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  2013年10月03日       
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 一、財務(wù)風險

  財務(wù)風險來源包括:因短期內(nèi)不能履行財務(wù)義務(wù)而產(chǎn)生的流動性風險;因未獲得向客戶提供的商品的付款而產(chǎn)生的信用風險;對消費者的可分配收入產(chǎn)生影響,并導致與諸如零售商、房地產(chǎn)開發(fā)商和制造商的交易惡化的利率風險;以及投資項目在項目期內(nèi)的現(xiàn)金流和折現(xiàn)率的通貨膨脹風險。此外還包括匯率風險。

  評估財務(wù)風險有兩個組成部分:第一部分是了解由于某個特定的財務(wù)風險項目的變化引起的潛在損失;第二部分是一個估計此類事件發(fā)生的概率。

  二、財務(wù)風險管理實務(wù)

  (一)財務(wù)風險管理概述

  財務(wù)風險管理是必要的,其好處包括:(1)改善財務(wù)規(guī)劃和管理,這是公司治理的核心;(2)輔助做出更加合理的投資決策;(3)為套期決策提供信息;(4)對市場及經(jīng)濟的持續(xù)監(jiān)控,為決策制定提供信息;(5)在進行外包和與對手交易時,促進盡職調(diào)查的執(zhí)行。

  建立完善的財務(wù)風險管理取決于多個事項 ,包括建立完善的財務(wù)系統(tǒng)和內(nèi)部監(jiān)控、開發(fā)簡明清晰的報告工具、編制現(xiàn)金預(yù)算計劃、降低流動性風險的可能性、為未對商品或服務(wù)付款或壞賬取得信用保險、對一旦違約將嚴重損害企業(yè)的對手執(zhí)行全面的盡職調(diào)查,以及監(jiān)控利率和匯率的預(yù)期變動從而可以對商業(yè)活動進行調(diào)整以降低影響,利用經(jīng)過測試的技術(shù)對規(guī)劃投資進行徹底評估。

  (二)財務(wù)風險分散化

  企業(yè)能夠通過分散風險來減少風險。

  從資產(chǎn)組合管理角度看,投資組合為分散化提供了機會。

  (三)財務(wù)風險管理技術(shù)

  評估風險技術(shù)有:

  1.敏感性分析和預(yù)期值

  (1)敏感性分析

  改變其中重要變量以確定這些變量的變化對于預(yù)測結(jié)果的影響。

  (2)預(yù)期值

  預(yù)期值是將一系列行為的預(yù)期結(jié)果乘以實現(xiàn)這一結(jié)果的概率。

  2.風險價值

  衡量在一段給定時間內(nèi)和給定的概率水平下,由于正常市場變動而造成的最大損失。它可以用來衡量貿(mào)易投資和金融價格風險。

  3.決策樹和決策矩陣

  當使用凈現(xiàn)值法評價一個項目時,在許多影響凈現(xiàn)值的變量中有可能不止一個是不確定的。一些變量的值可能會取決于其他變量的值。

  決策矩陣是一種將結(jié)果與環(huán)境進行比較的方法。

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隨機讀管理故事:《尾數(shù)的作用》
某公司招聘一個負責采購物品的臨時員工,很多人前來應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過一番測試后,留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的,他說:"采購2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態(tài)。
最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說:"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來回票價4.8美元;午餐費2美元;從工廠到汽車站為半英里,請搬運工人需用15美元;還有……因此,總費用為113.86美元。"主考官聽完,露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了,他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
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