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  2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
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    “做個(gè)小調(diào)查,因?yàn)檫@個(gè)事情感到不爽的有幾位,舉個(gè)手看看。”有6個(gè)人舉起手,我們一共有9位,有66.7%的人不滿意。這家酒店花了4瓶啤酒的錢(qián),換來(lái)了66.7%的顧客的不滿意。

    這是我在吃飯時(shí)做的一個(gè)小調(diào)研。我出差到連云港,在緊張的策劃會(huì)議后,我們到連云港的一家毛家菜吃飯。這家飯店正在搞促銷(xiāo)活動(dòng),內(nèi)容是“2個(gè)人送一瓶啤酒”。但是,我們這次一共是9個(gè)人,問(wèn)是否可以送5瓶啤酒呢?答復(fù)是不可以,因?yàn)檫@是活動(dòng)規(guī)則。很顯然,這種回答讓很多人不滿意了,所以就有了剛開(kāi)始的一個(gè)調(diào)查。

    為什么會(huì)感覺(jué)不爽呢?因?yàn)槿诵灾杏凶运降囊稽c(diǎn),都偏重于考慮自己的利益:2個(gè)人送一瓶啤酒,我們9個(gè)人,如果按照8個(gè)人送4瓶,就會(huì)讓顧客感覺(jué)“吃虧了”,感覺(jué)飯店沾了我們的便宜。促銷(xiāo)之所以能夠產(chǎn)生作用,就在于顧客感覺(jué)到自己賺了便宜!如果一個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng),最后的結(jié)果卻是讓顧客感覺(jué)到自己吃虧了,那么這個(gè)活動(dòng)毫無(wú)疑問(wèn)是非常失敗的。試想,如果你不做這個(gè)活動(dòng),可能顧客并沒(méi)有什么特別的感覺(jué),沒(méi)有好的感受,也沒(méi)有不滿意??墒?,正如這家毛家菜飯店的活動(dòng)一樣,卻因?yàn)檫@個(gè)活動(dòng),讓66.7%的顧客明確感受到了不舒服,表達(dá)了自己的不滿意——這個(gè)活動(dòng)是失敗的,因?yàn)轱埖晖度肓?瓶酒的資金,卻換來(lái)了66.7%的顧客的不滿意。

    我的一位同事則說(shuō)的更為嚴(yán)重:“我們9個(gè)人,卻是按照8個(gè)人送的,我不知道我們其中的哪一位不算人,我感覺(jué)到?jīng)]有受到尊重!”

    很多企業(yè)的促銷(xiāo)活動(dòng)正是這樣讓顧客感覺(jué)很不爽的。這是因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)的價(jià)值和意義不了解而導(dǎo)致的。促銷(xiāo)活動(dòng)最根本的價(jià)值在于:通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)與客戶進(jìn)行溝通,在銷(xiāo)售的過(guò)程中讓顧客滿意,進(jìn)而讓顧客成為持續(xù)的合作者,也就是說(shuō),通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng),加強(qiáng)了與顧客的溝通,在促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí),建立了自己的品牌,當(dāng)促銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)束之后,顧客仍然根據(jù)活動(dòng)中積累的好印象(品牌),產(chǎn)生持續(xù)購(gòu)買(mǎi)該品牌產(chǎn)品的行為。

    對(duì)這家毛家菜飯店來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)者做促銷(xiāo)活動(dòng)的目的肯定不是為了讓顧客不滿意,而是期望顧客因?yàn)檫@個(gè)來(lái)店里吃飯,而且最好是以后能夠持續(xù)來(lái)光顧。遺憾的是,或許經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行很好的學(xué)習(xí) ,最終的結(jié)果是服務(wù)人員“嚴(yán)格”按照飯店制訂的促銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)則來(lái)執(zhí)行了,這種“嚴(yán)格執(zhí)行”卻換來(lái)了顧客的不滿意。其實(shí),只要小小的調(diào)整一下,就可以獲得客戶的高度認(rèn)可,比如方案1、可以按照10個(gè)人來(lái)送,讓顧客感覺(jué)到自己賺了便宜,就可以獲得比較高的客戶滿意度;或者方案2、即便不行,服務(wù)人員也要傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn),主動(dòng)向值班經(jīng)理匯報(bào)顧客的建議“是否可以按照10個(gè)人來(lái)送啤酒呢?”,如果實(shí)在不行,再向顧客表示抱歉,說(shuō)不能送———而不是在顧客有建議時(shí),直截了當(dāng)?shù)木芙^。委婉的表示抱歉和直截了當(dāng)?shù)木芙^效果是不一樣的。

    促銷(xiāo)的本質(zhì)就在于讓顧客感覺(jué)到自己賺了便宜,從而愿意與商家發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系;而業(yè)務(wù)來(lái)往中,商家所提供的服務(wù)的本質(zhì),就是通過(guò)與顧客的溝通,讓客戶滿意,從而建設(shè)品牌,獲得與客戶持續(xù)的合作。這就是智誠(chéng)靈動(dòng)一直在強(qiáng)調(diào)的“在銷(xiāo)售中建設(shè)品牌”了!
 

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周?chē)^看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話,一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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