課程背景：
數(shù)字化管理是企業(yè)流程再造、數(shù)字化轉型的利器，是企業(yè)用數(shù)字勞動力實現(xiàn)降本增效的關鍵。在企業(yè)的流程再造、數(shù)字化轉型、降本增效方面能發(fā)揮極其重要的作用，時代正在掀起一場數(shù)字化勞動力替代人類勞動力的革命，必將對整個社會產(chǎn)生重要且深遠的影響。
課程從實踐的角度致力于從工作方式、人力資源管理模式和財務管理模式三個角度來探討數(shù)字經(jīng)濟時代下的企業(yè)管理新模式。中國領先企業(yè)除了在產(chǎn)品與技術方面有所創(chuàng)新外，其工作方式、人力資源管理模式和財務管理模式也對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了不可或缺的支撐。
通過案例展示了領先企業(yè)在這三個方面發(fā)展的相同趨勢，提供了海爾、安踏、華為、三一重工、騰訊等公司的卓越實踐案例，幫助企業(yè)找到適合自身的管理新模式，提升內部運營效率，用數(shù)字技術為企業(yè)的發(fā)展加速。
課程收益：
● 了解數(shù)字化管理的概念，包括主要特征、發(fā)展歷程、基礎構成、與演進策略
● 了解實現(xiàn)數(shù)字化的相關技術，如物聯(lián)網(wǎng)技術、數(shù)據(jù)獲取、人工智能技術等
● 掌握數(shù)字化管理在財務、人力資源等典型業(yè)務領域的應用方式和場景
● 掌握數(shù)字化管理的企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型，從梳理和分析、實施過程到運行穩(wěn)定
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)決策者，高層管理人員、市場總監(jiān)、客戶經(jīng)理、營銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、設計、銷售、客服、數(shù)字化等業(yè)務負責人
課程方式：講師講授+工作坊分組+現(xiàn)場討論+案例分析＋數(shù)據(jù)分析+模型分析
課程大綱
導入話題：效率的時代數(shù)字化管理：元氣森林案例
第一講：緣起：數(shù)字化時代
1. 數(shù)字化生存的時代背景
2. TOP25銷量冠軍的啟發(fā)
第二講：數(shù)字化帶來新工作方式
一、企業(yè)發(fā)展的新局面
1. 數(shù)字經(jīng)濟時代的機遇
2. 數(shù)字經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)
二、新工作方式因時而生
1. 商業(yè)活動的基本假設與新要求
2. 協(xié)同邏輯下的商業(yè)活動與管理系統(tǒng)
3. 新商業(yè)活動與管理系統(tǒng)
三、數(shù)字化工作系統(tǒng)與工作方式
1. 高工作成效與實現(xiàn)路徑
2. 重新認識工作系統(tǒng)與實踐
3. 數(shù)字化工作模式
四、智能協(xié)同的變革路徑與管理實踐
1. 飛書的工作方式的數(shù)字化轉型
2. 海爾的“人單合一”數(shù)字化工作戰(zhàn)略
3. 安踏的“價值零售”數(shù)字化工作系統(tǒng)
4. 金蝶的“智能協(xié)同”數(shù)字化工作模式
總結與展望
第三講：數(shù)字化重塑人力資源管理模式
一、人力資源的挑戰(zhàn)與變革
二、人力資源管理模式的邏輯與演進
1. 人力資源歷史概述
2. 人力資源數(shù)字化管理現(xiàn)狀
3. 重塑人力資源管理
三、人力資源管理新模式的典型案例
1. 華為：人力資源協(xié)同組織戰(zhàn)略
2. 三一：多元路徑賦能激活員工
3. 騰訊：跨邊界契約設計之人才獲取、保留與共享
四、人力資源管理新模式的實踐工具探索
1. 個體與組織的關系
2. 平衡個體目標與組織目標
3. 新模式的升級工具設想
總結與展望
第四講：新財務管理模式
一、財務管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇
二、新財務管理模式的四個維度
三、第四張報表的提出
1. 財務管理基本假設的新挑戰(zhàn)
2. 財務管理的新要求
3. 共生邏輯下的財務管理認知框架
四、新財務管理模式應用初探
1. 財務進入4.0階段
2. 海爾的“共贏增值表”
3. 零售業(yè)第四張報表應用探析
4. 農牧業(yè)第四張報表應用探析
總結與展望
