一、成本控制理念---售價還原成本法成本控制是管理會計的目標(biāo)之一，目前來看，各種成本控制的理念層出不窮。阿米巴經(jīng)營所使用的"售價還原成本法"是將收入與市場價格掛鉤。這實際上與目標(biāo)成本法異曲同工，，筆者在前一篇博客中已有闡述。市場決定價格，價格決定成本,成本決定經(jīng)營。

    二、衡量業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)---單位時間核算制阿米巴的單位時間核算制在就是一種 經(jīng)營管理 控制制度和業(yè)績評價制度。單位時間核算是阿米巴組織中核心的會計概念。所謂"單位時間核算制度"是指能體現(xiàn)單位時間里所產(chǎn)出的附加價值的會計體系。

    計算公式為(以生產(chǎn)部門為例):單位時間附加值=總附加值/總勞動時間。

    其中,總附加值=生產(chǎn)總值-扣除額;總勞動時間是員工所有時間的匯總。

    在此需要說明的是，扣除額不包括正式員工的勞務(wù)費.其原因在于：

    第一,為了體現(xiàn)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué),要追求員工的幸福就不應(yīng)該把員工的利益視作費用,因此在扣除額中就不應(yīng)包含正式員工的勞務(wù)費.

    第二,為了防止阿米巴成員將影響附加值的焦點放在勞務(wù)費的大小上,這樣可能助長阿米巴的攀比之風(fēng),不利于營造以創(chuàng)新生產(chǎn)的經(jīng)營環(huán)境.

    此外,式中的總勞動時間=正常工作時間+加班時間+部內(nèi)及間接公共時間，因此阿米巴為了提高業(yè)績就必須提高生產(chǎn)效率，縮短工作時間.這種引入時間管理概念進行業(yè)績評價的機制無疑對國內(nèi)企業(yè)有很大的啟發(fā)意義。

    由此可見,在傳統(tǒng)的成本管理中，主角是產(chǎn)品，焦點在于生產(chǎn)工序中耗費的成本。而在阿米巴經(jīng)營中，主角是員工，焦點在于阿米巴團隊創(chuàng)造的附加值。單位時間核算制度不僅讓阿米巴追求成本最小化，還追求單位時間附加值的最大化，同時單位時間核算制還提供了一個清晰的損益平衡點，即員工的小時工資等于單位時間附加值時的平衡點。

    三、規(guī)避機會損失---阿米巴之間的利益鏈管理連鎖反應(yīng)利益鏈管理是一個由某個阿米巴組織的提速引發(fā)其他阿米巴組織連鎖提速反應(yīng)的機制.阿米巴組織之間本著規(guī)避機會損失的內(nèi)在要求，會形成一個共同的利益鏈，進而推進阿米巴組織的管理效率，實現(xiàn)公司整體利益的最大化。

    阿米巴雖然是個小單位，但被委以經(jīng)營權(quán)，所以單位領(lǐng)導(dǎo)會產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營者一員”的意識。于是領(lǐng)導(dǎo)會萌生出一個經(jīng)營者的責(zé)任感，努力去提高業(yè)績。也就是從員工的“被動”立場卒成領(lǐng)導(dǎo)的“主動”立場，這種立場的卒就是擁有經(jīng)營者意識的開始。

    由于阿米巴組織是按照小集體獨立核算來開展各項業(yè)務(wù)的，所以，也可稱之為是一個自由度較高的組織體。這不是一個受制于人的被動型組織，而是能夠自覺發(fā)揮主體性來開展工作、提升自我能力的組織。但是，正是由于是一個自由度較高的組織體，所以領(lǐng)導(dǎo)和成員才更應(yīng)該具備高度的經(jīng)營意識和道德規(guī)范。