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  2013年10月03日    互聯(lián)網(wǎng)      
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每當(dāng)有經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn),消費(fèi)者總是盡量節(jié)省開(kāi)支,加強(qiáng)儲(chǔ)蓄以積谷防饑。而企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)衰退期間促銷(xiāo)它們的產(chǎn)品和服務(wù)呢?

INSEAD學(xué)院教授培迪.帕德馬納班(V. Padmanabhan)和普山.杜特(Pushan Dutt)合作撰寫(xiě)的名為《應(yīng)對(duì)衰退如何臨陣不慌?》的論文,針對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家及發(fā)展中國(guó)家不同類(lèi)別產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者行為產(chǎn)生的影響作了深入的剖析。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授帕德馬納班認(rèn)為,在危機(jī)時(shí)期,企業(yè)不應(yīng)該只注重行業(yè)指標(biāo),以免‘只見(jiàn)樹(shù)木,不見(jiàn)森林’。

市場(chǎng)份額不再是理想的衡量指標(biāo),因?yàn)橄M(fèi)者停止購(gòu)買(mǎi)某企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)并不意味著他們會(huì)把消費(fèi)轉(zhuǎn)向這家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

帕德馬納班表示:“從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度看,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中應(yīng)該關(guān)注的不是市場(chǎng)份額而是分享消費(fèi)者腰包的份額,并應(yīng)開(kāi)始評(píng)估消費(fèi)者的消費(fèi)能力和消費(fèi)行為。危機(jī)當(dāng)前,消費(fèi)者的消費(fèi)行為在產(chǎn)品種類(lèi)、品牌等方面都可能產(chǎn)生變化。只有了解消費(fèi)行為,企業(yè)才能在危機(jī)中確定方向。”

這篇論文探討了消費(fèi)者在四大產(chǎn)品類(lèi)別的消費(fèi)方式:耐用品或貴重物品,如汽車(chē)、電視機(jī)和攝影器材等;非耐用品,如食品、水電煤氣等;半耐用品;以及服務(wù),如教育、醫(yī)療和理財(cái)?shù)取?/p>

在這些類(lèi)別里,消費(fèi)型態(tài)發(fā)生以下變化:在耐用品類(lèi),汽車(chē)消費(fèi)不出所料地下降,與此同時(shí)自行車(chē)消費(fèi)卻增加了;至于非耐用品類(lèi),食品消費(fèi)增加了,而電和煤氣的消費(fèi)則下降了。

帕德馬納班說(shuō):“耐用品消費(fèi)或開(kāi)支顯著減少,縮減的程度最大;而其它非食品項(xiàng)目的消費(fèi)也相應(yīng)減少,但幅度要小得多。”

消費(fèi)型態(tài)不僅因商品類(lèi)別的不同而異,也因經(jīng)濟(jì)型態(tài)的不同,即發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家之差別而變化。帕德馬納班解釋說(shuō):“我們發(fā)現(xiàn)在發(fā)展中國(guó)家,耐用品消費(fèi)額大幅度下降,而非耐用品的消費(fèi)額卻在增長(zhǎng)。可見(jiàn)食品是必需品,人們必須也愿意花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)食品。因此,食品消費(fèi)對(duì)人均收入的比例不降反升。”

“而數(shù)據(jù)顯示,在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體,服務(wù)和食品一樣都是必需品。我們發(fā)現(xiàn)耐用品消費(fèi)下降了,而非耐用品消費(fèi)和服務(wù)類(lèi)消費(fèi)均增長(zhǎng)。因此,在發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體,食品或非耐用品是必需品;而在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體,非耐用品和服務(wù)是必需品。”

這種情況是有點(diǎn)復(fù)雜,但企業(yè)必須深入了解。INSEAD經(jīng)濟(jì)學(xué)助理教授杜特指出,發(fā)達(dá)國(guó)家人均消費(fèi)萎縮程度相對(duì)較小,而發(fā)展中國(guó)家的萎縮程度大得多。另外,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,發(fā)展中國(guó)家的復(fù)蘇時(shí)間要長(zhǎng)得多。

他解釋說(shuō):“原因之一是發(fā)達(dá)國(guó)家的信貸市場(chǎng)相對(duì)成熟得多,而發(fā)展中國(guó)家的信貸市場(chǎng)非常薄弱甚至缺失。所以,當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)襲時(shí),發(fā)展中國(guó)家的消費(fèi)者往往頓時(shí)陷入告貸無(wú)門(mén)的窘境。而因?yàn)椴淮_定危機(jī)將持續(xù)多久,他們也只好務(wù)實(shí)地削減開(kāi)支。”

歸根結(jié)蒂,企業(yè)應(yīng)該考慮本行業(yè)環(huán)境及所處國(guó)家的區(qū)域環(huán)境,就經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)的沖擊做出適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)。帕德馬納班指出:“很顯然,匈牙利人的消費(fèi)行為肯定與越南人或印度人的消費(fèi)行為大相徑庭。”

