民營家族企業(yè)必須面對(duì)家族成員與外聘的職業(yè)經(jīng)理人之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人要實(shí)在地授權(quán)，讓他們有自己做決定的空間，但授權(quán)要“漸進(jìn)”，“突變”就要出大問題。

他說，目前我國內(nèi)地有數(shù)百萬家民營企業(yè)，其中80%以上屬于家族企業(yè)。而在世界范圍內(nèi)，家族企業(yè)的比例也高達(dá)65%~80%。任何家族企業(yè)都需要面對(duì)的難題，就是企業(yè)中的家族成員與外聘的職業(yè)經(jīng)理人之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。新希望集團(tuán)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的態(tài)度是招進(jìn)來就要實(shí)在地授權(quán)，讓他們有自己做決定的空間，但授權(quán)要“漸進(jìn)”，“突變”就要出大問題，允許犯錯(cuò)，并保護(hù)和支持其開展工作。在與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系的處理上，新希望最突出的一點(diǎn)就是包容性。

“我們耐心地等待職業(yè)經(jīng)理人了解，認(rèn)可。家族企業(yè)在需要職業(yè)經(jīng)理人幫助的同時(shí)也給了他們空間，給了鍛煉、學(xué)習(xí) 的機(jī)會(huì)，并且對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來說，選擇對(duì)了目標(biāo)，選擇對(duì)了老板，也是給自己選擇對(duì)了學(xué)習(xí)的對(duì)象。”

從變革 開放到現(xiàn)在，與劉永好同在80年代創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家，現(xiàn)在仍然活躍的已經(jīng)不多了。成為一個(gè)成功的民營企業(yè)家，需要哪些必備的素質(zhì)？ 對(duì)此，劉永好表示，首先必須有濃厚的興趣，即在自己感興趣的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，成為行業(yè)的“專家”、“行家”；其次良好的心態(tài)必不可少，要在成功的時(shí)候頂?shù)米s譽(yù)的壓力，在失敗的時(shí)候頂?shù)米〈煺鄣哪挘蝗且谐钥嗟臏?zhǔn)備，要能做到堅(jiān)持不懈；還要有不斷學(xué)習(xí)的能力和動(dòng)力，要“順潮流而動(dòng)”，思想意識(shí)更要“超前半步”；更為重要的是創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)行為要講良心，兼顧道德約束和自律。