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微利時(shí)代的藍(lán)海思維

放棄工廠是因?yàn)榻?jīng)營利潤(rùn)的下降。普工工資日益上漲，已是大勢(shì)所趨，而從2009年開始，原材料的價(jià)格也一路上漲。各項(xiàng)成本的上升都在侵蝕企業(yè)的利潤(rùn)。趙總的工廠作為產(chǎn)業(yè)鏈中當(dāng)中的加工企業(yè)，無論是做規(guī)模還是做品牌，... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)五大條件決定成敗

談到創(chuàng)業(yè)，自主擇業(yè)、自己創(chuàng)業(yè)已成為許許多多有識(shí)之士實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值的最佳選擇。幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng)，然而真正付諸執(zhí)行的個(gè)案實(shí)在是屈指可數(shù)。原因在于，害怕創(chuàng)業(yè)的人總是多過愿意承受創(chuàng)業(yè)壓力 2013-10-03

解讀Demand Media商業(yè)模式

這種模式被稱為眾包，國內(nèi)與此有點(diǎn)相似的是一個(gè)編外譯者進(jìn)行翻譯內(nèi)容貢獻(xiàn)的“譯言”。但它們的本質(zhì)完全不同。譯言還是相當(dāng)注重內(nèi)容的創(chuàng)新性和見解的獨(dú)到性，但對(duì)于DM而言，它絲毫不關(guān)心這個(gè)，它唯一關(guān)心的是：怎么... 2013-10-03

做戰(zhàn)略投資者

全球汽車企業(yè)已全部集中在中國市場(chǎng)，中國自有品牌的生存空間將受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而中國自有品牌汽車現(xiàn)在最快捷的辦法就是通過更多資源配合，以改變中國制造的低端形象。目前，美國通用汽車、克萊斯勒汽車都可能重新 2013-10-03

寶潔如何建立布局競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

寶潔的第一支牙膏命名為Teel，是一種液態(tài)牙膏。不過，Teel在市場(chǎng)上的表現(xiàn)一般，并為寶潔惹來了一場(chǎng)訴訟。1943年，美國牙醫(yī)協(xié)會(huì)鼓勵(lì)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)指控寶潔關(guān)于Teel的一項(xiàng)廣告失實(shí)。這場(chǎng)官司歷時(shí)十年之久，最終貿(mào)易... 2013-10-03

在關(guān)鍵領(lǐng)域掌握控制權(quán)

盡管2006年出臺(tái)的《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》提出了申報(bào)制度，要求“外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)并取得實(shí)際控制權(quán)，涉及重點(diǎn)行業(yè)、存在影響或可能影響國家經(jīng)濟(jì)安全因素或?qū)е聯(lián)碛旭Y名商標(biāo)或中華老字號(hào)的境內(nèi)企 2013-10-03

中國制造靠什么參與“供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)”？

沃爾瑪通過其強(qiáng)大的衛(wèi)星信息系統(tǒng)，能確保超市里一件產(chǎn)品銷售出去之后，數(shù)秒鐘之內(nèi)通知制造商，這個(gè)貨架上有一件商品需要補(bǔ)充生產(chǎn)。在這樣一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)里，只需要控制好它的執(zhí)行者按照其流程辦事，一切... 2013-10-03

戰(zhàn)略管理還有用嗎

戰(zhàn)略看作是對(duì)未來的預(yù)測(cè)，因?yàn)椤伴L(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)測(cè)(兩年或更長(zhǎng))簡(jiǎn)直毫無準(zhǔn)確性可言”，但他并不否認(rèn)戰(zhàn)略管理的重要性，在他看來，戰(zhàn)略是企業(yè)運(yùn)營的不同過程，包括計(jì)劃、模式、定位、觀念、策略等。 2013-10-03

