近日，全球領(lǐng)先的信息和通訊技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商資信利公司（Getronics）發(fā)布了一份題為《CFO的角色轉(zhuǎn)變》的調(diào)查報告。該調(diào)查開始于2012年1月，調(diào)查對象為雇員數(shù)在500人以上的英國企業(yè)的CFO，共有203名CFO參與了此次調(diào)查，其中有近五分之一（比例為17%）的受訪CFO認(rèn)為，在今后的5年內(nèi)，首席信息官（CIO）一職將在商業(yè)世界中消失。

　　這一判斷主要是基于商業(yè)購買和消費的信息技術(shù)手段的改變，IT服務(wù)由一次性購買和安裝轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢园词褂昧縼碣徺I，因此，“效用為王”以及云計算顯得愈發(fā)重要。

　　與此同時，有近六分之一的受訪CFO表示無法準(zhǔn)確判斷CIO的發(fā)展前景，不過他們一致認(rèn)為，因金融而衍生的、對于信息技術(shù)的不斷關(guān)注將導(dǎo)致CFO的職責(zé)變得更為寬廣。

　　此份調(diào)查報告發(fā)現(xiàn)，由于投資回報是評價經(jīng)營績效的關(guān)鍵指標(biāo)，所以，經(jīng)濟衰退迫使財務(wù)團隊不得不更廣泛地參與到企業(yè)的各個領(lǐng)域，這其中就包括信息技術(shù)。

　　調(diào)查報告強調(diào)了IT技術(shù)與財務(wù)運營將逐步融合的總趨勢，高級財務(wù)經(jīng)理將要承擔(dān)更多的信息技術(shù)決策職責(zé)。有超過五分之二的受訪CFO認(rèn)為，CIO的職能最終將會并入到財務(wù)部門。有三分之一的受訪者表示，IT與財務(wù)整合之后，業(yè)務(wù)內(nèi)容確實是減少了。然而，也有過半的受訪者認(rèn)為IT與財務(wù)之間缺乏一體性，強制整合會制約削減支出、增加結(jié)余的能力。

　　為了增加閱讀的趣味性，該調(diào)查報告還提及了在商業(yè)框架下，CFO對IT的未來有何展望。

　　在云計算逐漸為世人所接受之際，大部分受訪CFO預(yù)計基于證書的IT收費模式將逐漸消亡。

　　但是，云計算的實際使用情況卻因行業(yè)的不同而有所差異，近五分之一的受訪CFO所在企業(yè)和其他大部分企業(yè)表示，云計算服務(wù)在他們的IT技術(shù)使用量中僅占很少的一部分。在與“積極的商業(yè)變革”扯上關(guān)系之后，云計算的名聲日隆，有64%的受訪者認(rèn)為云計算是“改善營運”的原動力。

　　調(diào)查報告的作者總結(jié)道：云計算正在步幅輕緩地向前發(fā)展。

　　從另外一個方面來看，首席信息官（CIO）的職責(zé)和日新月異的信息技術(shù)一樣，在不斷地變化發(fā)展。現(xiàn)在，是時候該讓首席財務(wù)官（CFO）去決定CIO將如何更好地幫助他們開展業(yè)務(wù)，并且開始尋找合適的人選來擔(dān)負(fù)起CIO這項工作。

　　有多少像CIO這樣的高管職位會被置于顯微鏡下細(xì)致觀察？我們是否也讀過有關(guān)CFO 、首席運營官（COO）或HR總監(jiān)等發(fā)展前景之類的文章？或許有些這樣的文章，但從沒有一個職位像CIO一樣，自80年代初該職位誕生之始，就引發(fā)質(zhì)疑，備受攻擊。

　　可能是技術(shù)發(fā)展迅猛的緣故，使得我們對CIO額外關(guān)注。當(dāng)今CFO們所采用的基本會計準(zhǔn)則都源于15世紀(jì)前后的威尼斯，而技術(shù)平臺和范式卻每18個月左右就更新一次。當(dāng)立足點經(jīng)常變化，那么，我們該如何理解CIO一職的意義所在？因為與CFO管理下的其他職責(zé)相比，CIO一職是最難確定和理解的（你最終可以說軟件即服務(wù)（software-as-a-service），但何為平臺即服務(wù)（software-as-a-service），），所以，我們也許應(yīng)該思考CIO的未來了。

　　當(dāng)然，這種圍繞著CIO的疑惑也源自IT費用過于昂貴。一個預(yù)算為5000萬美金的IT項目獲批之后，接下來就是一再等待，等待投資回報?？墒?，什么才算是真正的云計算支出費用？一部分是資本支出（用于長期能力建設(shè)），一部分是營運支出（重復(fù)性服務(wù)支出），剩下的是未知費用（用于解決類似“我的數(shù)據(jù)在哪呢？”等突發(fā)問題）

