但是，根據(jù)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為：正確的進(jìn)行產(chǎn)品組合定位是營銷制勝的關(guān)鍵。

　　以某企業(yè)為例，該企業(yè)選準(zhǔn)了一個少為人注意的細(xì)分市場，在總經(jīng)理的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)下，以勢如破竹之勢，憑借準(zhǔn)確的市場切入點(diǎn)，在不到五年的時間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了從無到有，連續(xù)實(shí)現(xiàn)高速增長，奠定了在細(xì)分行業(yè)內(nèi)的挑戰(zhàn)者地位。

　　但是，隨后不久，隨著競爭對手的防守反擊力度不斷加大，該企業(yè)也出現(xiàn)了滯漲的態(tài)勢，特別是銷售量和銷售收入都處于低速盤整的態(tài)勢。在其所處于的行業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn)和競爭壓力，如果長期難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，不僅企業(yè)盈利水平難以保持，而且會必然殃及上游的供應(yīng)商體系和下游的經(jīng)銷商體系，當(dāng)沒有足夠的利益空間時，體系和分崩離析便是必然。

　　為此，我們從產(chǎn)品入手進(jìn)行分析調(diào)研。

　　該企業(yè)目前擁有的產(chǎn)品可以簡單的歸納為A、B、C、D四大系列。其中A系列產(chǎn)品因?yàn)楠?dú)特的設(shè)計(jì)而在市場上暫時還沒有出現(xiàn)強(qiáng)有力的競爭產(chǎn)品，B系列的產(chǎn)品和A系列產(chǎn)品比較接近，但功能略低于A系列，價(jià)格也略有差距，而此兩大系列產(chǎn)品一定程度上具有替代關(guān)系。B系列的同類競爭產(chǎn)品比較多，競爭優(yōu)勢并不明顯。

　　C系列產(chǎn)品的市場容量最大，但是由于定價(jià)較高，而其所在的細(xì)分市場已經(jīng)有實(shí)力相對雄厚的領(lǐng)導(dǎo)品牌，且由于領(lǐng)導(dǎo)品牌的市場份額較大，價(jià)格優(yōu)勢明顯，導(dǎo)致C系列的產(chǎn)品銷售也是長期徘徊不前。

　　而D系列的產(chǎn)品本身細(xì)分市場的容量有限，寡頭競爭的格局也比較明顯，市場上也很難有所突破。

　　以下圖可以比較清晰的表明該企業(yè)幾大系列產(chǎn)品的非常概況。

　　前期，該企業(yè)總體采取偏保守的方針，在整體市場規(guī)模難以突破的情況下，針對所有的產(chǎn)品都采取了“高價(jià)撇脂”的策略。從總體經(jīng)營情況分析，該企業(yè)的盈利狀況不錯，每年都有3000多萬的凈利潤。從單一系列的產(chǎn)品分析，主要利潤來源還是依賴C系列處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的產(chǎn)品，其他幾個系列的產(chǎn)品都處于微利或者虧損的狀態(tài)。

　　因?yàn)檫@幾大系列的產(chǎn)品在客戶群體、銷售渠道等多方面都有很強(qiáng)的相關(guān)性，如果簡單的關(guān)停，不僅會造成大量的沉沒成本，而且也會使得經(jīng)銷渠道的產(chǎn)品更加單薄，供應(yīng)體系也難以維系。讓我們簡單進(jìn)行一個產(chǎn)品矩陣分析：

　　很容易可以看出來，C系列是該企業(yè)主要的利潤貢獻(xiàn)者，銷售增長也較高，但是其市場規(guī)模相對于A系列較小，是應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展的獲利產(chǎn)品。D系列的獲利能力較高，但是因?yàn)槭袌鲆?guī)模偏小且增長乏力，真實(shí)的利潤貢獻(xiàn)也微不足道。B系列的市場規(guī)模介于D與C之間，但是缺乏競爭優(yōu)勢且增長速度偏低。而A系列的產(chǎn)品卻處于一個規(guī)模最大的市場，且增長速度也不高。

