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  2015年05月22日    吳曉波      
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預(yù)測(cè)未來最好的方法,就是去創(chuàng)造未來。

——亞伯拉罕•林肯

 

 

作者:吳曉波 財(cái)經(jīng)作家 《大敗局》 《激蕩三十年》作者

 

 

 

有一部影片叫《預(yù)見未來》,影片中尼古拉斯·凱奇飾演的男主角能夠預(yù)測(cè)未來2分鐘內(nèi)的人和事,從而根據(jù)預(yù)測(cè)做出最優(yōu)決策。

 

這種神奇的超能力對(duì)于當(dāng)時(shí)的人們來說是不可能完成的任務(wù)。然而當(dāng)我們跨進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代時(shí),幻想竟能變成現(xiàn)實(shí)。我們甚至能預(yù)測(cè)兩小時(shí)、兩天,甚至兩年后的未來。

 

你也許聽說過“不是隨機(jī)樣本,而是所有數(shù)據(jù)”“不是因果聯(lián)系,而是相關(guān)關(guān)系”;你也許聽說過,大數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)甚至預(yù)防大規(guī)模的瘟疫,大數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)并改良事故多發(fā)道路……

 

但你總覺得大數(shù)據(jù)是云端的宏觀之事,與你腳踏實(shí)地的生活里的微觀細(xì)節(jié)沒有太大關(guān)系。實(shí)則不然。

 

我們來看四個(gè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用——

 

 

以前,你一年開36天車,你的鄰居一年開365天車,但是你們每年付的保險(xiǎn)費(fèi)用都是10000元。保險(xiǎn)公司因無法確認(rèn)你的使用頻率而只能對(duì)所有人開一口價(jià)。

 

但是在汽車上裝上傳感器后,可以根據(jù)出行的頻率來計(jì)算保險(xiǎn)費(fèi),此時(shí)你的保險(xiǎn)費(fèi)也許是2000元,而你的鄰居是20000元。

 

 

衣服的標(biāo)簽將會(huì)進(jìn)化成一個(gè)電子識(shí)別碼。當(dāng)你將白色的衣服和黑色的衣服同時(shí)扔進(jìn)洗衣機(jī)的時(shí)候,洗衣機(jī)就會(huì)提醒“深色衣服請(qǐng)與淺色衣服分開”。

 

當(dāng)你將一件西服扔進(jìn)洗衣機(jī)的時(shí)候,它會(huì)提醒你西服是不能洗衣機(jī)洗的,并告訴你只要按下確定鍵,最近的干洗店能在10分鐘內(nèi)過來取件。

 

 

你在北京,想要吃一頭在潮州散步的牛,可能只需要等待24小時(shí)。

 

你在上海,想要吃一籃吐魯番枝頭長(zhǎng)大的葡萄,可能也只需等待24小時(shí)。

 

預(yù)測(cè)式購(gòu)物能實(shí)現(xiàn)用戶還沒下單,產(chǎn)品就已在附近。這并不是對(duì)“你”的猜測(cè),而是對(duì)城市所有“你們”的分析。而誰(shuí)說收益頗大的不是“你”呢?

 

 

你不用再費(fèi)心去搜索金融產(chǎn)品的瑣碎信息,不用去分析它的特性是否符合你的需求,能夠呈現(xiàn)在你眼前的就是你最需要的產(chǎn)品。

 

因?yàn)槟阍?a href="http://www.linzhigo.com/hlw/" target="_blank" class="keylink">互聯(lián)網(wǎng)上留下的痕跡,哪怕是汽車的違章罰單都出賣了你的性格,讓程序分析出你的金融習(xí)慣,甚至可以為你量身定制私人金融消費(fèi)。

 

 

海量化:

 

在數(shù)據(jù)界,有一個(gè)類似“摩爾定律”的規(guī)律——每隔18個(gè)月人類的信息量將會(huì)增加一倍,我們處于信息嚴(yán)重過剩,嚴(yán)重碎片化的海量信息時(shí)代。

 

流動(dòng)性:

 

你在連鎖咖啡店多撕開的一包白砂糖,可能會(huì)影響到全球各門店咖啡的口味?;ヂ?lián)網(wǎng)使得生活中的任何一個(gè)小數(shù)據(jù)都被納入全球的大數(shù)據(jù)里,且它的價(jià)值并不會(huì)因?yàn)楸皇褂枚鴾p少,相反,它通過不斷地重復(fù)使用而碰撞出更高的價(jià)值。

 

真實(shí)性:

 

每一個(gè)數(shù)據(jù)看上去十分瑣碎,但它都可以構(gòu)成某一個(gè)數(shù)據(jù)體系中被利用的真實(shí)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)本身的價(jià)值,是它所有能夠產(chǎn)生的可能選擇的價(jià)值的總和。

 

非結(jié)構(gòu)化:

 

大數(shù)據(jù)弱化了因果關(guān)系,可以挖掘出不同要素之間的非結(jié)構(gòu)化關(guān)系。去年德國(guó)7:1大勝巴西,與今年你手中的這支股票暴漲了150%究竟有什么關(guān)系?這是大數(shù)據(jù)能解讀的蝴蝶效應(yīng)。這是即將顛覆我們生活的并列思維。

 

 

很久以前,土地是炙手可熱的財(cái)富;

 

不久之前,人脈是不可多得的資源;

 

在不遠(yuǎn)的將來,數(shù)據(jù)將會(huì)變成不可或缺的能力。在大數(shù)據(jù)的改造下,企業(yè)的能力需求也將被迫改變。

 

有沒有利用數(shù)據(jù)的能力?能不能把某一個(gè)生意包裝成數(shù)據(jù)商品?大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的信息化應(yīng)用,其真正的“魔力”在于信息化與工業(yè)化的融合,這將會(huì)對(duì)人們的生產(chǎn)過程和商品交換過程產(chǎn)生顛覆性影響。

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隨機(jī)讀管理故事:《驢肉卷餅》
一哥們?nèi)ベI驢肉卷餅,對(duì)老板說:“給我卷一個(gè),不要蔥, 給我多放點(diǎn)肉,放,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……” 
老板抬頭看著他,幽幽地說:“我給你卷頭驢吧?”   
啟示    
服務(wù)的前提是利潤(rùn),利潤(rùn)空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤(rùn)一起消失的還有服務(wù)。
所以不要一味的過度要求,每個(gè)人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請(qǐng)尊重每個(gè)行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。
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