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躁動(dòng)的B2C：B2C的四大轉(zhuǎn)型策略

電子商務(wù)在中國(guó)發(fā)展的第十個(gè)年頭，中國(guó)市場(chǎng)迎來(lái)了網(wǎng)上購(gòu)物的井噴時(shí)代。短短幾年，出現(xiàn)了上千家B2C購(gòu)物網(wǎng)站，而那些曾經(jīng)依靠某個(gè)垂直品類在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟的B2C企業(yè)也開(kāi)始追尋網(wǎng)上“沃爾瑪”之夢(mèng)。 2013-10-03

電子商務(wù)環(huán)境下客戶價(jià)值評(píng)價(jià)模型研究

摘要：本文分析了在電子商務(wù)環(huán)境下對(duì)客戶價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)的必要性，在傳統(tǒng)的客戶價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)之上結(jié)合電子商務(wù)的特點(diǎn)提出了電子商務(wù)環(huán)境下的客戶價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)，并且結(jié)合層次分析法，構(gòu)建出電子商務(wù)環(huán)境下的客戶... 2013-10-03

摩托羅拉走出泥潭

Iphone無(wú)疑是全球手機(jī)硬件市場(chǎng)最大的明星。面對(duì)蘋果的封閉模式，摩托羅拉選擇了谷歌的A n d r o i d操作系統(tǒng)，希望利用它的開(kāi)源以及在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)地位，讓自己搭上一條快船。 2013-10-03

全球糖果業(yè)老大的麻煩

卡夫通過(guò)并購(gòu)當(dāng)上了全球糖果業(yè)的老大，但是，在享受老大的幸福之前，它得首先滿足那些將要被辭退的被并購(gòu)公司員工的訴求。 2013-10-03

百度新冒險(xiǎn)：轉(zhuǎn)戰(zhàn)B2C

“所有賣家都覺(jué)得在‘有啊’開(kāi)店，跟在淘寶開(kāi)店沒(méi)什么區(qū)別，但淘寶網(wǎng)更容易招攬來(lái)顧客，賣家為什么要搬到‘有啊’來(lái)?賣家不來(lái)，商品數(shù)量自然上不去，最終對(duì)顧客也就沒(méi)有了吸引力。”易觀國(guó)際高級(jí)分析師曹飛說(shuō)，過(guò)分... 2013-10-03

外資合伙制：便利與風(fēng)險(xiǎn)共舞

3月1日，李愛(ài)梅和美國(guó)普科斯化學(xué)有限公司合伙的“昆山太陽(yáng)城園藝”成立后，“三維園藝”也輕松地“借道”引進(jìn)了來(lái)自美國(guó)的高端園藝技術(shù)。在這之前，避開(kāi)繁冗的管制、審批環(huán)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)同美國(guó)市場(chǎng)的無(wú)障礙對(duì)接，胡藝... 2013-10-03

財(cái)務(wù)總監(jiān)做決策的四個(gè)根據(jù)

　公司理財(cái)?shù)慕裹c(diǎn)實(shí)際上在兩個(gè)方面：一是如何在眾多的投資機(jī)會(huì)中選擇最恰當(dāng) 的投資項(xiàng)目。二是如何籌得所需資金。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)考慮四個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理因素。　　公司目標(biāo) 2013-10-03

移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)淺析

移動(dòng)電子商務(wù)是指由手機(jī)、傳呼機(jī)、掌上電腦、筆記本電腦等移動(dòng)通訊設(shè)備與無(wú)線上網(wǎng)技術(shù)結(jié)合實(shí)現(xiàn)商業(yè)交易的電子商務(wù)。伴隨著移動(dòng)終端設(shè)備的高速增長(zhǎng)和信息訪問(wèn)需求的日益增加，沒(méi)人可以低估移動(dòng)電子商務(wù)的巨大市場(chǎng)前... 2013-10-03

小企業(yè)快速做大的五個(gè)基礎(chǔ)

企業(yè)“上市”的意義本身并不在于“上市”，而在于它真正做大了。那么，一個(gè)產(chǎn)品內(nèi)銷的中小企業(yè)要做大，應(yīng)該具備何種條件呢？筆者研究認(rèn)為，它應(yīng)該是一個(gè)“可復(fù)制的模式”，而這模式又應(yīng)當(dāng)具備以下五大要素： 2013-10-03

杠桿收購(gòu)終端：小分銷商是如何一舉上位總代的

　如果說(shuō)一家企業(yè)缺少資源類的籌碼（如品牌、技術(shù)、產(chǎn)品等），那么，客戶的問(wèn)題就是你的競(jìng)爭(zhēng)籌碼。 2013-10-03

制造中流淌著設(shè)計(jì)的血

難道供應(yīng)商的產(chǎn)品不需要驗(yàn)貨驗(yàn)收嗎？豐田專家回答，基本不需要，豐田的供應(yīng)商也是按豐田模式在管理，豐田對(duì)待供應(yīng)商就象對(duì)待自己的子公司一樣，派人幫助他們提升管理能力與質(zhì)量能力，建立長(zhǎng)期的一對(duì)一的供貨關(guān)系，... 2013-10-03

青年酒店加減法

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量目前最多五百家，青年酒店卻擁有上千家的規(guī)模；它沒(méi)有經(jīng)濟(jì)型酒店千篇一律的面孔和體驗(yàn)，價(jià)格也僅是經(jīng)濟(jì)型酒店的1/4。即使如此，這種從2000年開(kāi)始在中國(guó)“野蠻生長(zhǎng)”的酒店模式，現(xiàn)今也遭遇著生存... 2013-10-03

