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正確對(duì)待利潤(rùn)事關(guān)企業(yè)的存亡

正確對(duì)待利潤(rùn)事關(guān)企業(yè)的存亡 高利潤(rùn)是戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？ 也不知道什么時(shí)候起，中國(guó)的企業(yè)家成了利潤(rùn)的奴隸。 2013-10-03

亞馬遜B2C商業(yè)模式外殼下的秘密

主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)健的防御戰(zhàn)略，外加延伸業(yè)務(wù)上積極的進(jìn)攻戰(zhàn)略，讓亞馬遜的商業(yè)未來(lái)顯得異常光明。亞馬遜業(yè)務(wù)多元化的背后有著清晰的邏輯，在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)注重商業(yè)模式的創(chuàng)新，確保新業(yè)務(wù)能夠帶來(lái)持續(xù)穩(wěn)健的盈利。 2013-10-03

做企業(yè)一定要有野心！

創(chuàng)新，實(shí)際上就是，在這個(gè)行業(yè)里面，無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)多么激烈，環(huán)境多么惡劣，利潤(rùn)多么微薄，你如何能生存下去。這個(gè)就一定需要有模式上的創(chuàng)新了。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，模式的創(chuàng)新主要有兩個(gè)方面：第一，怎樣讓規(guī)模更大。第二，怎... 2013-10-03

什么是好的流程管理？

從治理結(jié)構(gòu)上有企業(yè)型集團(tuán)，也有一些家族式集團(tuán)，規(guī)模不同，行業(yè)不同，但是大家多少都開(kāi)展過(guò)一些制度管理和流程。他們會(huì)拿來(lái)很厚的流程規(guī)范文件詢問(wèn)AMT公司的咨詢顧問(wèn)：你覺(jué)得我們流程開(kāi)展得怎么樣？這個(gè)時(shí)候我們固... 2013-10-03

細(xì)節(jié)決定了“失敗”！

在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，如果你的粗節(jié)還不夠強(qiáng)大，千萬(wàn)不要去跟別人拼細(xì)節(jié)。至少?gòu)淖置嫔显蹅兛梢钥闯鰜?lái)這個(gè)“細(xì)”字。細(xì)事很難被發(fā)現(xiàn)的。但是粗一眼就能看穿，如果要拼細(xì)節(jié)。一定要保證你的粗節(jié)的強(qiáng)大。不然將是南轅北轍。... 2013-10-03

不要規(guī)模要“質(zhì)效” 逆行業(yè)游戲規(guī)則而為

　一家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和成功，不是依靠投資、不是依靠規(guī)模，而是依靠?jī)?nèi)生式增長(zhǎng)來(lái)形成富有活力的發(fā)展模式。華泰的發(fā)展，正是基于這樣的思維?！　〔蛔邔こＢ? 2013-10-03

基于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略視角的企業(yè)使命

　純粹賺錢(qián)或者利潤(rùn)賺取并不能夠單獨(dú)成為使命的內(nèi)涵，或者說(shuō)是沒(méi)有答案的答案，真正的答案在于企業(yè)能夠?yàn)轭櫩?、股東、員工、社會(huì)等利益相關(guān)者實(shí)實(shí)在在做些什么，有企業(yè)家曾戲言有時(shí)夢(mèng)想賺錢(qián)時(shí)賺不到，踏踏實(shí)實(shí)做事反 2013-10-03

在“微利時(shí)代”如何逐利？

　　一個(gè)產(chǎn)品要想賣(mài)出好價(jià)錢(qián)，一定要讓小眾群體感到物有所值，既可以在核心產(chǎn)品上有優(yōu)勢(shì)，也可以在外圍或外延產(chǎn)品上有優(yōu)勢(shì) 2013-10-03

媒體零售模式“進(jìn)化論”

近三分之一的湖南廣電收入，近一半的SMG收入，可能來(lái)自哪里？ 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略要支持到具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

營(yíng)銷(xiāo)成為企業(yè)的核心功能和唯一功能，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略成為公司戰(zhàn)略的核心。公司戰(zhàn)略應(yīng)首先從具體業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略開(kāi)始，其次是組織企業(yè)內(nèi)部資源保障具體業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 2013-10-03

LED照明業(yè)的“聯(lián)發(fā)科”猜想

如今LED照明業(yè)的市場(chǎng)格局與5年前的手機(jī)市場(chǎng)如出一轍：少數(shù)企業(yè)控制著市場(chǎng)，多數(shù)企業(yè)不得其門(mén)而入。在強(qiáng)烈的剪刀差對(duì)比下，一旦有聯(lián)發(fā)科式的商業(yè)模式出現(xiàn)，勢(shì)必顛覆和改寫(xiě)整個(gè)行業(yè)的規(guī)則。 2013-10-03

如何與能力缺乏的企業(yè)家打交道

在企業(yè)世界的廣闊生態(tài)系統(tǒng)中，初創(chuàng)公司確實(shí)是一種奇怪的動(dòng)物。他們最初都是一些很聰明的企業(yè)家，他們中大多數(shù)人不知道如何經(jīng)營(yíng)一家公司。投資者提供一些急需的指導(dǎo)，一些創(chuàng)始人學(xué)以致用并成為優(yōu)秀的CEO，比如比爾· 2013-10-03