　　但是當(dāng)談到CIO，不論原因是什么，我們還是愿意一探究竟。既然在尋找未來高管的道路上，我們需要的是搭建而不是簡單地購買來滿足真正實際的需要，這就敦促CFO們?nèi)ニ伎嫉降鬃约汗拘枰姆N類型的CIO？最好的方法是找到適合的人選后進(jìn)行培養(yǎng)，而不是覺得現(xiàn)任者不合適，直到最后關(guān)頭再尋找繼任者。

　　首席改善官（Chief Improvement Officer）

　　憑借著項目管理和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的調(diào)整，面對企業(yè)持續(xù)改善任務(wù)的挑戰(zhàn)，CIO已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。隨著越來越多的IT業(yè)務(wù)外包，業(yè)務(wù)經(jīng)理能夠更為便捷地將云計算作為技術(shù)解決方案，CIO也能從IT運行監(jiān)督工作中解脫出來，能夠更快、更好、更為節(jié)約地在公司內(nèi)部進(jìn)行商業(yè)決策。在許多公司，CIO都已開始行使決策權(quán)，對所管轄的領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)。如果你所在的公司還沒有一名企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的捍衛(wèi)者，那么，貴公司真的需要有這么一個人，而CIO是合適的人選

　　首席情報官（Chief Intelligence Officer）

　　這個版本的CIO中的“I”代表著將商業(yè)信息轉(zhuǎn)換成可付諸行動的商業(yè)情報。韋恩?赫特斯（Wayne Shurts）是資產(chǎn)達(dá)380億美元的百貨賣場——超價商店公司（SUPERVALU）的CIO ，他最近推出了一項旨在增加銷售和提高商場生產(chǎn)部的“保鮮度”的好辦法。通過向賣場經(jīng)理提供銷售數(shù)據(jù)，使他們可以適時調(diào)整貨架的擺放。當(dāng)被問及使用的是什么技術(shù)：RFID（無線射頻識別）？還是智能手機？他回答道：“膠帶”

　　許多CIO已經(jīng)改變了“我有一把技術(shù)大錘，所有問題都是技術(shù)釘子”這樣的觀念。如今，他們的職責(zé)是提供信息，解決商業(yè)難題。有時，正確的商業(yè)情報方案是沒有一絲技術(shù)含量的。

　　首席支持官（Chief Support Officer）

　　在某些公司，商業(yè)部門還是傾向于自己確定技術(shù)投資方案，這樣一來到最后CIO都無所事事了。還有就是不論云計算和移動性如何先進(jìn)，技術(shù)管理仍將是日常工作。因此，CIO的職責(zé)將降至管理眾多的軟件供應(yīng)商，確保產(chǎn)品安全可靠，一體性強，成本越低越好。這樣看來，這種工作就根本不是“IT”職責(zé)范圍之內(nèi)，而屬于企業(yè)供應(yīng)商管理的范疇。

　　首席創(chuàng)新官（Chief Innovation Officer）

　　數(shù)十年來，CIO們一直推動著生產(chǎn)力。很久以前，人們就掌握了通過將一些基本的手工進(jìn)程自動化，從而更有效率地開展商業(yè)活動。郵件等通訊手段使每個人的工作更加有效率。ERP的出現(xiàn)使得CIO們邁入了商業(yè)流程變革的競技場，企業(yè)也開始大把投入。隨著時間的推移，企業(yè)也開始充分利用外包來提高生產(chǎn)力，減少成本。對于IT領(lǐng)域的每項主要變革，CIO必須身懷各種技能：技術(shù)、項目管理、領(lǐng)導(dǎo)力變革、商業(yè)流程知識和托管服務(wù)管理。那么，現(xiàn)在又需要具備什么技能？下一個推動生產(chǎn)力的技術(shù)前沿是什么呢？答案是商業(yè)模式變革。如今，保險公司的CIO正在為客戶設(shè)計計步器APP軟件;零售業(yè)的CIO則讓在超市前排隊的客戶可自行設(shè)計適合自己的牛仔褲。CIO（至少那些聰明且自我驅(qū)動的CIO）不止在改變商業(yè)流程，他們是在變革商業(yè)。

　　下一個五年，上述哪類CIO會是你們公司所需要的？當(dāng)看著我的小女兒臉上涂著粉底，腳上試著高跟鞋時，我就意識到時光如梭。你準(zhǔn)備好了嗎？