對(duì)于同時(shí)在發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)企業(yè)而言,這將會(huì)產(chǎn)生更大的復(fù)雜性。帕德馬納班補(bǔ)充說(shuō),全球性經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)企業(yè)“不可能找到放之四海而皆準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)危機(jī)辦法。他們必須了解本行業(yè)形態(tài),了解所在國(guó)的國(guó)情,以制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)危機(jī)策略??鐕?guó)企業(yè)需要仔細(xì)考慮這種差異。”

應(yīng)避免參與減價(jià)戰(zhàn)

企業(yè)應(yīng)該避免參與價(jià)格戰(zhàn)。危機(jī)關(guān)頭,經(jīng)營(yíng)管理者在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)應(yīng)加倍慎重。帕德馬納班說(shuō):“企業(yè)如果只著眼于人們的收入水平或定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),而輕易調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,那是很不明智的,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)產(chǎn)生其固有的影響。”

他在接受INSEAD智庫(kù)網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)表示:“假如不明察這一點(diǎn),公司可能會(huì)做出不當(dāng)?shù)臎Q策,而且可能引發(fā)一場(chǎng)不必要的價(jià)格戰(zhàn)。”

“在危機(jī)當(dāng)中,如果銷(xiāo)售業(yè)績(jī)持續(xù)下滑,企業(yè)必須要評(píng)估需要作出多大幅的價(jià)格調(diào)整,”杜特說(shuō)。他補(bǔ)充說(shuō):“因此企業(yè)需要作出價(jià)格決策,而在目前的市場(chǎng)動(dòng)蕩中,價(jià)格決策更顯得至關(guān)重要。在穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里,假如在定價(jià)上出錯(cuò)可能還無(wú)關(guān)大局,但在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,定價(jià)政策是否恰當(dāng)乃公司生死存亡之關(guān)鍵。”

也許還要考慮到消費(fèi)者平衡支出與儲(chǔ)蓄所涉及的消費(fèi)平滑化效應(yīng),盡管該論文并沒(méi)有太多這方面的論據(jù)。帕德馬納班說(shuō):“在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),價(jià)格最容易變動(dòng)。企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣的典型做法是調(diào)整價(jià)格。但事實(shí)顯示,企業(yè)在定價(jià)政策上應(yīng)慎之又慎。它們必須了解當(dāng)前形勢(shì)下消費(fèi)者如何平衡消費(fèi)。”

他說(shuō):“企業(yè)不能只著眼于價(jià)格彈性或收入彈性,還要了解經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)銷(xiāo)售的影響。必須綜合考慮以上三方面,否則會(huì)做出不正確的推論。”

盡管該論文重點(diǎn)研究貨幣危機(jī)對(duì)消費(fèi)者行為產(chǎn)生的影響,作者相信這項(xiàng)研究同樣適用于當(dāng)前的銀行或信貸危機(jī)。貨幣危機(jī)‘比較容易評(píng)估’,因?yàn)橹恍鑵⒖紖R率數(shù)據(jù)等資料;而銀行危機(jī)則‘有點(diǎn)復(fù)雜棘手’,除了要參考銀行放貸狀況,還需要了解美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備局的應(yīng)對(duì)措施。杜特最后說(shuō):“話(huà)雖如此,這兩種危機(jī)對(duì)特定國(guó)家?guī)?lái)的沖擊都是負(fù)面的,均會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增長(zhǎng)產(chǎn)生類(lèi)似的沖擊。”

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹(shù),你砍哪一顆?》
老教授問(wèn):“如果你去山上砍樹(shù),正好面前有兩棵樹(shù),一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問(wèn)題一出,大家都說(shuō):“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說(shuō):“那棵粗的不過(guò)是一棵普通的楊樹(shù),而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說(shuō):“當(dāng)然砍紅松了,楊樹(shù)又不值錢(qián)!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問(wèn):“那如果楊樹(shù)是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺(jué)得有些疑惑,就說(shuō):“如果這樣的話(huà),還是砍楊樹(shù)。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說(shuō):“楊樹(shù)雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣(mài)的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說(shuō):“那還是砍紅松,楊樹(shù)中間空了,更沒(méi)有用!”
老教授緊接著問(wèn):“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來(lái)非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說(shuō):“那就砍楊樹(shù)。同樣沒(méi)啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問(wèn):“可是楊樹(shù)之上有個(gè)鳥(niǎo)巢,幾只幼鳥(niǎo)正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問(wèn):“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說(shuō):“你們?cè)趺淳蜎](méi)人問(wèn)問(wèn)自己,到底為什么砍樹(shù)呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹(shù);想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提著斧頭上山砍樹(shù)了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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