一覽房地產(chǎn)英才網(wǎng)職業(yè)規(guī)劃中心孟先生說"德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。"
一、角色性格優(yōu)劣互補(bǔ)
1.德者居上
三藏?zé)o疑就是團(tuán)隊(duì)里面的領(lǐng)導(dǎo)人和精神核心，他目標(biāo)堅(jiān)定、品德高尚，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)命令，督促下屬工作，對(duì)下屬的表現(xiàn)作出評(píng)判和考核。然而，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)里，他并不是能力最出色的，決策能力也不見得很強(qiáng)，但對(duì)于要完成的任務(wù)堅(jiān)持到底。
他能力一般為什么卻能掌控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理呢？首先，憑借他明確的目標(biāo)和堅(jiān)定的意識(shí)，他能夠用他所能貫徹上級(jí)命令和指示，不讓團(tuán)隊(duì)方向有所偏離。這同樣適用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，制定目標(biāo)和貫徹落實(shí)是最開始也是最重要的一步。其次，以權(quán)制人，權(quán)威無私。在取經(jīng)路上，唐僧一直都以取經(jīng)為最重要目的，毫無私心、以身作則，并且在孫悟空不聽使喚時(shí)，及時(shí)使用緊箍咒制服他。同樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要一切以團(tuán)隊(duì)利益為準(zhǔn)，樹立權(quán)威，必要時(shí)使用權(quán)力制衡員工的反抗。除了強(qiáng)硬的約束措施，唐僧最重要的本領(lǐng)還是他的高尚品德，憑其人格魅力感化徒弟，讓徒弟們心服口服。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，利用規(guī)章制度、金錢利誘來約束和管理員工是短期低效的，只有以其人格魅力、
企業(yè)文化
來感染員工，增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度，才能從根本上讓員工心甘情愿地為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)服務(wù)。
2.能者居前
孫猴子法（能）力無邊、個(gè)性率直、想法多端、行動(dòng)靈活，可謂是團(tuán)隊(duì)內(nèi)的優(yōu)秀人才。然而，孫悟空卻欠缺自我約束力、團(tuán)隊(duì)合作精神和全局決策能力?？梢哉f，孫悟空是能力超強(qiáng)的執(zhí)行者，卻不能成為運(yùn)籌帷幄的管理者。也只有這樣才形成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槿绻麍F(tuán)隊(duì)里同時(shí)存在兩個(gè)優(yōu)秀管理者必定會(huì)造成沖突矛盾，因此，對(duì)于孫悟空這種能力超強(qiáng)的人才，重點(diǎn)是要懂得管理以及提升他的忠誠度，這里就涉及到團(tuán)隊(duì)里的規(guī)章制度的硬性約束，和日積月累下企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)才能的帶領(lǐng)和管理。
3.智者在側(cè)
關(guān)于豬悟能的評(píng)價(jià)褒貶不一，但他在團(tuán)隊(duì)中確實(shí)不可或缺的角色，孟先生總結(jié)："雖然好吃懶做，但是干起活兒來也保質(zhì)保量；雖然自私自利，但會(huì)堅(jiān)持大立場(chǎng)；雖然喜歡打小報(bào)告，但也不會(huì)無中生有；雖然奉迎領(lǐng)導(dǎo)，但也愿意與群眾為伍。還有八戒的協(xié)調(diào)能力是孫、沙二人不具備的：時(shí)而勸服孫悟空繼續(xù)西行；時(shí)而替孫悟空跟師傅說情，從這些點(diǎn)我們看到，團(tuán)隊(duì)里是不能缺少八戒式的員工。"且不說豬八戒不俗的戰(zhàn)斗力，他在團(tuán)隊(duì)中是最重要的作用就是協(xié)調(diào)各方，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍帶來活力。這類型員工雖然沒有宏大目標(biāo)、過人能力，但也能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，并且給團(tuán)隊(duì)增添活力和歡樂，所以說在團(tuán)隊(duì)里也是重要角色。
4.勞者居其下
最后就是沙悟凈了，網(wǎng)上不是流傳了沙僧的經(jīng)典語句嗎"大師兄，師傅被妖怪抓走了~~，二師兄，師傅被……"""，也許有人覺得沙僧作用不大，但是試想沒有了沙僧，唐僧團(tuán)隊(duì)完整嗎？孟先生所說："唐僧只知發(fā)號(hào)施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那擔(dān)子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？"沙僧能力一般，但忠心耿耿、工作踏實(shí)、任勞任怨、心思縝密，并且有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。這種角色雖然不會(huì)有大作為，但是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行也離不開他。
二、好壞各一半的組合
由此看來，唐僧團(tuán)隊(duì)之所以被奉為經(jīng)典離不開他們四個(gè)角色里的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，孟先生最后總結(jié)為："性格型互補(bǔ)：大智若愚、信念堅(jiān)定的唐僧；敢做敢為、剛直不阿的悟空；油頭滑腦、自私自利的八戒；實(shí)實(shí)在在、立場(chǎng)堅(jiān)定的沙僧；優(yōu)勢(shì)型互補(bǔ)：方向明確、掌控悟空的掌門唐僧；本領(lǐng)高強(qiáng)、降妖伏魔的先鋒悟空；抖假機(jī)靈、遺缺補(bǔ)漏的副手八戒；踏實(shí)肯干、任勞任怨的員工沙僧；技術(shù)型互補(bǔ)：有權(quán)威、會(huì)念咒的唐三藏；會(huì)打架、透視眼的孫悟空；會(huì)算計(jì)、耍聰明的豬八戒；肯吃苦、有力量的沙和尚。"除了互補(bǔ)性強(qiáng)之外，他們目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)融洽也是他們成功的關(guān)鍵。
可是看似取得成功的唐僧團(tuán)隊(duì)，但是運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)就局限很大，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的人不可能單靠精神食量做支柱，更多方面要看物質(zhì)方面回報(bào)，這是很實(shí)際的問題，直接將影響領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，而且每個(gè)員工都有自己的小九九，雖然利弊各一半，但是這樣的團(tuán)隊(duì)組合來看，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成功的團(tuán)隊(duì)必須要每個(gè)成員有一致的目標(biāo)，在性格、能力上形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在領(lǐng)導(dǎo)有效的帶領(lǐng)下明確分工，形成團(tuán)結(jié)一致的工作動(dòng)力，堅(jiān)定向目標(biāo)前進(jìn)，最后團(tuán)隊(duì)才能走的更快更遠(yuǎn)。
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