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  2016年08月08日    微信公眾號(hào)“sangbatranslator”     
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2016年的夏天,社交媒體發(fā)展緩慢。但是,各大社交網(wǎng)絡(luò)巨頭仍動(dòng)作頻頻,還發(fā)生了一些令人驚奇的“黑天鵝”事件,譬如Pokemon GO的風(fēng)靡和看似空穴來風(fēng)的AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))狂熱。

讓我們看一看2016年夏天最影響社交媒體的5大營(yíng)銷趨勢(shì):

視頻直播

Facebook在其整個(gè)用戶平臺(tái)上開放了視頻直播功能,F(xiàn)acebook可能并未期望在此領(lǐng)域取得如同新聞渠道杠把子那樣令人矚目的成績(jī),但備受關(guān)注的大事連二連三地發(fā)生,視頻直播功能已獲公眾認(rèn)可。

當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷人員才剛剛開始探索視頻直播的可能性時(shí),就已經(jīng)有開拓者涉入這個(gè)平臺(tái)、探索市場(chǎng)行情、建立性能指標(biāo),毫無疑問,視頻直播會(huì)在接下來幾個(gè)月內(nèi)成為一個(gè)重要的營(yíng)銷渠道。甚至,一些大型品牌公司也開始進(jìn)入視頻直播市場(chǎng),包括跨國(guó)移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商T-Mobile等。T-Mobile CEO聲稱,視頻直播會(huì)成為“社會(huì)活動(dòng)的中流砥柱,你可以利用視頻直播處理任何事情,包括新產(chǎn)品發(fā)布、社會(huì)信息通報(bào)以及競(jìng)賽傳播等”。

就像Facebook近日所述,視頻直播“讓商界大佬能通過真實(shí)的途徑與其核心受眾——雇員、顧客甚至股東——交流。”這意味著所有人都需要對(duì)視頻直播全面入侵做好準(zhǔn)備。

增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)

作為一項(xiàng)有用的技術(shù),AR已經(jīng)活躍了好幾年。2014年,美國(guó)郵政署(S. Postal Service)將AR配置在app上,并迅速在建筑、教育和外科手術(shù)等垂直利基市場(chǎng)取得成功。但真正讓AR風(fēng)靡全球的是《口袋妖怪GO》開發(fā)公司Niantic和發(fā)行公司任天堂(Nintendo)。

盡管《口袋妖怪GO》只會(huì)火爆一時(shí),到了圣誕節(jié)我們就將它忘到爪洼島去了。但毋庸置疑的是AR翻轉(zhuǎn)了大眾傳統(tǒng)上對(duì)“線上”行為和“線下”行為的區(qū)分認(rèn)知,而且打開了一扇新的大門——規(guī)則是由第一批使用者來制定的(視頻直播也是如此)。

全面披露

市場(chǎng)營(yíng)銷人員已經(jīng)接受了“影響者營(yíng)銷(Influencer marketing)”的營(yíng)銷理念,因?yàn)樘热裟軠?zhǔn)確執(zhí)行,沒有比讓名人穿你的襯衫、開你的車或者在節(jié)目中喝可樂更好的“脫穎而出”的方法了——尤其是在如今的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中,(社交媒體和搜索引擎上的)廣告攔截和自然觸及人數(shù)削弱限制了品牌將信息傳遞給大眾的能力。

但現(xiàn)如今,兩大巨頭——美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)和谷歌——正迫使“影響者營(yíng)銷”接受越來越多的審查,迫使市場(chǎng)營(yíng)銷人員確保市場(chǎng)營(yíng)銷人員和影響者之間任何金錢或者其他報(bào)酬的相互轉(zhuǎn)賬是公開披露的。

如果你想使用這種營(yíng)銷模式,你實(shí)在無法避免美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)或者谷歌將你的營(yíng)銷模式判為欺詐性廣告的風(fēng)險(xiǎn)。所以,你需寧求穩(wěn)妥、全面披露、謹(jǐn)小慎微。

社交媒體規(guī)范

如果你通過谷歌快訊(Google alerts)或者其他最新資料快報(bào)關(guān)注“社交媒體”的相關(guān)報(bào)道,就會(huì)留意到那些因?yàn)樵赥witter、Facebook和其他社交媒體上發(fā)表不恰當(dāng)言論而被批評(píng)、被懲罰甚至被送至監(jiān)獄的人在大幅度攀升??磥砩缃幻襟w為我們的生活消除了太多因意見分歧產(chǎn)生的傾軋,以致于人們不會(huì)在現(xiàn)實(shí)工作中出差錯(cuò)、失敗和破壞自己的聲譽(yù)卻太容易在網(wǎng)絡(luò)上深陷義憤填膺(或者不那么義憤填膺)。

另一方面來說,社交媒體規(guī)范為大家的社交通訊增加了一層有用的(意見分歧)摩擦力,以及透明度、責(zé)任性和審核流程。當(dāng)然,社交媒體規(guī)范一點(diǎn)都不酷,但是除非你在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中適當(dāng)?shù)卦O(shè)置了一個(gè)規(guī)范,否則你無法高枕無憂。

“購(gòu)買”按鈕遭遇滑鐵盧

僅僅在一年之前,Pinterest、Facebook、Instagram和Twitter齊刷刷地在頁面上添加了“購(gòu)買”按鈕,期望消費(fèi)者能體驗(yàn)一站式購(gòu)物。然而,一年之后,卻發(fā)現(xiàn)“購(gòu)買”按鈕不是很受歡迎,特別是Twitter飽受困擾,因?yàn)門witter對(duì)直效廣告客戶(direct response advertisers)入駐Twitter期望很高。

Twitter承諾到第四季度圣誕節(jié)前夕的購(gòu)物旺季將適當(dāng)?shù)貜?qiáng)化直效廣告分析功能。但現(xiàn)在,令人難以置信的是,社交媒體扮演的是“輔助機(jī)構(gòu)”這樣一個(gè)重要角色,社交媒體仍然只是一個(gè)意識(shí)開發(fā)(awareness-building)渠道而非轉(zhuǎn)化(“轉(zhuǎn)化”即“探究網(wǎng)站訪問者的動(dòng)機(jī)及網(wǎng)站的效果并吸引訪問者瀏覽并購(gòu)買”)渠道。在其他非社交媒體網(wǎng)站上,轉(zhuǎn)化繼續(xù)風(fēng)生水起——而這里方是需集中優(yōu)化轉(zhuǎn)化率投入的地方。

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說:每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說過官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會(huì)嗎?
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