一、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因分析
（一）企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
（二）轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期
（三）國(guó)家政策的鼓勵(lì)
（四）企業(yè)家精神
（五）規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)
（六）拓展市場(chǎng)
（七）投資回報(bào)
（八）規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)效應(yīng)
（九）區(qū)位優(yōu)勢(shì)
二、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析
（一）國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境構(gòu)成及其特性
（二）如何分析國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境
（三）文化差異及其對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的影響
（四）如何分析文化價(jià)值觀的差異
（五）企業(yè)核心能力分析
案例一
第二講 全球化戰(zhàn)略的種類(lèi)與戰(zhàn)略選擇
一、按戰(zhàn)略所覆蓋的地域范圍分類(lèi)
（一）國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略
（二）地區(qū)戰(zhàn)略
（三）全球戰(zhàn)略
二、按經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)子公司的指導(dǎo)與約束作用分類(lèi)
（一）簡(jiǎn)單一體化戰(zhàn)略
（二）復(fù)雜一體化戰(zhàn)略
三、按企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)方式分類(lèi)
（一）規(guī)模擴(kuò)展戰(zhàn)略或產(chǎn)出增長(zhǎng)戰(zhàn)略
（二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
（三）風(fēng)險(xiǎn)回避戰(zhàn)略
（四）行為合理化戰(zhàn)略?
四、按企業(yè)管理職能分工進(jìn)行分類(lèi)
（一）國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入方式和投資方式的戰(zhàn)略
（二）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略
（三）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（四）技術(shù)戰(zhàn)略
（五）生產(chǎn)戰(zhàn)略
（六）組織設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
（七）人力資源戰(zhàn)略?
五、按企業(yè)追求的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分類(lèi)
（一）擴(kuò)張型戰(zhàn)略
（二）鞏固型戰(zhàn)略一
（三）緊縮型戰(zhàn)略
案例二
第三講 中國(guó)企業(yè)全球化之路
一、以“海爾”為典型代表的跨國(guó)公司模式
二、以“聯(lián)想、TCL”為典型代表的海外并購(gòu)模式
三、OEM加工出口模式
四、代理銷(xiāo)售模式
五、企業(yè)轉(zhuǎn)型尋找更大的發(fā)展空間
案例三
第四講 企業(yè)國(guó)際化與海外業(yè)務(wù)規(guī)劃
一、企業(yè)國(guó)際化的前提條件
二、海外業(yè)務(wù)規(guī)劃的六個(gè)步驟
三、海外業(yè)務(wù)規(guī)劃要回答的六個(gè)問(wèn)題
四、海外業(yè)務(wù)規(guī)劃三門(mén)必修課
第五講 海外業(yè)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施
一、業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)施的循環(huán)周期
二、海外業(yè)務(wù)規(guī)劃（案例）
三、單品牌業(yè)務(wù)全球市場(chǎng)策略（案例）
四、區(qū)域市場(chǎng)全品牌市場(chǎng)策略（案例）
五、國(guó)家市場(chǎng)策略（案例）
第六講 如何持續(xù)健康發(fā)展海外業(yè)務(wù)
一、海外業(yè)務(wù)評(píng)估與作業(yè)計(jì)劃（案例）
二、單品牌業(yè)務(wù)評(píng)估與作業(yè)計(jì)劃（案例）
三、區(qū)域市場(chǎng)業(yè)務(wù)評(píng)估與作業(yè)計(jì)劃（案例）
四、國(guó)家業(yè)務(wù)評(píng)估與作業(yè)計(jì)劃（案例）
五、海外業(yè)務(wù)可持續(xù)的“核心八要素”
