上個世紀八九十年代，國內(nèi)的會計學術(shù)界曾就“會計的本質(zhì)”進行了一場大范圍的討論，主要形成兩大觀點：南派廈門大學的“信息系統(tǒng)論”（葛家樹）和北派“管理工具論”（楊紀琬）。而由于國內(nèi)企業(yè)信息化多發(fā)端于財務(wù)部門，原有的財務(wù)管理體系正日益按照信息系統(tǒng)的架構(gòu)方式進行配置與展開。為此，催生出一個前所有為的新階層——CFO&CIO。這一階層的定位、特點以及素質(zhì)要求，均和傳統(tǒng)的CFO或CIO有著明顯的分別。

　　 分工革命

　　 在采訪過程中我們越來越多地注意到，很多大企業(yè)中的財務(wù)負責人開始直接負責掌控整個信息化管理，信息化管理已經(jīng)成為CFO們推動提升股東價值戰(zhàn)略的重要杠桿。相應(yīng)地，很多財務(wù)負責人的名片也悄然變更為“首席財務(wù)官兼首席信息官”，同時也有越來越多的CIO開始向CFO直接匯報。而在大量的采訪中發(fā)現(xiàn)，這種前所未有的分工形式讓越來越多的財務(wù)負責人開始對信息化有了進一步的認識。

　　比如，北京新燕莎銅鑼灣商業(yè)有限公司CFO&CIO孫學分管信息化的初衷是為組建財務(wù)信息化平臺，利用統(tǒng)一結(jié)算工具更好地管理并主持財務(wù)工作。而一直關(guān)注中國CFO發(fā)展的原首信集團CFO武學東表示，事實上這種企業(yè)分工本身并沒有必然性，只是在企業(yè)發(fā)展過程中的某個特殊環(huán)節(jié)中由財務(wù)管理者來兼任信息化工作。

　　只不過在接下來的工作中，工具的使用讓CFO得心應(yīng)手，在成就了CFO與企業(yè)的同時，也催生了企業(yè)對于分工革命的思考。顯而易見的是，在企業(yè)眾多工作中，財務(wù)與信息的關(guān)聯(lián)度似乎是最高的。這種分工所帶來的便利逐漸演變?yōu)橐环N必要，企業(yè)進而也產(chǎn)生了對特殊人才的需求，逐漸的企業(yè)中具備信息化知識素養(yǎng)的CFO也就越來越多了。

　　 融合條件 財務(wù)背景過硬

　　 很多兼管信息化的CFO都有著非常過硬的財務(wù)專業(yè)背景，他們或是曾經(jīng)有過四大的工作經(jīng)驗，或是有金融類企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在他們看來，想要通過工具實現(xiàn)財務(wù)工作的飛躍，首先是能夠認識到企業(yè)財務(wù)工作的現(xiàn)狀，通過對現(xiàn)狀的分析找到工具的突破口。

　　創(chuàng)新意識強烈

　　10年前，當信息化的浪潮全面席卷本土企業(yè)，并成為其必不可少的管理工具時，很多年輕的財務(wù)管理者當時就已經(jīng)開始熟悉并使用信息化管理工具。如今這些財務(wù)人在業(yè)務(wù)與技術(shù)的雙重打磨下，已經(jīng)成長為具有豐富經(jīng)驗的新一代財務(wù)負責人，不僅樂于突破傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的束縛，而且愿意接納新的管理工具。此時，技術(shù)工具與財務(wù)視野在他們身上發(fā)揮出強大的融合作用。

　　強勢推進信息化

　　雖然財務(wù)有了信息化的支持能夠如虎添翼，但CFO&CIO們坦承，在實際工作中，信息化與財務(wù)依然是從屬關(guān)系，后者在企業(yè)中的核心管理地位是不可撼動的。武學東表示，“通常在企業(yè)中財務(wù)明顯強勢于信息化，將信息化工作放在財務(wù)部門，一方面可以促進CFO推動信息化工作的主動性，發(fā)起需求；另一方面也可以提高CFO對信息化的關(guān)注度，促使其成長為信息化的領(lǐng)導者。”

　　務(wù)實選擇

　　如此一來，是不是任何企業(yè)都需要這樣的復合型人才呢？對此武學東認為，在選擇中依然存在明顯的雙向標準。首先從企業(yè)角度來看，只有財務(wù)與信息化都能夠發(fā)揮作用，且企業(yè)對二者的重視程度到達一定水平，二者發(fā)展較為完善的企業(yè)才有必要聘請這樣的管理者。武學東進一步解釋說，發(fā)展完備的企業(yè)對于財務(wù)與信息化都有較高標準的要求，所謂有需求才有市場，復合型人才才能夠發(fā)揮出自己的價值，而目前具備這樣條件的企業(yè)多為跨國公司、在華外資企業(yè)、股份制公司和高科技企業(yè)。 此外，是否需要復合型CFO也與企業(yè)本身所在行業(yè)屬性緊密相關(guān)。通常情況下高度依賴信息系統(tǒng)的行業(yè)較適合由財務(wù)管理者統(tǒng)一管理，如金融業(yè)、連鎖零售企業(yè)、快速消費品行業(yè)等。對此，武學東給出的解釋說，“高度依賴信息化的企業(yè)中，信息系統(tǒng)已經(jīng)納入其生產(chǎn)發(fā)展的主線，甚至成為企業(yè)發(fā)展的生命線。如汽車制造企業(yè)所有的裝備生產(chǎn)、流水組裝全部實現(xiàn)電子化，再如銀行業(yè)其所有的交易均通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)。如此一來，原本是成本中心的信息化參與到生產(chǎn)中來，化身為利益中心，由財務(wù)管理者來統(tǒng)管完全符合企業(yè)的現(xiàn)實需求。”

　　未來發(fā)展

　　眼下，跨界概念與復合型管理型人才在本土企業(yè)管理中正日益受到重視。武學東認為，復合型人才在企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)越來越多地占據(jù)了主導地位。一方面使得原本存在緊密關(guān)系的工作連貫性增強，另一方面也剔除了純技術(shù)人員在溝通中的障礙。中國電力財務(wù)有限公司總會計師岳義春就曾在接受采訪時明確表示，在全面推進會計信息化的背景下，既懂會計、又懂計算機知識的復合型人才非常缺乏，也是全面推進會計信息化工作的一個瓶頸，培養(yǎng)復合型的信息化人才已是當務(wù)之急。可見信息化對于財務(wù)工作的滲透已經(jīng)逐步加深。

　　 大北農(nóng)集團的CFO薛素文直言，從職業(yè)生涯發(fā)展的角度而言，橫跨CFO與CIO兩個角色帶給他不少的震撼，“CFO在企業(yè)中的地位很高，但成就感有限，長期下來思維也會固化。我想這跟單純從事CIO工作是一樣的。因此我贊同復合型人才的發(fā)展防線，也很慶幸能夠有機會給自己的財務(wù)總監(jiān)或是副總裁角色加上更多的CIO元素，讓自己更有成就感。”

京ICP備09032213號