企業(yè)家 請(qǐng)走上街頭了解顧客

大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)家習(xí)慣走上街頭直接與顧客交流而非蜷居一室捉摸著制作精美的PPT。因此當(dāng)他們走進(jìn)我的辦公室時(shí)，我一眼就能看出他們對(duì)自己的計(jì)劃胸有成竹。而在闡述自己的經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，也仿佛能聽(tīng)見(jiàn)“顧客的心聲”。 2013-10-03

成長(zhǎng)型企業(yè)的研發(fā)管理戰(zhàn)略規(guī)劃

傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展通常經(jīng)歷四個(gè)階段：萌芽期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。本文主要針對(duì)處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，探討如何來(lái)制定研發(fā)戰(zhàn)略。通常，會(huì)有以下兩個(gè)步驟： 一、管理診斷 該階段主要進(jìn)行大量的訪談和調(diào)研，以 2013-10-03

小企業(yè)應(yīng)重營(yíng)銷(xiāo)輕管理

小企業(yè)有限的資源又如何能參與無(wú)限的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？ 2013-10-03

新希望：慢做局，緩稱王

當(dāng)一家企業(yè)不再惟收入說(shuō)話，反而是最值得尊敬的時(shí)候。 2013-10-03

郎咸平：福特潛伏戰(zhàn)

豐田的確應(yīng)該為它的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題付出代價(jià)，豐田召回事件背后真正的故事卻遠(yuǎn)非如此簡(jiǎn)單。這是否又是一場(chǎng)廣場(chǎng)協(xié)議式的狙擊戰(zhàn)？ 2013-10-03

政治法律環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的影響

 政治法律環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度、方針政策和法律法規(guī)等方面的具體內(nèi)容。毫無(wú)疑問(wèn)，政治法律環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為有很大的影響，而這個(gè)過(guò)程值得探究。 2013-10-03

中小企業(yè)制勝的關(guān)鍵-市場(chǎng)覆蓋率與產(chǎn)品滲透率

各種類型的食品店、夫妻店、副食店、便利店、以及小餐館等小點(diǎn)星羅棋布的散布在城鄉(xiāng)間的每一個(gè)角落，他們分布廣泛，具有很高的市場(chǎng)滲透率和不同凡響的整體銷(xiāo)售潛力。據(jù)調(diào)查，一個(gè)省會(huì)及城市大約擁有5千到2萬(wàn)家小店。 2013-10-03

論投資人在企業(yè)組織中的作用和地位

投資人是直接為企業(yè)的存在提供資金支持的人。企業(yè)的資本資源主要來(lái)自于投資人對(duì)企業(yè)的投資，他們的投資直接構(gòu)成企業(yè)的自有資金。而任何形式的融資又都必須以這種自有資金的存在為基礎(chǔ)，自有資金是融資積累集聚資本... 2013-10-03

企業(yè)組織架構(gòu)直接是企業(yè)組織的骨骼

企業(yè)作為一個(gè)特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，有一個(gè)完善的，并且根據(jù)實(shí)際情況變化而不斷調(diào)整更新的目標(biāo)體系，是其存在和發(fā)展的前提。只有根據(jù)實(shí)際情況變化而不斷調(diào)整更新的目標(biāo)體系，才能把更多的人吸引和穩(wěn)定在這個(gè)特定的社... 2013-10-03

方太集團(tuán)的組織管理雙線制

組織管理變革往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，因此企業(yè)決策者對(duì)創(chuàng)新都很慎重。但若錯(cuò)過(guò)創(chuàng)新時(shí)機(jī)，又可能造成企業(yè)陷入困境，甚至萬(wàn)劫不復(fù)。究竟該什么時(shí)候變？ 2013-10-03

支付寶的末日？

央行著力構(gòu)建的第二代支付系統(tǒng)的“先行軍”—網(wǎng)銀互聯(lián)應(yīng)用系統(tǒng)可能于今年8月上線運(yùn)行，目前，十多家試點(diǎn)商業(yè)銀行正進(jìn)行接入系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。該系統(tǒng)上線后，各家銀行網(wǎng)上銀行存在的“互聯(lián)互不通”現(xiàn)象將不復(fù)存在。支付寶一... 2013-10-03

企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是制度化管理

制度化管理模式是眾多管理模式中最有價(jià)值的一種管理模式。制度化管理模式，是指企業(yè)按照一定的規(guī)則來(lái)管理企業(yè)，這種規(guī)則規(guī)定了權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一。企業(yè)的規(guī)則其實(shí)就是企業(yè)的“內(nèi)部法律”。作為企業(yè)，遵守憲法和法律... 2013-10-03

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的四大思考

戰(zhàn)略方案體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的構(gòu)成要素，這些要素通過(guò)多次篩選，可以幫助企業(yè)建立匹配的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這種制定戰(zhàn)略的方法與觀察“萬(wàn)花筒”具有相似之處。 2013-10-03