目標(biāo)凝聚人心、匯聚力量、激勵(lì)斗志。事業(yè)要成功，公司要發(fā)展，必須有明確的奮斗目標(biāo)和清晰的前進(jìn)思路。有一年，一群意氣風(fēng)發(fā)的天之驕子從哈佛大學(xué)畢業(yè)即將走向社會(huì)。其時(shí)，他們的智力、學(xué)歷和環(huán)境條件都相差無(wú)幾。 在臨出校門(mén)前，哈佛對(duì)他們進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查。結(jié)果是：27%的人沒(méi)有目標(biāo)，60%的人目標(biāo)模糊，10%的人有清晰但比較短期的目標(biāo)，3%的人有清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。

　　25年后，哈佛再次對(duì)這群學(xué)生進(jìn)行了跟蹤調(diào)查。結(jié)果是：3%的人25年間一直朝著一個(gè)方向不懈努力，幾乎都成為社會(huì)各界的成功人士；10%的人短期目標(biāo)不斷地實(shí)現(xiàn)，成為各個(gè)領(lǐng)域中的專(zhuān)業(yè)人士；60%的人安穩(wěn)地生活與工作，但都沒(méi)有什么特別成績(jī)，幾乎都生活在社會(huì)的中下層；剩下27%的人生活沒(méi)有目標(biāo)，過(guò)得很不如意，并且常常抱怨社會(huì)。其實(shí)他們之間成功與否的差別，僅僅在于5年前一些人清楚地知道自己的人生目標(biāo)，而另一些人則不清楚或不很清楚。

　　該調(diào)查對(duì)我們做好企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展工作頗有啟迪：第一，明確的奮斗目標(biāo)是事業(yè)成功的保證。人生苦短，精力有限。公司高管只有將公司的資源凝聚起來(lái)，將各方面的力量匯聚起來(lái)，集中力量做好自己的本業(yè)才能成功。有一家主業(yè)是醫(yī)藥的曾很有影響的集團(tuán)，偏要去搞多元化，酒店、餐飲、電影、電器、汽車(chē)組裝、旅游、健康休閑等廣泛涉獵，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)卻全面虧損，集團(tuán)陷入全面危機(jī)，這種教訓(xùn)實(shí)在太深刻。第二，要選擇適合自己的目標(biāo)。天下之大，商機(jī)無(wú)限?？晒┳约哼x擇的機(jī)遇很多，但選擇的目標(biāo)一定要適合自己的實(shí)際情況。世界競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父邁克爾?波特指出：“企業(yè)主管必須考慮到定位問(wèn)題，必須要明白‘你是和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)？’如果你真的有戰(zhàn)略的話(huà)，那么答案就是：‘沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)者！’因?yàn)槟阍谕瑯I(yè)中是獨(dú)一無(wú)二的。”第三，目標(biāo)一旦確定就要堅(jiān)持下去，要有定力。有的公司本來(lái)有自己的主業(yè)做得不錯(cuò)，但抗不住外面的誘惑，看到別人做什么賺了錢(qián)，便立即跟在別人后面；看到市場(chǎng)什么跑火，便趕緊轉(zhuǎn)產(chǎn)；待到一切歸于平靜回頭一看收獲甚少，兩手空空，只好默默吞食缺乏堅(jiān)持的苦果。第四，要把長(zhǎng)計(jì)劃和短計(jì)劃 結(jié)合起來(lái)。在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的框架下，設(shè)置一個(gè)個(gè)分目標(biāo)，子目標(biāo)。這樣做讓人時(shí)時(shí)有成就感，看到希望看到前景，激發(fā)斗志乘勝前進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。

　　“春雨斷橋人不度，小舟撐出柳陰來(lái)”。公司高管經(jīng)過(guò)周密調(diào)研、充分論證、反復(fù)研究，慎重確定公司的發(fā)展目標(biāo)，制定嚴(yán)細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，沿著既定的方向，持之以恒，百折不回，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，積小勝為大勝，就一定會(huì)取得圓滿(mǎn)成功，給投資者帶來(lái)一個(gè)個(gè)驚喜。