　　在這種情況下，該企業(yè)應(yīng)該如何打破僵局實(shí)現(xiàn)市場突破呢？

事實(shí)上，在產(chǎn)品同質(zhì)化的競爭時代，在短期內(nèi)難以明顯提升品牌力的現(xiàn)實(shí)條件下，產(chǎn)品組合定位策略往往成為營銷制勝的關(guān)鍵，而定價(jià)又成為產(chǎn)品組合定位的關(guān)鍵。

　　該企業(yè)針對不同競爭態(tài)勢下的不同系列產(chǎn)品采取幾乎相同的價(jià)格競爭策略（“高價(jià)撇脂”）肯定是不合適的，連續(xù)三年的業(yè)績徘徊也是這一策略導(dǎo)致的結(jié)果。

　　對于C系列產(chǎn)品的高定價(jià)策略是完全正確的，因?yàn)榫哂邢鄬γ黠@的競爭優(yōu)勢，也沒有其他競爭產(chǎn)品在短期內(nèi)形成威脅，所以盡可能的延長這一系列產(chǎn)品獲利的時間無疑是正確的選擇。

　　對于D系列的產(chǎn)品而言，因?yàn)槠涫袌鋈萘勘旧聿淮螅蛻糍徺I的時候價(jià)格彈性很小，所以降價(jià)的意義也不大，反而是應(yīng)該追求單臺產(chǎn)品的獲利水平，當(dāng)前的定價(jià)策略也是合適的。

　　但是，對于B系列的產(chǎn)品而言，因?yàn)楦偁巸?yōu)勢不明，競爭者眾多，和C系列之間的價(jià)差太小（一定程度上產(chǎn)品有替代性），除了考慮是否需要關(guān)閉這一系列的產(chǎn)品外，短期內(nèi)降低其價(jià)格，拉開和C系列之間的價(jià)差，既可以扮演C系列產(chǎn)品的外圍狙|擊手角色，也可以適度擴(kuò)大在其細(xì)分市場的銷售規(guī)模。

　　而對于A系列的產(chǎn)品而言，除了開發(fā)其新的功能之外，最應(yīng)該調(diào)整的應(yīng)該是其定價(jià)策略。從上圖分析中可以看出，該系列所在細(xì)分市場的容量最大，完全可以扮演一個調(diào)整者的角色，利用價(jià)格和產(chǎn)品配置、性能本身構(gòu)成的綜合性價(jià)比優(yōu)勢，可以快速提升A系列大的產(chǎn)品綜合競爭力，從而擴(kuò)大其市場銷售規(guī)模，攤薄制造成本和各種費(fèi)用，取得對于采購的規(guī)模效應(yīng)，也使得經(jīng)銷商和供應(yīng)商的利益可以得到保證，公司的品牌影響力也會隨著規(guī)模的擴(kuò)張而不斷提升。

　　綜上所述，該企業(yè)的幾大類不同產(chǎn)品應(yīng)該結(jié)合各自細(xì)分市場的規(guī)模和相對競爭優(yōu)勢，結(jié)合波士頓矩陣的有關(guān)思想，應(yīng)該采取不同的競爭策略。

　　這將使得該企業(yè)在市場上形成產(chǎn)品定位的組合優(yōu)勢，而不是簡單一味的追求“高價(jià)撇脂”或者“低價(jià)傾銷”，可以在“規(guī)模”和“利潤”之間取得平衡，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

　　任何產(chǎn)品或服務(wù)的營銷要素很多，但是考慮產(chǎn)品性能、品質(zhì)和價(jià)格相結(jié)合的組合定位策略必然會提升各類產(chǎn)品的市場競爭力，即形成性價(jià)比優(yōu)勢，將成為營銷制勝的關(guān)鍵。