“很多創(chuàng)業(yè)者都會陷入焦慮感中。”肯·考夫曼（Ken Kaufman）說?？挤蚵仟q他州CFOwise公司創(chuàng)始人兼CEO，這家公司的主營業(yè)務(wù)是為中小型企業(yè)提供兼職CFO（首席財務(wù)官）。他認(rèn)為焦慮是無法完全掌握企業(yè)財務(wù)狀況的經(jīng)營者常常出現(xiàn)的癥狀。“焦慮會變成恐懼，而恐懼會導(dǎo)致很多錯誤決策的產(chǎn)生。”考夫曼說。如果你現(xiàn)在每日 晚上為此夜不能寐，他建議聘請一位CFO來幫你理順公司的財務(wù)狀況——這也能幫你晚上睡得好些。

　　當(dāng)然，除了睡眠問題外，考夫曼還有其他判斷指標(biāo)。大多數(shù)情況下，他認(rèn)為企業(yè)年收入達(dá)到2500萬～5000萬美元時就應(yīng)該考慮雇一位CFO了。但收入并不是惟一的因素。為幫助創(chuàng)業(yè)者確定自己是否需要CFO的幫助，考夫曼建議從下列三個因素進(jìn)行考慮：公司的復(fù)雜程度、規(guī)模和經(jīng)營發(fā)展速度。

　　復(fù)雜性：如果你的公司只有一個辦公地點，只為附近的少數(shù)客戶生產(chǎn)一種產(chǎn)品，財務(wù)狀況應(yīng)該是很好掌握的。但如果你的產(chǎn)品很多，數(shù)百名客戶遍布全球各地，那么你面對的經(jīng)營情況很明顯要更加復(fù)雜——也就更可能需要財務(wù)官的服務(wù)。

　　規(guī)模：即使你的公司并不是很復(fù)雜，但規(guī)模太大也會讓你很難掌握收入流、薪酬和稅務(wù)支出，因此需要一位CFO。

　　發(fā)展步伐：不管你的企業(yè)是在飛速下滑還是在高速發(fā)展階段，或許都應(yīng)該請一位CFO，輔佐你應(yīng)對激烈變化的財務(wù)狀況。

　　“如果企業(yè)真的非常穩(wěn)定——年收入100萬，年年如此——那可以很容易搞清財務(wù)狀況，”考夫曼說，“但如果你的經(jīng)營變化很快，不管是好的方向還是不好的方向，都會變得非常復(fù)雜，難以預(yù)測。”

　　對CFO的需求很可能會隨著企業(yè)發(fā)展而不斷變化?？挤蚵J(rèn)為，剛開始創(chuàng)業(yè)時，經(jīng)營者跟客戶和供貨商一般都有點私交，只要經(jīng)常跟他們聊聊就知道公司業(yè)績?nèi)绾?。但隨著企業(yè)發(fā)展，經(jīng)營者就不能再單純依靠這些交流了——這可以解釋為什么考夫曼認(rèn)為雇用CFO是企業(yè)發(fā)展的分水嶺。

　　“這在機(jī)構(gòu)的發(fā)展歷史中，乃至創(chuàng)業(yè)者自身的發(fā)展史中，CFO的介入都是一個重要標(biāo)志，意味著今后企業(yè)經(jīng)營將發(fā)生改變，對信息不僅有質(zhì)量要求，還有量化要求。”他說。

　　公司內(nèi)設(shè)置CFO還可以增加企業(yè)的無形資產(chǎn)。“有了CFO的輔助，CEO會感到更加強(qiáng)大，因為現(xiàn)在他們身邊有了懂得解決財務(wù)問題和財務(wù)經(jīng)營的專業(yè)管理者，”考夫曼說，“現(xiàn)在終于可以將自己并不擅長的工作移交給他人負(fù)責(zé)。”

　　當(dāng)然，從此你也可以睡得踏實些了。