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電子商務(wù)，垂直社區(qū)的藍(lán)海救贖？

垂直社區(qū)做電子商務(wù)，于某些社區(qū)而言無(wú)疑找到了藍(lán)海，于某些社區(qū)而言卻毫無(wú)意義。 2013-10-03

張瑞敏的超強(qiáng)判斷力是如何煉成？

一線上的企業(yè)家與CEO的判斷力，來(lái)自他們刻骨銘心的謙卑。他們是分分鐘照看著大局的承擔(dān)者。任何一個(gè)小插曲，都會(huì)被他們上升到戰(zhàn)略的高度去平衡一下。尤其是對(duì)關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵人員心態(tài)的把控上，沒(méi)有誰(shuí)比他們更細(xì)心。 2013-10-03

柯達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型啟示

伊士曼柯達(dá)公司（以下簡(jiǎn)稱柯達(dá)公司）是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商之一，總部位于美國(guó)紐約州羅切斯特市，是在紐約證券交易所掛牌的上市公司，業(yè)務(wù)遍布150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。早在1975年，柯達(dá)就研 2013-10-03

耐克和阿迪的反擊

瑞銀通過(guò)成本核算，推算出耐克低價(jià)鞋的售價(jià)——300元/雙，較目前售價(jià)下調(diào)25%。如何讓一部分消費(fèi)者可以更低的代價(jià)獲得自我個(gè)性的追求，同時(shí)維系中產(chǎn)階層的消費(fèi)訴求，面對(duì)中國(guó)企業(yè)的趕超宣言，耐克、阿迪達(dá)斯的反擊已... 2013-10-03

拖拉有理

其實(shí)李鴻章此折貌似中肯，本質(zhì)上還是在?；^，在找理由拖延。而他的“拖延神功”顯然很有效果，戊戌變法有如曇花一現(xiàn)，百日之后即告失敗，所有新政都被廢除。大伙兒再也不用為行政改革而頭疼了。 2013-10-03

董事會(huì)內(nèi)斗可以避免 提前設(shè)計(jì)公司治理策略是關(guān)鍵

娃哈哈達(dá)能事件的本質(zhì)是一場(chǎng)雙方對(duì)企業(yè)控制權(quán)爭(zhēng)奪的戰(zhàn)爭(zhēng)。反思娃哈哈事件，我們認(rèn)為，提前設(shè)計(jì)好公司治理的模式，可最大程度避免董事會(huì)的內(nèi)斗。達(dá)能認(rèn)為宗慶后違反當(dāng)初協(xié)議，未經(jīng)合資公司董事會(huì)同意，擅自讓非合資... 2013-10-03

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗：企業(yè)創(chuàng)新的新原則

多公司都忽略了卓有成效的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)創(chuàng)新的刺激作用，這可能是一大損失——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗是創(chuàng)新的強(qiáng)力促成因素。如今，如果研發(fā)團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有引入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗機(jī)制，那么那些具有創(chuàng)新意識(shí)的高管應(yīng)該去尋求更多機(jī)會(huì)組建團(tuán)隊(duì)、贊賞不... 2013-10-03

如何采用“由外而內(nèi)”戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)？

《由外而內(nèi)的戰(zhàn)略：利用客戶價(jià)值盈利》（Strategy from the Outside In: Profiting from Customer Value.）的新書中，戴伊與杜克大學(xué)福庫(kù)商學(xué)院（Fuqua School of Business）的克里斯汀·默爾曼（Christ... 2013-10-03

紙媒的變局

從未來(lái)的發(fā)展方向來(lái)看，停印紙媒意味著其收入必須來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，要么是互聯(lián)網(wǎng)廣告，要么是收費(fèi)項(xiàng)目，或者兩者兼而有之。但至少?gòu)亩唐趤?lái)看，《紐約時(shí)報(bào)》還不愿意放棄收費(fèi)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)。據(jù)報(bào)道，明年初，《紐約時(shí)報(bào)》將... 2013-10-03

爭(zhēng)奪控制權(quán)5大模式

股權(quán)過(guò)于分散的企業(yè)，極有可能被管理層收購(gòu)股權(quán)。施行MBO之前，新浪的股權(quán)相當(dāng)分散，由于股權(quán)分散性企業(yè)注重短期收益，無(wú)人敢對(duì)長(zhǎng)期收益負(fù)責(zé)。2009年底，新浪CFO余正均、COO杜紅、總編輯陳彤、無(wú)線業(yè)務(wù)總經(jīng)理王高飛... 2013-10-03

馬志堅(jiān)：如何應(yīng)對(duì)全面競(jìng)爭(zhēng)

長(zhǎng)江商學(xué)院曾鳴教授在他的著作《略勝一籌》中，把中國(guó)企業(yè)三十年來(lái)的發(fā)展過(guò)程劃分為三個(gè)階段：80年代的主題是“尋租”，企業(yè)熱衷于“好買賣”，優(yōu)勢(shì)往往體現(xiàn)在“拉關(guān)系、找資源”的能力，這個(gè)階段的典型特征是“官... 2013-10-03

電子商務(wù)酣戰(zhàn)：創(chuàng)業(yè)者和投資再次投入

“只要中國(guó)網(wǎng)上零售額占比還只有個(gè)位數(shù)，這個(gè)市場(chǎng)就不缺錢和新公司。”當(dāng)當(dāng)聯(lián)合總裁李國(guó)慶對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，這一輪投資人都希望網(wǎng)站用錢高速擴(kuò)張，中國(guó)網(wǎng)上零售才占社會(huì)零售總額的1%，這一數(shù)據(jù)在美國(guó)是4%，... 2013-10-03

