從房地產行業(yè)的發(fā)展特點看，由于在我國房地產屬于新興產業(yè)，行業(yè)發(fā)展時間較短，房地產企業(yè)在項目成本管理過程中存在一些誤區(qū)，所以在項目實施過程中會出現一定的問題。隨著社會經濟的發(fā)展，我國房地產行業(yè)各種制度逐漸完善，房地產行業(yè)之間的競爭力也在制度規(guī)范化過程中增強。成本管理是決定房地產企業(yè)綜合競爭力的重要指標，各個房地產企業(yè)只有把成本管理放在中心位置，才能增強企業(yè)的綜合競爭力。

　　精細成本管理

　　財務成本管理主要是指企業(yè)生產經營過程中采取的費用、成本管理策略和措施，通過一系列的方法實現管理過程的科學性，主要活動包括計劃、決策、預測、控制、核算、考核、分析等。財務管理成本管理的根本目的是幫助企業(yè)降低成本、提高經濟效益。財務成本管理從特點上可以劃分為財務成本決策、財務成本預測、財務成本核算、財務成本控制、財務成本計劃、財務成本考核、財務成本分析等。這幾個方面的財務成本管理存在內在的聯系性，幾類成本管理之間相互作用，形成一個循環(huán)的關系。只有從根本上對財務成本管理內容進行分析，才能做到事前預測的合理性，為計劃和決策奠定重要的基礎。房地產企業(yè)財務成本管理需要事中控制和核算，事后主要是進行考核和分析，形成一個完整的財務成本管理循環(huán)鏈條，最終才能幫助房地產企業(yè)實現全方位的財務成本管理。

　　房地產企業(yè)在發(fā)展中需要實現收支的整體平衡，只有實現收入能夠很好的彌補支出，才能實現長期的資本積累。在發(fā)展過程中，房地產企業(yè)會受到外壓和內壓，外壓的來源主要是市場競爭，從我國房地產行業(yè)的市場發(fā)展特點看，這個行業(yè)利潤相對較多，所以參與的企業(yè)同樣較多，形成一個激烈的市場競爭環(huán)境。行業(yè)豐厚的利潤是吸引投資者的主要因素，造成房地產企業(yè)市場競爭異常激烈，投資者要想在激烈的市場中取得勝利，必須實現產品的低成本，采取全面的財務成本管理是保證房地產企業(yè)項目產品低成本的重要途徑。

　　財務成本管理從指標角度分析比較復雜，因其涉及到的指標相對較多，指標本身也具有綜合性特點，如何處理好綜合性較強的財務管理成本指標是房地產企業(yè)必須解決的關鍵問題。房地產企業(yè)積極穩(wěn)妥的開展財務成本管理工作，可以提高各方面的經濟管理工作。具體體現為質量管理、技術管理、生產管理、勞動管理、物資管理等。企業(yè)實施財務成本管理工作，一方面可以幫助企業(yè)實現成本控制，提高經濟效益；另一方面可以幫助企業(yè)提高其他方面的管理水平。

　　有待完善

　　隨著經濟社會的發(fā)展，房地產企業(yè)的規(guī)模越來越大。我國商品房交易市場不斷變革 和深化，房地產項目開發(fā)企業(yè)之間的競爭力逐漸增強。而成本是影響房地產企業(yè)經濟效益的重要因素，如果房地產企業(yè)在項目實施過程中不能很好的進行成本管理，很難在激烈的市場環(huán)境下獲取成功。

　　通過分析可以看出，房地產企業(yè)成本管理的意義是財務成本管理實現的首要問題。當前很多房地產企業(yè)沒有真正在財務成本管理過程中實現全過程、全員、全方位、全要素的管理，有些房地產企業(yè)對財務成本管理的認識不夠，認為財務成本管理的重點是在設計階段，而忽視項目實施過程中的財務成本控制。還有部分房地產企業(yè)認為財務成本管理的關鍵是材料和設備，只要把材料和設備管理好就能很好的控制項目成本。這些觀點在房地產企業(yè)成本管理過程中都存在很大的問題，不能全方位、全要素的對企業(yè)成本進行控制。隨著房地產企業(yè)發(fā)展速度的加快，房地產企業(yè)必須實現精細化的管理模式，才能適應行業(yè)發(fā)展的要求，哪怕是微小的成本也要在成本策略中考慮。同時成本要素統計過程中要堅持全面性原則。房地產企業(yè)項目實施周期長，企業(yè)的成本與企業(yè)全體員工都存在緊密的關系，企業(yè)在財務成本管理過程中只有實現全面管理，才能保證成本管理的合理性、有效性。

