(jià)值和審美觀。因此必須非常注重快時(shí)尚,推出潮流商品。緊跟潮流,賣刺激,賣設(shè)計(jì)。

其次是Sight Experience。Benbo的4S體驗(yàn)店更注重店鋪的美感設(shè)計(jì),把德國的建筑設(shè)計(jì)及藝術(shù)元素延伸到視覺層面,給消費(fèi)者提供很有內(nèi)涵和文化美感的視覺體驗(yàn)。

再次是Self-Identity Service。第一家4S體驗(yàn)店開設(shè)前的幾個(gè)月,賓寶挑選了一些有經(jīng)驗(yàn)、成熟、有潛質(zhì)的時(shí)尚顧問,對(duì)他們進(jìn)行色彩學(xué)、潮流資訊、服飾搭配、商品知識(shí)學(xué)習(xí) ,使他們區(qū)別于普通的導(dǎo)購。通過溝通,時(shí)尚顧問根據(jù)消費(fèi)者的氣質(zhì)特點(diǎn),給不同膚色、不同職業(yè)的消費(fèi)者提供從頭到腳、不同誠的個(gè)性化服飾搭配解決方案。

最后是Life Style Salon。賓寶和時(shí)尚類媒體合作,舉辦時(shí)尚沙龍,將時(shí)尚資訊帶到店里,與消費(fèi)者分享。

就賓寶的4S體驗(yàn)?zāi)J蕉裕猩酱髮W(xué)公共傳播研究所研究員林景新認(rèn)為,賓寶將汽車行業(yè)的4S模式運(yùn)用到服裝行業(yè),這種大規(guī)模的零售端投入和服務(wù)投入以及體驗(yàn)營銷的融入,既是對(duì)消費(fèi)趨勢的回應(yīng),也是對(duì)傳統(tǒng)終端形態(tài)的一種變革。

從目前的情況看,消費(fèi)者對(duì)于賓寶的4S體驗(yàn)?zāi)J降目诒诲e(cuò)。據(jù)了解,某個(gè)4S體驗(yàn)店曾創(chuàng)下單店單日銷售額64萬元的業(yè)績。如今,賓寶在廣州、成都、順德、北京、深圳、上海等城市陸續(xù)開設(shè)有4S體驗(yàn)店。按照具體的渠道形態(tài)劃分,賓寶在一線城市主要依托shopping mall,而以百貨公司為輔;在二、三線城市,則以商業(yè)街的店鋪為主,商業(yè)街的好處在于更容易培養(yǎng)自己的消費(fèi)群體。另外電子商務(wù)也在其計(jì)劃中。“我們兩手都要抓,但先要把線下做成功,線上才容易成功。”

會(huì)員以及“回頭客”是賓寶最主要的銷售來源,而其對(duì)6萬多個(gè)VIP客戶的回饋也是賓寶營銷的“大頭”。佘旭錦介紹,“我們會(huì)分析他們的年齡、收入、消費(fèi)習(xí)慣等,不斷改進(jìn)我們的服務(wù)。現(xiàn)在大家都在搶客戶,VIP是個(gè)不得了的蛋糕。做品牌就要培養(yǎng)VIP。對(duì)VIP的日常維護(hù),我們會(huì)提供時(shí)尚資訊,在節(jié)日、生日優(yōu)惠,邀請(qǐng)他們出席相關(guān)的活動(dòng),針對(duì)他們舉辦專賣會(huì),甚至邀請(qǐng)他們?cè)诋a(chǎn)品推出市場之前試穿,征求他們的意見。通過各種服務(wù)讓他們成為意見領(lǐng)袖,通過良好的口碑,進(jìn)行病毒式營銷。”
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隨機(jī)讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢了,另外一個(gè)沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個(gè)商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
  啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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