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的綜合視角

企業(yè)如何認(rèn)識(shí)和把握金融危機(jī)后的戰(zhàn)略環(huán)境？如何在這種新的戰(zhàn)略環(huán)境中提升競(jìng)爭(zhēng)力？請(qǐng)聽(tīng)斯坦福大學(xué)可持續(xù)發(fā)展與全球競(jìng)爭(zhēng)力中心的觀點(diǎn)。 2013-10-03

兩步做好競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

兩步做好競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。第一步：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析，就是企業(yè)需要根據(jù)自身的組織條件及所處的行業(yè)背景來(lái)分析選擇什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；第二步：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力或者關(guān)鍵成功因素，是否能夠支撐企業(yè)的戰(zhàn)... 2013-10-03

將“定位”進(jìn)行到底，混亂便無(wú)從談起

出版《與眾不同：極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的生存之道》后僅僅幾個(gè)月，“定位之父”杰克·特勞特又寫了一本書，取名《終結(jié)營(yíng)銷混亂》。在他看來(lái)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化，能夠發(fā)揮重要的營(yíng)銷職能，卻陷入極度混亂與困境之中。 2013-10-03

中國(guó)本士管理咨詢業(yè)的未來(lái)在哪里

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)是中國(guó)管理咨詢業(yè)的權(quán)威行業(yè)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)組織的會(huì)議照例是一大批奔忙在中國(guó)管理咨詢行業(yè)的咨詢精英和咨詢公司管理者的論道舞臺(tái)。 2013-10-03

俞敏洪：成功創(chuàng)業(yè)的兩大要素

我在北大干了6-7年，又在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)二年這個(gè)時(shí)候我認(rèn)為，既懂得了正規(guī)的教育，又懂得了培訓(xùn)教育，重新創(chuàng)業(yè)就成功了。大家也不應(yīng)該說(shuō)我二十九歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，三十歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，其實(shí)我真正創(chuàng)業(yè)是三十一歲，二十九歲進(jìn)的培訓(xùn)... 2013-10-03

從政府工作報(bào)告看2010年中國(guó)物流發(fā)展趨向

在物流基礎(chǔ)設(shè)施方面，最引人注目的是我國(guó)正在建設(shè)人類歷史上最龐大的高鐵網(wǎng)，投入資金與網(wǎng)絡(luò)規(guī)模有望在兩年后居世界第一。根據(jù)歐洲鐵路行業(yè)協(xié)會(huì)(Unife)的一項(xiàng)調(diào)查，直至2016年，亞洲市場(chǎng)有望每年以9.3%的幅度擴(kuò)張，... 2013-10-03

易被忽略的三種創(chuàng)新

星巴克、谷歌和萬(wàn)事達(dá)卡都充分挖掘了具有巨大增長(zhǎng)前景的市場(chǎng)，可能使其獨(dú)占鰲頭的行業(yè)。它們成功不僅是由于投入了大量資金用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。產(chǎn)品研發(fā)只能造成收益遞減，于是將重點(diǎn)放在商業(yè)模式創(chuàng)新上。它們使用了大多... 2013-10-03

互聯(lián)網(wǎng)的下一步

自從計(jì)算機(jī)誕生之后，這樣的夢(mèng)幻場(chǎng)景便屢屢出現(xiàn)。與其說(shuō)是害怕機(jī)器操控時(shí)代的來(lái)臨，不如說(shuō)人們更多是懷著對(duì)未來(lái)的憧憬和期待，在夢(mèng)想的照射下一點(diǎn)一滴地改善著身邊這個(gè)還遠(yuǎn)非強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)。 2013-10-03

當(dāng)?shù)卖斂嗣鎸?duì)客戶的否認(rèn)

　德魯克是一代管理大師，是他開(kāi)創(chuàng)了管理學(xué)，并成為企業(yè)的精神領(lǐng)袖。但是我們無(wú)論如何也想不到，這種開(kāi)創(chuàng)與轉(zhuǎn)變是來(lái)自于一個(gè)歷時(shí)18個(gè)月的企業(yè)咨詢?！　?　　1943年1月，德魯克應(yīng)邀到通用汽車公司做了為期18個(gè)月的 2013-10-03

民企步入商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代

與“多元化”相比較，“專家型”企業(yè)所花費(fèi)的心力并不少。如果說(shuō)多元化策略有更多的大型企業(yè)青睞，那么專注于某一細(xì)分行業(yè)，致力將某一領(lǐng)域的機(jī)會(huì)挖掘到極致或許是中小企業(yè)的一項(xiàng)選擇。 2013-10-03

企業(yè)家和專業(yè)管理者

這兩個(gè)詞匯來(lái)源于英語(yǔ)，企業(yè)家對(duì)應(yīng)于“Entrepreneur”，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)應(yīng)于“Professional Manager”。而根據(jù)英文字典：An entrepreneur is a person who sets up businesses and business deals， Professional 2013-10-03

如何在經(jīng)濟(jì)向好時(shí)把握商機(jī)？

任何企業(yè)不但要有優(yōu)秀的產(chǎn)品，而且應(yīng)該樹(shù)立起系統(tǒng)打造品牌的概念。首先，做品牌要以人為本。這里的人包括客戶，當(dāng)然也包括員工，讓員工不但知道企業(yè)的愿景，而且對(duì)品牌產(chǎn)生自豪感，對(duì)客戶的服務(wù)好了，產(chǎn)品的銷售就... 2013-10-03

企業(yè)發(fā)展的定位選擇

單單從國(guó)內(nèi)及本地行業(yè)市場(chǎng)的趨勢(shì)將給我們帶來(lái)的不利影響的態(tài)勢(shì)下，小公司的生存就面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，隨時(shí)有被市場(chǎng)淘汰出局的風(fēng)險(xiǎn)。然而從企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一些專業(yè)化很強(qiáng)的小公司，他們憑借其專業(yè)化的... 2013-10-03