　　我國房地產企業(yè)財務管理體系不健全、不完善是影響財務成本管理的重要問題，很多房地產企業(yè)沒有建立與自身企業(yè)發(fā)展相適應的財務管理體系。財務成本管理一直處于粗放狀態(tài)，無法滿足現代企業(yè)發(fā)展的需要。部分企業(yè)在發(fā)展過程中建立一套相對完整的財務成本管理體系。但是在具體執(zhí)行過程中形同虛設，沒有從根本上發(fā)揮作用。房地產企業(yè)發(fā)展過程中各個崗位的職責設置不合理，導致企業(yè)員工出現干多干少一個樣的狀況、獎勵懲罰不公的問題。如果房地產企業(yè)不能從根本上改變當前的財務成本管理方式，就會嚴重影響廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，對企業(yè)提高競爭力，實現全面發(fā)展是完全不利的，只有從根本上改變成本分配現狀，才能完成房地產企業(yè)全面轉軌、實現協調發(fā)展。

　　此外，當前所采取的成本管理措施和管理方法落后。從房地產企業(yè)傳統財務成本管理的方法分析，主要是利用財務管理部門的財務決算報告為依據，按照此方法對財務成本進行核算具有時間的滯后性的缺點。即使核算過程中發(fā)現問題，但是項目已經實施，無法進行相關的彌補工作。沒有及時進行事前預測和事中控制，因此在項目完成階段財務成本核算顯得很被動。如果在財務賬面上的成本出現失控狀況，則無法挽回已經產生的損失。

　　修煉內功必修課

　　房地產企業(yè)在財務成本管理過程中應該樹立系統管理意識，只有把企業(yè)財務成本管理看成是一個系統工程，才能從全局和整體角度出發(fā)，對企業(yè)進行全面成本管理。房地產企業(yè)成本管理必須堅持內容、方法、對象的全面性原則，針對企業(yè)不同的成本采取不同的財務成本管理策略和方法。隨著社會經濟的發(fā)展、市場經濟的深化，房地產企業(yè)財務成本管理必須從市場競爭的實際出發(fā)，財務成本管理不僅要考慮物質成本，同樣要考慮非物質成本。只有實現成本內容的擴展，才能完成房地產企業(yè)全面財務成本管理的目標。房地產企業(yè)所涉及到的成本主要有服務成本、產權成本、人力資源成本、環(huán)境成本等。針對如此多的成本只有采取科學、規(guī)范、合理的方法，才能保證管理的實效性。

　　成本管理不僅要依靠管理層的努力，更需要全體員工的積極配合。實施過程中可以成立專門的成本管理委員會，通過設立機構進行全面管理。企業(yè)成本控制過程中需要財務總監(jiān)、預算經理、總工程師等全面參與，才能保證成本管理工作順利開展。房地產企業(yè)成本管理過程中可以采取目標成本管理的方式，責任體系明確，才能全面推進工作。對財務成本管理活動進行全面實時的跟蹤，才能使各項工作取得圓滿成功。房地產企業(yè)在財務成本控制管理過程中，可以根據本企業(yè)的實際狀況建立監(jiān)督考核機制和成本責任制，具體工作過程中，可以從工期、安全、質量等方面進行控制，把成本控制指標寫入項目規(guī)劃書。采取此種模式可以完善企業(yè)內部競爭機制，可以充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，不斷的搜集積累資料為全面推進成本管理策略奠定基礎。通過定額編制的方法為企業(yè)制度成本策略，為控制成本實現利潤創(chuàng)造條件。

　　在成本管理過程中需要一定的技術支持，可以采取清單報價模式，此模式可以對房地產企業(yè)的整體成本進行控制和管理。工程量清單是市場經濟發(fā)展的要求，通過工程量清單模式可以對項目實施過程中各種成本進行監(jiān)控，從房地產企業(yè)的實際情況看，相同的工程量，各個企業(yè)的價格是完全不一樣，充分說明房地產企業(yè)財務管理需要一定的技術指導。

　　戰(zhàn)略成本管理主要是按照企業(yè)的全局發(fā)展為對象，按照企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定財務成本管理目標。成本信息是財務成本管理的重要內容，主要把成本納入企業(yè)財務成本管理整體框架中，才能形成財務成本管理要素的全面性。房地產企業(yè)只有從成本結構出發(fā)，對企業(yè)成本進行全面的控制、改善、了解，才能形成長久的競爭力量。才能從根本上把企業(yè)的外部環(huán)境和內部結構結合起來，房地產企業(yè)的價值鏈才能貫穿企業(yè)財務成本管理的全過程。房地產企業(yè)戰(zhàn)略、財務成本管理策略的制定，必須從企業(yè)的競爭環(huán)境出發(fā)，通過對競爭對手的價值鏈進行整合分析，才能形成必要的財務成本管理信息，為制定合理的戰(zhàn)略方針奠定重要的基礎。房地產企業(yè)財務成本管理是一項系統的工程，只有從根本上完善房地產企業(yè)財務成本管理策略和體系，才能合理控制企業(yè)項目實施成本，為企業(yè)提高經濟效益創(chuàng)造良好的條件。