低成本，亦創(chuàng)新

核心提示：客戶對(duì)于價(jià)廉物美的追求是永無止境的。但對(duì)很多企業(yè)來說，通過傳統(tǒng)的成本削減方法實(shí)現(xiàn)節(jié)約的能力已經(jīng)近乎枯竭。可行的解決方案是：將成本削減項(xiàng)目與設(shè)計(jì)、開發(fā)活動(dòng)結(jié)合起來，通過成本驅(qū)動(dòng)型的產(chǎn)品和服務(wù)... 2013-10-03

低價(jià)并購衰落的品牌：高科技行業(yè)現(xiàn)行的成長(zhǎng)策略能否湊效？

高科技公司往往會(huì)將被并購公司重組進(jìn)公司原有的部門里，所以很難跟蹤這類并購交易的回報(bào)。最近，高科技行業(yè)的公司正在經(jīng)歷一場(chǎng)并購盛宴。過去五年間，專長(zhǎng)數(shù)據(jù)庫管理和相關(guān)商用軟件的甲骨文公司（Oracle）完成了67... 2013-10-03

李彥宏懇談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 曾經(jīng)也想過放棄

百度董事長(zhǎng)李彥宏在“中關(guān)村創(chuàng)業(yè)講壇”發(fā)表演講稱，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展形勢(shì)很好，傳統(tǒng)媒體并不會(huì)被新媒體所取代；現(xiàn)在的中國環(huán)境非常適合創(chuàng)業(yè)，并坦承闡述了自己創(chuàng)業(yè)的“魔鬼三角”，他感覺團(tuán)隊(duì)、融資、商業(yè)模式是其... 2013-10-03

李寧阿迪運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)

　七年前，李寧相繼被耐克、阿迪達(dá)斯趕下中國市場(chǎng)的龍頭寶座，陷入了前有耐克、阿迪達(dá)斯兩頭攔路猛虎，后是晉江軍團(tuán)兇狠群狼的危險(xiǎn)處境?！　∑吣旰?，李寧超越阿迪達(dá)斯，緊逼耐克，重握戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。 2013-10-03

組織如何制定優(yōu)秀的決策？

我們希望能描述形形色色的組織，包括公司、學(xué)校、醫(yī)院和基金會(huì)，自始至終，他們總是能制定出偉大的決策。為了先透露一些觀點(diǎn)并從讀者那里收到反饋，我將通過一系列的文章來介紹這本書，并打算讓拉里和布魯克也參與... 2013-10-03

餐飲預(yù)訂的多元化盈利試驗(yàn)

中國餐飲市場(chǎng)擁有每年高達(dá)20000億元的市場(chǎng)規(guī)模。雖然餐飲行業(yè)空間很大，但要想從中分一杯羹，卻并不是容易的事。僅靠簡(jiǎn)單的餐飲預(yù)訂這種單一模式，增長(zhǎng)空間極小。事實(shí)上，對(duì)于盈利模式的困惑，讓飯統(tǒng)網(wǎng)在盈利和持平... 2013-10-03

商業(yè)創(chuàng)新革命 尋找購物的激情

商業(yè)創(chuàng)新革命首先要點(diǎn)燃的是消費(fèi)者購物的激情，而這種激情，又需要商家通過創(chuàng)新來點(diǎn)燃，就如嘉賓張耀輝教授的結(jié)束語：創(chuàng)新的力量來自人文的關(guān)懷。 2013-10-03

“靈敏”制造

羅克韋爾全球CEO基斯·諾斯布什（Keith Nosbusch）發(fā)現(xiàn)，“現(xiàn)下制造業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵趨勢(shì)就是向與IT結(jié)合的制造形式的轉(zhuǎn)化，以此來優(yōu)化工廠和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。”如今，工廠正成為整個(gè)價(jià)值鏈和外部組織互動(dòng)的焦點(diǎn)，它被“苛... 2013-10-03

