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  2013年10月03日    黑馬      
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    越來越多的電商企業(yè)開始運用社交媒體 營銷 進行品牌傳播。企業(yè)運用社交媒體操作行銷活動,待活動結(jié)束再評估是否成功,做為下次活動的改善建議,但是如果優(yōu)化策略可以即時發(fā)生呢?以下列舉出五項步驟,達成社交活動的即時優(yōu)化目標:

    1.決定活動需要進行優(yōu)化的環(huán)節(jié)

    社交網(wǎng)絡(luò)營銷優(yōu)化是可以提升網(wǎng)友對內(nèi)容、連結(jié)、誘發(fā)行動(Callto Actions)等連帶反應(yīng),因此首要步驟是確認行銷活動中哪一個環(huán)節(jié)是需要被優(yōu)化的;簡而言之,你要找出可以影響最終營銷結(jié)果的改變元素。可優(yōu)化的元素包括有:進入頁面(landingpage)傳達的訊息或背景設(shè)計、誘發(fā)行動的話術(shù)、選擇的目標族群、選擇的社交網(wǎng)路。

    2.即時衡量的能力

    你無法控制想要衡量的目標,不過可以藉由指標分辨有效或無效,因此必須先建立適當?shù)募磿r活動衡量框架?;顒优e行過程中,將會產(chǎn)出許多數(shù)字表現(xiàn),要從中挑選有用的參考數(shù)字,不管是增加 銷售 、還是意見回饋都行,像是粉絲團人數(shù)是否成長?多少粉絲點選社交網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)容?多少粉絲轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)社交網(wǎng)絡(luò)訊息?

    3.設(shè)定基準

    在執(zhí)行新的社交網(wǎng)絡(luò)活動之前,相當重要的一件是以現(xiàn)有立場設(shè)定基準,如果你的目標是想增加銷售,就要掌握目前從網(wǎng)站而來的銷售比例,以及社交網(wǎng)絡(luò)頻道導(dǎo)入的流量為何,如果你的目標是要讓網(wǎng)友下載你的愿景白皮書,那么就得先知道活動起跑前的白皮書下載量。

    4.即時對活動表現(xiàn)的觀看并反應(yīng)

    活動一旦開始上線,就要即時關(guān)注,才能立刻反應(yīng);如果活動進行順利,就可以依照原先規(guī)畫繼續(xù)進行,反之,如果活動成效不彰,需要快速意識到、并調(diào)整策略,可以嘗試在不同時間公告、調(diào)整訊息內(nèi)容、增加新視覺等。

    不同社交網(wǎng)絡(luò)給予不同的連結(jié)網(wǎng)址,方便追蹤來自不同社交網(wǎng)絡(luò)的流量,若是從Twitter導(dǎo)入的流量相當穩(wěn)定,就表示在此社群媒體的策略可以繼續(xù)執(zhí)行,試著在Facebook和LinkedIn公告不同的新資訊。接著再檢視轉(zhuǎn)換率,如果發(fā)現(xiàn)從Facebook導(dǎo)入的流量多,但是轉(zhuǎn)換率極低,表示需要對Facebook頁面進行重新設(shè)計,激發(fā)網(wǎng)友想要購買的欲望和沖動,可以測試網(wǎng)友對于不同的進入頁面和訊息的反應(yīng),可以設(shè)計多款不同風(fēng)格的視覺,找出反應(yīng)最好的一款。

    5.觀看整檔活動以檢視結(jié)果

    許多人會將按贊人數(shù)、或推文數(shù)量當成活動基本指標,實際評估一整檔社群活動必須看更多,像是從活動一開始的轉(zhuǎn)換率,網(wǎng)友分享讓活動在社交媒體產(chǎn)出的聲量,都是可以參考的指標。

    若是能夠做到即時優(yōu)化,不但可以讓單一活動的成效更好,從長遠來看,也能產(chǎn)出更多的參考數(shù)據(jù);當下一檔活動還沒開始之前,早就也做好調(diào)整的準備。

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隨機讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
這是一位偉人的簡歷。
22歲,生意失?。?3歲,競選州議員失敗;24歲,生意又一次失??;27歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失敗;34歲,競選參議員失?。?7歲,當選國會議員;39歲,國會議員連任失敗;46歲,競選參議員失敗;47歲,競選副總統(tǒng)失??;49歲,競選參議員兩次失??;51歲,當選美國總統(tǒng)。
他就是美國總統(tǒng)林肯??梢钥闯?,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號才會是成功。
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