中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)十年有余，而他的發(fā)展大致可以化分成為三個階段：
第一階段：互聯(lián)網(wǎng)熱潮階段：1996年－2000年，互聯(lián)網(wǎng)第一輪浪潮，以幾大門戶為絕對主導；網(wǎng)民普及率不到1％。第二階段：互聯(lián)網(wǎng)低潮階段：2001－2003年，2000年轉折之后，就步入冬天。冬天磨礪了盛大、百度、騰訊等公司，網(wǎng)民普及率不到10％。第三階段：互聯(lián)網(wǎng)2.0階段：2004－未來3、5年，2.0新興公司從概念、到資本到 商業(yè)模式 ，到市場力量的逐漸崛起，第二次浪潮時期，將誕生一批新的互聯(lián)網(wǎng)實力派公司。網(wǎng)民普及率不到25％。
從以上發(fā)展階段來看，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是從這三個階段開始的。在第三階段發(fā)展時期，才是互聯(lián)網(wǎng)時代真正井噴爆發(fā)的時期。由于技術上的成熟和產品價格降低普及所帶來的實惠，互聯(lián)網(wǎng)所顯示的強大能量被釋放出來，而且隨著基數(shù)的擴大而速度倍增。然而我們也會看到他不僅是隨之技術的日臻完善而普及的速度加快的。我們也要看到這里面還有一層意義，那就是危機；危機也是促成互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的一個不可忽視的因素。
2003年的非典讓所有中國人記憶深刻，而那個時候互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展尚處于第二階段的低潮階段，人們對互聯(lián)網(wǎng)的認識上還有很大差距，傳統(tǒng)營銷的慣性思維還很大程度上左右著人們的大腦。但是非典促進了這一改變。在對流感病毒的恐懼和對生命的珍惜上，讓人們當時很少出門，至少恢復到非典前也需要6個月的時間。因為受到局限，互聯(lián)網(wǎng)于是就成為人們對外交流的一個重要窗口，也就是那時越來越多的人們認識到了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，于是應運而生的互聯(lián)網(wǎng)技術進步也加快了步伐，進一步催生了網(wǎng)絡營銷的發(fā)展。
自2004年之后，在經(jīng)歷幾年時間的高速發(fā)展，網(wǎng)絡營銷已經(jīng)成為最為熱絡的主流營銷方式。2008年美國金融危機以來，主流營銷的天平又進一步的向網(wǎng)絡營銷方面傾斜，這種低投入、高產出的信息共享平臺顯現(xiàn)出的威力已經(jīng)讓任何人都回避不了，一些傳統(tǒng)的營銷方式也隨著網(wǎng)絡營銷擴大發(fā)展而讓出了競爭空間。隨著危機的顯現(xiàn)加深，奢華的消費觀念已經(jīng)被危機所遏制，網(wǎng)絡 銷售 業(yè)的比重上升很快。阿里巴巴2008年的總營業(yè)收入為人民幣30.01億元，較2007年增長39%，凈利潤實際較2007年增長95%。截至2008年12月31日止，阿里巴巴擁有432,031名付費會員，較2007年增長41%，這體現(xiàn)了在經(jīng)濟不景氣的時候，全球各地的企業(yè)更加多利用電子商務來降低成本及提高效益。2008年度淘寶網(wǎng)交易額突破千億元大關，比2007年度的400億元增加了100%以上。淘寶網(wǎng)2008年的交易額5倍于“沃爾瑪”2007年在中國的銷售額。2008年慧聰網(wǎng)全年總收入為3.14億元人民幣，較2007年同期增長12.4%。凈利潤246萬元人民幣，而2007年同期虧損4551.3萬元。
金融危機讓網(wǎng)絡運營商成為最大的贏家，而隨著危機演變的深化過程，網(wǎng)絡的深化發(fā)展也帶動和吸引了更多的實業(yè)投入資金和費用進來，繼續(xù)擴大這種趨勢的發(fā)展，網(wǎng)絡營銷的所產生的潛力也因為危機而被釋放出來。如今經(jīng)濟方面的危機還未明朗，又一場甲型H1N1流感危機又一次降臨。網(wǎng)絡營銷的作用性無疑又將被加碼，他的機遇發(fā)展期也必將迎來黃金階段。危機對于人類來說是一場災害，但是他在破壞的同時也在促進著人類某一方面的發(fā)展與進步。
拿網(wǎng)絡公司在中國取得成功的光鮮業(yè)績的來看，網(wǎng)絡營銷的發(fā)展即是科學進步的表現(xiàn)，他也是危機衍生下發(fā)展最快的產業(yè)，也說明了危機下人類趨吉避兇的一種心態(tài)。在以新浪、搜狐和163等為代表的門戶網(wǎng)站，和以谷歌和百度為代表的搜索引擎，無不都是作為網(wǎng)絡廣告媒體的成功。而像阿里巴巴和淘寶網(wǎng)以及相類似的網(wǎng)站則是銷售終端促銷和營銷渠道的成功。
當前，為應對全球性大的危機，是需要擴大內需，但是傳統(tǒng)營銷的一些比如價格、信息溝通、交易中間環(huán)節(jié)、 物流 成本等一些缺陷，在耗費了大量的人力、物力的時候，對拉動增長反而起到了抑制作用，而網(wǎng)購在很多時候恰恰可以彌補這些。也就是說網(wǎng)絡營銷的發(fā)展速度是與傳統(tǒng)營銷的變革 的速度成正比的，甚至還要更快，因為網(wǎng)絡營銷正在處在核裂變前一秒時間之內。