直銷創(chuàng)業(yè)：什么樣的人能成功？

直銷創(chuàng)業(yè)者比常識(shí)意義上的創(chuàng)業(yè)者更像“創(chuàng)業(yè)者”：他們既是坐鎮(zhèn)后方的老板，又是跑在前線的銷售員；他們大多草根出身，白手起家，有人終其一生而不可得，有人奮斗兩年就能瞬間暴富；他們的商業(yè)模式幾十年來沒有任何... 2013-10-03

匹克CEO稱耐克推低價(jià)運(yùn)動(dòng)鞋弊大于利

6月下旬傳出耐克擬借助低價(jià)產(chǎn)品打入中國內(nèi)地二三線市場(chǎng)，瑞銀預(yù)計(jì)耐克將從2011年的第二季度開始在中國推出低價(jià)鞋，推出時(shí)間早于該行原來預(yù)測(cè)的2011年下半年。 2013-10-03

如何超越價(jià)格戰(zhàn)?

　　價(jià)格是整個(gè)營銷策略的核心。在傳統(tǒng)的營銷模式中，企業(yè)總是千方百計(jì)通過壓低商品的價(jià)格來擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、搶奪市場(chǎng)份額。這種“價(jià)格戰(zhàn)”往往是極為殘酷的，其中的失敗者可能面臨退出市場(chǎng)甚至破產(chǎn)倒閉，而勝利者也可 2013-10-03

談戰(zhàn)略管理

　廣義地說，所有的管理學(xué)科和商務(wù)理論都是策劃思想的組成部分。具體地說，在眾多的管理學(xué)科中有一個(gè)分支——戰(zhàn)略管理，它繼承與發(fā)展了策劃思想，擔(dān)負(fù)起了“質(zhì)”“域”飛躍后的策劃思想傳承使命。 　　與中國“策劃 2013-10-03

如何有效的實(shí)現(xiàn)“低價(jià)”并購？

　　近幾年，由于我國服裝企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，人民幣匯率的變化導(dǎo)致并購成本的降低，再加上金融危機(jī)使得歐美大量服裝品牌陷入經(jīng)營困境，我國的服裝企業(yè)開啟了海外抄底的“盛宴”，掀起了一輪海外并購的熱潮。 2013-10-03

績(jī)效管理與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核是主流

參與調(diào)研的企業(yè)共98家，涉及制造業(yè)、高科技、貿(mào)易/銷售等行業(yè)，以中外合資企業(yè)、外資獨(dú)資企業(yè)及民營企業(yè)為主。調(diào)研結(jié)果顯示，大約87％的企業(yè)正在實(shí)施績(jī)效管理，但績(jī)效管理實(shí)施效果欠佳，僅有27％的員工對(duì)于企業(yè)績(jī)效... 2013-10-03

試試用客戶的眼睛看自己

我們現(xiàn)在也難以預(yù)測(cè)未來聯(lián)想會(huì)否繼續(xù)成功。它很可能做對(duì)了：充分利用它們對(duì)中國的銷售與渠道的了解，充分挖掘中國市場(chǎng)的需求與潛力，并且方向也很準(zhǔn)確。在經(jīng)歷了6年的“中國公司”還是“美國公司”的糾結(jié)之后，它現(xiàn)... 2013-10-03

企業(yè)如何再造

如果一個(gè)企業(yè)能在以上三方面都力求做到完美，只是偶爾犯一些無關(guān)緊要的小錯(cuò)誤，那么你就非常有可能獲得成功。所謂“福兮禍之所倚，禍兮福之所伏”，企業(yè)再造過程注定充滿坎坷，作為企業(yè)再造中的每位參與者，都應(yīng)做... 2013-10-03

家樂福中國：中央集權(quán)的煩惱

無論家樂?，F(xiàn)在怎樣，以及未來如何，他曾經(jīng)是中國零售業(yè)黃埔軍校的地位永遠(yuǎn)不會(huì)變。“自由”一直是家樂福文化的核心，家樂福使用各種“工具”，來發(fā)揮主人翁積極性，同樣在早期處于創(chuàng)業(yè)期（1995～1999年）的家樂福... 2013-10-03