消費(fèi)者真正渴望的是什么

正如愛默生所說(shuō)，真實(shí)是我們的元素。可以預(yù)見，在商業(yè)社會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段之后，以“提供真實(shí)”為根本訴求的真實(shí)經(jīng)濟(jì)將會(huì)很快流行開來(lái)。今天的消費(fèi)者渴望的是真實(shí)的產(chǎn)品、真實(shí)的服務(wù)、... 2013-10-03

如何衡量CEO價(jià)值 薪酬不是唯一標(biāo)準(zhǔn)

“高管財(cái)富杠桿”指數(shù)越高,他們的薪酬與股東收益的聯(lián)系越強(qiáng)。“如果杠桿指數(shù)為'零’,就說(shuō)明高管的個(gè)人收入與股東收益脫節(jié)。也就是說(shuō),股東收益的上下浮動(dòng)對(duì)高管的個(gè)人收入沒(méi)有太大影響。另一方面看,如果財(cái)富杠桿指數(shù)... 2013-10-03

中國(guó)后工業(yè)化時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的政策驅(qū)動(dòng)與碳減排的全球共同行動(dòng)，已提前宣告了中國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)化時(shí)代的結(jié)束。自“十二五”開始，中國(guó)將開始步入后工業(yè)化時(shí)代。與此相適應(yīng)，絕大多數(shù)企業(yè)都要隨著后工業(yè)化時(shí)代的來(lái)臨而轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)... 2013-10-03

將戰(zhàn)略落地還要靠組織力

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，越來(lái)越多的老總在工作中感到非常困惑：為什么偉大的設(shè)想不能如愿變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么最初看起來(lái)無(wú)懈可擊的戰(zhàn)略方案不能變成企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)績(jī)效？為什么不同企業(yè)采取的相似的戰(zhàn)略卻在具體經(jīng)營(yíng)中得... 2013-10-03

中小企業(yè)的有效戰(zhàn)略

日本戰(zhàn)略之父――大前研一先生在《巨人的觀點(diǎn)》一書中說(shuō)：沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，要戰(zhàn)略何用？是啊，如果競(jìng)爭(zhēng)是常態(tài)且越來(lái)越激烈，那么即使是小企業(yè)也是需要戰(zhàn)略的，而且急需要戰(zhàn)略！ 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略成功有賴領(lǐng)導(dǎo)力

大膽的戰(zhàn)略常常要求在多條戰(zhàn)線上取得突破，因此，企業(yè)若想獲得戰(zhàn)略成功，就需要在各個(gè)層面都擁有強(qiáng)勢(shì)和有力的領(lǐng)導(dǎo)。好的管理者能兌現(xiàn)承諾，實(shí)現(xiàn)可預(yù)期的結(jié)果，并偶爾能有所提高，而領(lǐng)導(dǎo)者則具備實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破的開拓... 2013-10-03

戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)驅(qū)動(dòng)力

　戰(zhàn)略壓倒一切的總體意圖在于允許一個(gè)組織根據(jù)它的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促使其技術(shù)和其它資源的利用實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。這個(gè)總體意圖可細(xì)分為各個(gè)具體目標(biāo)。筆者（佟天佑）認(rèn)為：必需具體而有效地落實(shí)到企業(yè)整個(gè)組織職能當(dāng)中，其戰(zhàn)略 2013-10-03

員工變了 企業(yè)家該怎么變？

玩電子游戲長(zhǎng)大的一代和從小在水稻田里干活的一代根本就是不同的生命經(jīng)驗(yàn)體，企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是靠漲工資就能解決的。 2013-10-03

國(guó)美博弈的納什均衡

在國(guó)美的紛爭(zhēng)中，理性的選擇能否戰(zhàn)勝感性的輿情，是一個(gè)偽命題。國(guó)美內(nèi)戰(zhàn)說(shuō)到底就是一場(chǎng)博弈游戲。游戲的參與者是：大股東、董事長(zhǎng)陳曉、管理層以及包括機(jī)構(gòu)投資者在內(nèi)的中小股東，游戲規(guī)則則是：在符合香港證券交... 2013-10-03

企業(yè)管理：企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)的九種表現(xiàn)

戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的三個(gè)重要階段，在這三個(gè)階段，我國(guó)企業(yè)均不同程度地存在一些問(wèn)題，這些表現(xiàn)也正是企業(yè)“戰(zhàn)略危機(jī)”的征兆。 2013-10-03

九位企業(yè)大佬的關(guān)鍵決斷時(shí)刻

每個(gè)人內(nèi)心都期待超越平凡的生活，企業(yè)家也同樣如此，哪怕他經(jīng)常會(huì)出席各種風(fēng)光的場(chǎng)合，發(fā)表各種講話，做出各種決定，但實(shí)際上，許多決定都無(wú)關(guān)大局，許多時(shí)間都是垃圾時(shí)間，許多工作都流于瑣碎，能稱為決斷時(shí)刻的... 2013-10-03

傳統(tǒng)零售商“觸網(wǎng)”三重考驗(yàn)

傳統(tǒng)零售商觸網(wǎng)已成趨勢(shì)。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)日前發(fā)布的《傳統(tǒng)零售企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)研究報(bào)告》顯示，在2009年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，共有31家企業(yè)(截至2010年5月底)開展了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)。然而，傳統(tǒng)零售商在向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)... 2013-10-03

中小企業(yè)的新煩惱

中小企業(yè)好比剛孵化出的雛鳥，生命力脆弱，還要面臨在外部嚴(yán)酷環(huán)境的考驗(yàn)，這在當(dāng)前表現(xiàn)得尤為突出。破解中小企業(yè)成長(zhǎng)中新的煩惱，需要相應(yīng)地從增強(qiáng)其體質(zhì)和改善其成長(zhǎng)環(huán)境中去尋找新的途徑。 2013-10-03